迎难而进扭亏为盈——华亭煤业集团新柏煤矿公司2016年发展综述

文/王昌昌

2016年是华亭煤业集团新柏煤矿公司控亏减亏攻坚年和技术改造完成年。面对煤炭市场持续低迷、经营亏损加重等一系列困难和挑战，新柏煤矿公司紧紧围绕“安全发展、控亏减亏”总目标，深化“三条线”、突出“三从严”，立足“七坚持”、推进“七实现”，讲政治专心保安全、讲担当精心谋减亏、讲发展悉心推建设、讲科学齐心促生产、讲宗旨真心为民众、讲纪律恒心改作风，安中控亏增盈、稳中积极求进，圆满完成了全年经营指标，矿井实现了安全和谐发展、优质精益发展。

一、从严夯实基础，实现了安全发展

安全是职工的幸福保障线，是干部的政治生命线，是矿井的发展警戒线。新柏煤矿公司不忘初心，始终坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针不动摇，坚持“以安为先，以人为本”的发展理念不偏移，坚持“党政同责、一岗双责、失职追责”的责任体系不懈怠，确保思想专注、措施专业、行动专一，不断夯实安全管理基础。

坚持“依法治安、守规保安”，认真学习贯彻新法令、新规程，自觉做到学法、懂法、守法。强化职工培训教育，扎实推进周二职工学习会、每日一题、每月一考、班前会考核提问等常态机制，提高了职工安全意识。持之以恒狠反“三违”、力破“三惯”，加大不安全行为纠偏纠错查处力度，确保了行为可控规范。按照“以预为主、以防为先、以控为要、防控结合”的原则，因时因事因人差异化进一步健全完善风险预控管理体系，针对思想、行为、设备、环境、管理等方面全面进行风险评估，明确管理对象和重点，切实抓好防范措施的落实与执行，努力提高预知、预判、预报能力及事前事中控制能力，使危险源始终处于预控受控可控状态。通过深挖细查，严格挖掘排查了具有潜伏性和隐蔽性的“隐”问题；通过对症下药整治，彻底整改治理了具有不利性和危害性的安全隐患。认真执行各级带班跟班制度，加强岗位安全巡回检查，进一步靠实了安全责任；重点开展了搬家倒面跟班保安活动、安全生产月活动、零星工程安全提升活动，提升了安全管理效果，营造了上下联动、单位协同、全员参与、齐抓共管的良好安全氛围。矿井达到了国家一级质量标准化水平，实现了连续安全生产2100余天。

二、精细组织生产，实现了优质发展

以新型实用、节约投资为原则，根据矿井生产系统及采掘接替状况，精心组织设计，完成了3511工作面及四采区一二区段开采设计。采用大断面一次成巷技术及“长锚杆+疏锚索”支护方式，确保了3512工作面两顺槽掘进按期高质量完工，开切眼贯通较计划提前6天完成任务。主动采用下行回撤工艺，完成了3509工作面快速安全回撤。科学调度指挥，完成了3512工作面的精准安装。完成了四采区770水仓、770变电所、825回风联络巷等岩巷部分掘进工程，尤其是在770水泵房大断面硐室掘进中采用“正台阶”掘进方法施工，提高了掘进效率，有效避免了工作面出现浮矸危岩等顶板隐患，提高了爆破效果和巷道成型质量。以质量求生存，对工程质量进行监督、检查，尤其是在重点工程、关键环节派主管技术员现场跟班监督指导，严把工程质量“毫米”关，打造优质工程，减少了二次投入，确保了安全生产、持续发展，全年提前完成产量132.06万吨。

三、从严控亏增盈，实现了精益发展

2016年前三季度，在商品煤平均售价跌破完全成本线的不利形势下，新柏煤矿紧紧围绕“控亏减亏”中心任务，紧盯“收入支出”两条线，提质创收增效益，精细管理控成本，开源节流降费用，减亏扭亏脱困境。

年初下发了控亏减亏工作方案，制定了“1+10”活动指标和“8+50”实施细则，全面落实控亏减亏工作。为加强形势任务教育，体现控亏减亏效果，全面落实各项经营管理工作措施，保障控亏减亏工作扎实有效开展，创办发行了“控亏减亏”《专题简报》。立足源头，加强工作面回采工艺及放顶煤管理，严防顶板矸石混入煤流；在煤流系统各喷雾点设隔水装置，降低了原煤水分含量，努力促进了煤质达标，低位发热量19.74MJ/kg，高于限定指标0.49MJ/kg。更换投用了新螺旋筛，使中小块入洗粒度降低了7毫米，日均入洗量增加了500吨，产品块炭率同比提升了2个百分点。严格按照“确保生产、削减其他”的总思路，详细分解成本费用指标，注重日常支出控制，对“三公经费”等非生产性支出一律实行“近指标底线，停费用供给”式紧缩倒逼管理，办公费、招待费、车辆费、差率费等较计划结余20.34万元。积极采用“避峰填谷”，倡导节约用电，减少设备空转；利用风动设备替代部分电器设备，进一步降低了电能消耗，材料费、电费、修理费较预算进度共节支109.31万元。7月份当月扭亏为盈，实现利润10.56万元。多措齐头并进，以“步步为盈”为阶段性目标，吨煤成本较计划结余4.08元/吨，11月份全面扭亏为盈，全年实现利润915.11万元。切实发挥工资杠杆的调节激励作用，薪酬分配注重向一线和苦、脏、累、险岗位倾斜。积极开展定岗定员和减员增效，主动将机关富余人员补充到生产单位。大力开展修旧利废活动，双增双节完成159.97万元。

