探究人力资源经济在应用领域中的发展

岳家兴

【摘 要】目前，我国当今社会企业之间的竞争主要的实质就是人和人之间的竞争，并且企业的人力资源的管理地位，和以前进行比较，也有了非常大的提高。本文就主要针对了人力资源经济的内容为视角并且着眼于在应用的领域当中的相关的发展的趋势进行了深入的分析和研究，并且也根据了实际的情况以及出现的小问题，提出了相应的解决的对策以及合理的建议，仅供参考。

【关键词】人力资源；应用领域；经济发展

对于人力资源的经济进行分析，其中主要的目的也是为了能够科学以及合理的对经济的计量进行运用和数学模型的统计以及会计等多个方面的方法，来对企业本身的人力资源的管理和开发进行实现和适应。经过大量的实际调查的数据显示，这项分析非常具有应用型和实践性，并且可以直接的对人力资源的管理进行全方面的管理。对于人力资源经济的分析的优势，也不只是对已经发生的经济活动的过程进行了反应，还对后期的人力资源经济活动的过程进行实时的规划以及预测，从整体的情况来说，人力资源经济的分析，对企业的认识的管理和经营有着非常大的帮助。

一、人力资源经济的内涵

（一）人力资源的投资

人力资源的投资是人力资本的一个基础，并且也决定着人力资源发展经济的状况和日常的管理，另外人力资源的经济有进一步的发展，也和其中的有关方面的关系息息相关。在实际的情况当中，人力资源投资覆盖的范围是非常广泛的，主要包括在学校的教育、在职培训、卫生保健和人员流动以及信息搜寻等相关的领域。

（二）人力资源的价值

人力资源的价值是一种当前的价值，他为人力资源的经济指引了单位或者企业未来发展的方向，总体来说，人力资源的自身就能够为单位和企业提供多重效率的能力，个体价值和群体的价值也是有差异性的，群体的价值是如果和其他方面有密切联系的劳动者组成的联合体，来为企业提供相应的价值。

（三）人力资源的收益

人力资源是一个具有资本性资源的属性，所以生产的效益也是他的必然效果，但是和其他的经济资源不同的是，人力资源有自己的特点。间接性、滞后性和长效性以及多效性的人力资源的收益也对人力资源统计的核算和其他普通经济资源的统计核算还是有很多区别的。

二、人力资源的经济应用于企业

对于人力资源的分析，主要是针对企业或者单位的人力资源的投资和回报等多个方面进行深入的研究，其中具体的分析的结果，也是作为重要的依据来为人力资源的决策进行相应的服务。因此，企业如果想不断的对自身的综合的竞争力进行提高的主要目的，所以，对高素质的人才进行相应的储备才是非常重要的一个环节。因此，对人力资源管理的体制进行及时的建立以及对企业员工的整体的素质进行提高，也是决定着企业的成败和影响企业命运的一个非常重要的作用和意义。

（一）对科学的发展观进行适应

科学的发展观主要是可持续的发展观，因此就不能在乎眼前的利益而对未来的利益进行忽视。企业要想能够健康和长久的发展下去，必须要实施可持续的发展战略，另外企业的文化理念也要坚持着以人为本的核心，并且对可持续发展的思想观念进行树立。

（二）对企业的发展进行适应

企业的管理者虽然肩负着对企业的目标进行实施和制定以及对管理目标进行控制的重要责任，但是企业目标最终的实现还必须要依靠广大员工共同的努力，因此如果企业采用人力资源经济管理的模式来对企业的员工进行管理，那么就可以对企业员工的潜力进行挖掘。最终才能实现企业的盈利能力和发展能力不断的增强。

（三）对人员绩效水平的提升进行适应

企业实行人力资源的管理，就要对员工进行不定期的职业生涯的规划以及各个方面的培训和关心，从而使他们的生活质量进行不断的提高，来对每一名企业员工的合法权益进行保障，那么员工就会把企业的发展放在他们自己的首要责任面前。这样的话，企业的品牌文化就可以在短时间之内得到相应的完善，而企业的员工也会对公司产品推广的意识有大幅度的提高，不管是对公司还员工都有非常大的利益。

三、人力资源经济的发展

在我国的社会生产力当中人力是一个非常重要的组成的部分，并且也是推动经济的发展和社会进步的强大的动力。随着我国时代的不断的进步，对于企业价值的创造和对财富的不断的积累，很大的程度上都是取决于人的各个方面的作用，并且也在随着社会生产力的逐渐的提高，也对人力资源管理在单位发展的进程当中起到了非常关键性的作用。隨着全球化程度不断的加深，以及非常激烈的竞争的市场，各个企业之间的竞争都是对人才进行的竞争。因此，大多数的企业为了想获得更多的发展机会来对自身企业的竞争力进行不断的加强，就必须要对人力资源经济管理的力度的重视的程度进行不断的加大。

（一）转变人力资源的目标

社会主义市场不断的扩大，也就为企业提供了比较宽阔的发展空间，企业为了能够对社会发展的需求进行适应，就要不断的对自身价值的观念进行调整，从而实现企业发展的目标。因此，对于人力资源目标的制定必须要对企业的经济利益和社会责任进行有效的确保，因为企业经济效益的目标的实现也是需要通过人力资源的管理进行服务来开展相关的工作，并且也是由社会效益来进行体现，这也对单位的发展和进步有很重要的作用。

（二）转变薪酬的管理

要科学的对企业的薪酬管理的体系进行规划，在大多数的人力资源管理当中，管理人员和技术人员所占据的比例都是比较小的，但是他们却对企业的整体发展和经营有着非常重要的作用，为了相关人才的潜能进行充分的发挥，就必须要提供相应的薪酬，这种方法也是针对这类人才的结构工资制。

四、结语

综合上文所述，随着我国社会主义市场经济的发展速度不断的加快的同时，各个企业之间的竞争力也应该有相应的提高，并且人力资源的管理在企业的整体的管理的模式当中，也占据着非常重要的位置，并且也已经逐渐的完成了由最初的职能的地位向具有传略地位的方向进行转变。人力资源的管理也应该对企业的发展战略的需求进行严格的遵循，并且也要对人力进行有计划以及合理的配置，从而就可以为企业经营的效益以及战略目标的实现保驾护航。

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