施工中如何提高物资设备管理的思路

王轲

摘要：随着“经济新常态”的发展形势进入中国，这是一种趋势性，不可逆的发展状态，也是一种新阶段。这阶段有着重要的战略机遇。明确人类社会就是从常态到非常态再到新常态中发展上升。这是事物的发展规律。它意味着相对稳定，经济增长适宜，结构优化，社会和谐；意味着发展条件和环境将发生重大转变，与旧的粗放增长模式不平衡模式告别！物资设备管理是工程企业以及任何企业从事生产经营活动的物质基础和必备条件，用于物资生产工程中所消耗的各种生产资料。一般分析，不仅仅是企业生产经营过程中需要的各种原料，辅助材料，燃料，动力及配件，工具等还包括生产成品。而物资管理是有计划的采购，存储，供应，使用进行生产活动与组织活动的概括。物资管理的优质与协调有利于有效利用企业物资；有利于降低产品成本，提高效益。有利于提高产品质量，有利于促进企业技术进步。如何管理如何科学利用物资设备对企业施工的效益形式有着极大的影响与促成。

关键词：物质；设备管理；分析

一、物资管理内容分析

我国铁路行业中的设备普遍存在结构落后，技术装备水平低的问题，利用率不高，整体技术装备水平与国际水平存在一定的差距。由于现场施工设备长期周转使用且管理水平较差导致设备陈旧老化，技术水平落后，因而严重制约了社会经济的可持续发展表现在——

1.单位产品消耗高

2.劳动生产率低

3.资金产值率低

4.效益進度慢

有必要了解设备管理的概况：1953年引进前苏联的计划预修制，推动了自己的设备体制。20世纪70年代末引进现代管理理论方法，进入新阶段。设备管理工作向现代化发展。1987年国务院颁布《全民所有制工业交通设备管理条例》标志着我国设备管理进入了新阶段。在新的历史条件下能源与资源不足制约着我国经济技术发展。我国必须通过循环经济发展战略，构建资源节约型社会。

现代设备有以下特征：大型化，集中化，机电一体化，连续化，自动化，高速化。设备管理包括，技术管理和经济管理。设备前期管理称规划工程，包括规划，筹措，安装，试运转。设备后期管理称维修工程。设备点检制度分日常点检，定期点检和专项点检。这是一些基本概念，物资设备对施工而言，作为资源是施工组织与成本消耗最为关键的所在，也是总资产的一部分。随着企业向高机械化发展，我国施工企业当中机械数量与种类也在增多。单位在建设施工过程中的所需物资新种类也在递增，这给我国机械设备质量与水平提出更高的挑战与要求。

二、建设施工的深入理解透析

在当前国内建设施工市场中，企业能否因地制宜的进行掌控提高设备管理水平，往往直接关系到企业的运营效益与效果，因此，施工建设想要在市场中立足，必须加强企业中的物资设备管理。往往施工企业在设备物资采购中比较重视，对物资设备的使用率也处于上升趋势，而在物资及机械设备使用上却缺乏针对性管理。养成了重买轻用的不良习惯，从而无法进行及时全面的控制管理，导致了使用成本隐性提高。有的企业整体运营管理呈现虎头蛇尾状态，导致这一现象的问题所在是没有较好的市场研制，竞争形势分析，专项采购方案策划以及后期施工建设现场物资设备管理不到位。

三、提高施工物资设备管理措施

（一）对建设施工而言物资设备管理制度的完善，比如市场研制，物料品行识别，竞争格局利用，售后服务，等等能有效的减少物资设备成本，因此须有专门的责任心较强的主管人员。只有物资设备管理思路有效提升施工才能真正节约成本，获更大项目收益，才能稳定长远发展。

（二）还需要扩大收益空间，降低物资采购成本，减少不必要支出，这就需要准确灵敏的掌控市场设备物资具体价格与相关动态。并掌握建设情况，预算支出。。。。根据这些数据及信息进行严格采购，而减少出现由于盲目采购带来的施工建设单位成本增大单位收益下降！

（三）对施工过程要开展重点掌控：严控“跑冒滴漏”现象，往往企业所处领域环境差异有别，因此没有完整的标准经验借鉴，这种独特性是其中的难题，这就要抓大，抓难，抓重点，不能让问题失控！

（四）建立优质的评优考级制度对重要的物资设备进行维护保管，对不合理的耗损现象进行防护。还要进行使用前培训。对于一些机械及材料进行防火防盗防雷措施。正确使用机械设备，保养机械设备养护维修。有效减轻机械设备在维修中的费用。

（五）针对性的制定绩效考核指标，有效节省物资的部门和个人给予表扬奖励，树立优秀榜样。

（六）避免施工企业项目建设过程中不主动适应市场行情，物资浪费的盲目支出现象。以事对事避免不必要的过多开支。

（七）为保证施工顺利进行保证工程质量，保证工程物资供应控制物资支出，结合项目管理要求与规定制定出管理办法如下：分部门负责各项事宜成立项目小组1.项目经理；.2工程部；3.物资设备部；4.计划合同部5.财务部

四、综述

现就物资管理进行如下综述：

（一）为了确保工程质量降低材料消耗，方便财务核算争取效益最大化，制定出物资设备职责以及核算方法。

（二）根据施工生产计划安排，及时完成各部门所提供的工程用料计划。负责各个物资，设备计划，清领，供应等工作，满足工程的施工生产需求。

（三）按数量执行物资消耗定额，实施限额领，发料制度，执行物资管理规程，对储存，使用，标示进行检查。

（四）做好材料工地的料库管理，收回使用后的物资设备，并进行维修保养提高使用率。

（五）对库存物资进行盘点，防止丢失物资设备防止损毁和变质，对不合格的物资进行处理方案纠正，预防措施。

（六）节约物资设备，l开展修旧利废，节约代用，回收上交等工作。

参考文献：

[1]韩强.在油田企业实施ERP系统的思考[J].经济师，2015（5）.

[2]代占银，张致录.中国石油ERP系统物资编码管理应用分析[J].中国西部科技，2015.