简析建筑工程施工进度管理

张小川+王超

摘 要：在我国的建筑施工中，因其施工过程的复杂情况从而造成其施工过程中的不确定因素相对较多，这也是造成施工过程无法完全按照施工合同进行的主要因素，这一现象给施工建设工作带来了巨大的经济损失，因此我们必须做好对施工过程中的进度管理工作，才能有效的保证施工企业经济利益和社会效益的最大化。

关键词：建筑工程；施工进度；管理

在进行建筑工程的施工过程中，对施工效率和质量的要求是所有施工企业主抓的重点，在实际施工过程中却经常出现影响施工进度的现象发生，这就要求必须做好建筑项目的施工进度管理工作，在进行管理过程中必须加强施工进度计划的制定，并切实落实到位，这样才能保证建筑工程施工进度的顺利开展。

一、做好建筑工程施工進度管理的主要性分析

在建筑工程的施工管理过程中，对施工项目的进度管理是十分必要的，也是十分重要的，其对工程项目的最后结果具有十分重要的影响。因此，对于施工单位来讲必须在保证施工质量的同时，做好施工项目的进度管理工作这是保证企业利益最大化的重要手段。在保证利益最大化的前提下，施工企业必须做好对施工质量、进度及投资目标的控制工作，这样才能有效的节约企业的施工成本，在进行进度管理的过程中一定要将三个目标统一管理，才能有效促进建筑工程施工进度的完成。

在实际操作过程中，为确保项目如期完成是建筑工程进度管理的目标，利用工程量计算，对建筑工程规模、资金进行科学、详细的分析，通过进度管理，从根本上确保建筑工程施工建设顺利进行。而提高进度管理作为一项复杂的工作，不仅关系着投资效益，对工程经济效益也有很大影响，做好进度管理，对改善企业经营效益有着重大影响。建筑工程中的施工进度与工程质量、项目投资有着很强的联系。一方面，做好进度管理，能缩短工期，减少项目投资；另一方面，做好进度管理，一定程度上有助于提高施工质量，如果质量不达标，很可能造成维修与返工，从而延长施工时间。

二、目前建筑工程进度管理工作中存在的问题

1.在计划编制过程中存在的问题

在施工进度拟定时，必须结合单项工作与工作排序之间的逻辑关系，恰当安排资源，以此避免短时间内过于集中，最后出现配置不科学的情况。另外，还要避免漏洞太多的情况，要从全盘考虑整个施工过程与各环节工作，以避免施工中出现突发性、编外工作，对施工带来冲击性影响，具体如：排废、排污、场地平整与道路通畅等内容。在部分企业施工进度拟定中，还存在耗时过多，不管气候特征、地质项目大小、装备与工艺等条件，最后工期受先天性因素影响难以实施，出现问题。

2.存在资源配置与施工进度工作的不匹配

施工进度计划的拟定与资源配置有着很大关系，包含设备、动力、人力、机械、材料、施工与环境等方面。施工进度计划应该和资源设施一同出台，通过协调安排，确保资源配置与实施。但是当前很多项目受传统经营机制影响，一般将资源配置与进度计划分开，先拟定进度计划，然后再结合资源配置，这让施工中的资源配置很难满足进度要求，最后阻碍施工计划的实施。

3.施工变更的影响

在进行建筑工程的施工过程中，或多或少的会出现因施工技术要求或设计错误而造成的施工项目变更。造成这种变更的主要原因是由于建设单位的处置不当而产生的，所以，在进行施工的过程中，施工企业必须做好建设单位与设计单位之间的协调工作，对发生的设计错误或施工技术要求无法满足进行及时的变更。设计单位必须向建设单位和施工企业提供详细的设计资料，如因设计资料不全则会导致设计不符的现象发生，这也是造成施工过程中变更现象的重要因素。

三、做好建筑工程施工进度管理工作的措施

1.做好施工进度控制细则的编制工作

在进行建筑工程项目施工工作之前，进行项目施工的企业必须配合监理人员做好项目的施工进度控制细则的编制工作，该工作主要是由项目的施工部门进行编制，这样可以保证编制的进度控制细则具有可操作性和针对性。项目进度控制细则必须包含该项目在进度控制过程中的目标分解图，相关工作人员工作职责，工作开展的时间表及流程，对施工项目进度控制过程中的主要工作内容及深度、方法和具体实施措施等。

2.做好物资和设备的管理工作

为确保建筑工程施工进度，施工前必须落实建筑工程构件、配件与原料，在建筑工程的施工现场管理中，先将不同材料放好，通过存放处理，确保施工现场的整洁与干净。需要注意的是：在合同采购中，必须明确供货时间与地点。机械设施作为建筑工程施工质量的保障，它对加快进度，提高施工效率具有重要作用，工作现场所有的机械设施都必须经过相关部门的检查与检验，这样才能落实责任，当然操作人员必须结合机械设施操作过程，尽量减少失误，规范操作过程，以保障机械设施始终处在正常的运行状态。

3.做好施工现场的进度管理工作

我们必须充分了解对施工项目进行进度的控制工作是具有综合性质的工作，且工作范围相对复杂。因此相关工作人员必须根据实际情况来预测可能产生的问题，并制定针对性的措施来进行补救。作为建筑工程施工的工作重点必须要求现场管理人员对施工进度计划了然于胸，从而保证项目的顺利完成，在进行管理的过程中，施工现场管理人员还必须时刻了解施工现场的情况与进度，通过进度报告制和信息沟通制的建立来确保施工工作能够严格按照进度计划进行。在施工过程中，施工单位必须严格开展项目自检工作，以保证施工质量自始至终就在一个平行线上，并逐步完善对施工工序的质量控制工作，对要求比较复杂或重要的施工项目采取重点控制的方法。对施工企业提交的有关施工质量的统计资料和图表要做到及时的检查和审核分析。

四、结论与建议

由上可知，建筑工程施工阶段的进度管理是十分重要的，特别是在进度的控制上更是其重点。为了能够保质保量的完成建筑工程，就必须对项目的拖延进行有效的研究，这是有效避免延误工期的有效方法，也是防止经济损失发生的重要手段。因此，施工企业必须加强对这方面的研究工作，并总结经验教训，才能顺利完成建筑项目的施工工作。

参考文献：

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[2]王鹤霖，李媛.现阶段建筑工程管理存在问题探析[J].河南科技，2014，14.

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