四、科学深推技改，实现了持续发展

在应用开切眼大断面一次成巷技术的基础上，优化支护工艺，采用“长锚杆+疏锚索”支护方式，有效缓阻了软岩及松软煤层条件下的巷道变形量，切实提高巷道质量，取得良好的安全效益。通过实施大直径钻孔卸压技术，疏散巷道围岩应力，消除煤爆频繁、顺槽顶部破碎、煤巷支护失效等现象，有效控制了巷道变形。及时更换投用新主扇，使矿井总风量从原来的3500m3/min提高到了4300m3/min。工业污水处理站升级改造完成，超磁分离水体净化技术得以应用。坚持技术推动，地面螺旋筛、主通风机、1050大巷皮带、综采面端头支架、上仓胶带机、二水平主排系统、770变电所等七大更新安装工程全面完成。大力推进技术创新与成果应用，《恒阻大变形锚索在大断面开切眼一次成巷中的应用》《煤矿井下供电数字化防越级跳闸保护系统的研究与运用》《FBCDZ-8-№24C型主通风机电控及监控系统的安装与应用》等5项技术成果的应用，切实减少了井下作业人员的劳动强度，优化了作业环节，提高了矿井整体科技水平。至此，持续三年的技术改造工程陆续完成，从技术方面彻底解决了制约矿井健康发展的各种“顽疾”，为应对市场危机、全面控亏增盈、保障接续正常、优化生产组织、确保安全生产带来极大的促进效应，更为矿井持续长远发展奠定了坚实基础。

五、从严管党治党，实现了平稳发展

以管党治党为契机，全面抓好了思想政治、新闻宣传、精神文明建设、企业文化建设等各项工作，为矿井健康发展提供了思想动力和文化支撑。规范党务机构设置，将原党群工作部细化为党建工作部、工会、纪委、团委等四个独立部门。圆满召开公司第二次党代会。认真深入开展“两学一做”学习教育，将党的群众路线教育实践活动拓展延伸到广大党员，处级干部做到“五个率先”，科队及管理人员做到“五个带头”，广大党员做到“五个在前”，通过促进党员及干部作风转变带动全矿作风进一步好转。加大党建工作 “两个主体责任”和党风廉政建设“两个责任”的落实力度，为公司安全生产、经营管理和改革发展提供了良好的政治生态环境。组织“两学一做”学习教育及党风廉政建设讲党课活动，公司党政为全体党员干部进行多媒体授课4次。公司党委及班子成员分别对各单位党政负责人进行常态性谈话111人次。参加崇信县举办的“信仰的力量”主题演讲赛，获得个人第三名；参加集团公司第十四届技能大赛获支护工第二名；参加集团公司“安康杯”知识竞赛，获得团体第三名。春节前编排的相声节目应邀参加了崇信县2016年春节电视晚会的演出；小品《我是安检员》获得集团公司职工安全“自我教育”小品巡演二等奖。

六、多策凝心聚力，实现了和谐发展

发展是硬道理，发展的根本目的是为了职工幸福。年初对19名困难职工进行帮扶慰问，共发放慰问金3.4万元，并对两名患病职工进行经济帮扶，使职工感受到了组织的温暖和关怀。“两办”、工会、后勤服务科在节假日、搬面关键期等重要时段多次进行井口送温暖活动，激发了职工爱岗敬业的干事热情。进一步强化“两堂一舍一房”管理，投资210多万元的职工食堂更新改造工程全面完工。以新食堂投用为契机，办理了《食品经营许可证》及食堂服务人员健康证，严把食材采购关，根据职工饮食习惯增加了饭菜花色品种，每天及时更新电子菜单价目表，以优质服务和可口的美食促进了职工食堂就餐量的大幅提升。大力整治井上下环境卫生，按时清扫矿区外围公路。以“职工利益无小事”为服务宗旨，始终坚持以人为本，持续运行经理联络员机制领导下访接待职工制度，主动解决职工的合理诉求，确保了矿区和谐稳定。

“信心比黄金重要”。面对煤炭市场严冬，一年来，新柏煤矿公司迎难而进，在优化生产组织搬家倒面采掘接续的同时，以坚若磐石的意志苦心经营，全面从严管理安全、全面从严控亏减亏、全面从严管党治党，确保了矿井安全稳定和谐发展，取得连续安全生产2100天以上的优异成绩，实现利润915.11万元，较计划增盈3734.56万元，众志成城打赢了翻身仗，破茧化蝶实现了由亏损向盈利的完美蜕变。