作业成本法在油库成本管理中的应用

2017-05-07张成娟

石油库与加油站 2017年6期

张成娟

〔中国石化山东石油分公司山东济南 250014〕

物流成本管理在物流管理中占有重要位置，通过对物流成本的有效把握，科学、合理地组织物流活动，加强对物流活动过程中费用支出的有效控制，降低物流活动中的物化劳动和活劳动的消耗，从而降低物流总成本，提高企业的经济效益。

石油库的成本管理是按照每个油库进行单独核算，主要考核吨油费用和人均吞吐量。不同的油库人员数量不同，作业的种类不同，在对油库进行费用的管理和考核时，无法确切地知道各油库的运行成本是否合理，导致对油库进行绩效考核时没有确凿的根据。而运用作业成本法对油库的运行成本进行核算，可以比较客观地反映各种作业引发的成本，对于评价各油库的绩效和成本控制将会有改进作用。

1 作业成本法简介

作业的成本核算方法是以成本动因理论为基础，通过对作业进行动态追踪、确认和计量来评价作业业绩和资源利用情况的一种方法。

(1)作业是指企业为提供一定量的产品或劳务所消耗的人力、技术、原材料、方法和环境等的集合体。

(2)成本动因是引起成本发生的因素，它是决定成本发生额与作业消耗量之间的内在数量关系的根本因素。

(3)作业中心与作业成本库。作业中心是成本归集和分配的基本单位，由一项作业或一组性质相似的作业组成。由于作业消耗资源，所以伴随作业的发生，作业中心也就成为一个资源成本库，也称为作业成本库。

(4)作业成本法的基本原理。作业取代产品成为企业成本核算的着眼点。它的理论基础是成本动因理论，即企业间接成本的发生是企业产品生产所必需的各种作业“驱动”的结果，其发生额的多少与产品产量无关，而只与“驱动”其发生的作业数量相关，成本驱动因素是分配成本的标准。

(5)作业成本核算程序：第一步，分析和确定生产经营过程消耗的资源；第二步，作业的认定与整合；第三步，作业链的描述；第四步，成本动因的选择；第五步，设置作业成本库，建立作业成本计算的两阶段分配体系。

某产品应承担的某项作业成本分配额计算公式为：某产品应承担的某项作业成本分配额=该产品消耗某作业量总和×该项作业成本分配率

2 作业成本法在油库成本核算中的应用实例

2.1 某石油公司油库组织机构和作业流程

油库分调度班、仓储班、综合班、数质量班。调度班主要负责油品到加油站配送的优化调度工作；综合班主要负责文件管理、库存账务、维修等管理；仓储班主要负责油品的收发作业；数质量班主要负责油品的化验和计量。油库主要作业有油品的收发、配送的优化调度、油品的化验和计量、油品数量的盘点对账、设备设施维修等后勤服务等。

2.2 作业认定和成本动因的选择

(1)作业认定。某石油公司各油库主要作业有铁路装卸、水路装卸、管输接卸、公路装卸、化验计量、盘点对账、调度等。

(2)成本动因选择。铁路装卸、水路装卸、管输接卸、公路装卸、化验计量、盘点对账、调度作业的成本动因分别是：装卸槽车数量、装卸油品数量、作业时间、化验计量的批次、盘点对账次数以及出库油品数量。

2.3 计算实例。选取A、B、C、D四个油库为例进行计算，选择某月份作为核算财务期间。

表1 油库传统考核情况

油库作业情况：A、B、C、D四油库均有铁路装卸、公路装卸、化验计量、盘点对账及调度作业，不同的是只有D油库有水路装卸作业，A和C油库有管输接卸作业。认定了油库的主要作业并将其划分为几个同质作业成本库如表2，将费用归集到各作业成本库中。人工费用按照人员情况归集到各作业；化验计量费等专项费用直接归入；电费根据设备运转时间和功率归集；其他费用根据作业量情况估算归集的结果如表3所示。表4为作业成本分配率计算结果，表5为将作业成本库的费用按作业成果分配率分配到各油库的计算结果。