项目管理在船舶建造中的研究与应用探究

张鑫

（中船钢构工程股份有限公司， 上海 200000）

[摘 要] 项目管理在船舶建造企业中的应用势在必行，在现代经济社会背景下，项目管理成为提高船舶建造企业市场生存能力的有效途径，帮助船舶建造企业向标准化发展不断前行。文章就项目管理在船舶建造中的研究与应用展开探究，并总结出项目管理在船舶建造中的主要研究方向与有效的影响措施。

[关键词] 项目管理；船舶建造；研究；应用；探究

doi ： 10 . 3969 / j . issn . 1673 - 0194 . 2017. 07. 048

[中图分类号] F273 [文献标识码] A [文章编号] 1673 - 0194（2017）07- 0103- 02

0 前 言

近年来，海运行业越发兴盛，随之带动了船舶制造行业的蓬勃发展，使船舶建造数量逐年增加，但在高速发展的过程中，也衍生出部分问题，其中船舶建造管理混乱是主要诱因，项目管理对解决船舶建造管理混乱提供了帮助，不仅纠正了船舶建造管理中的问题，也改变了原有的船舶建造管理体制，为稳定船舶建造长期发展奠定了坚实的基础。

1 项目管理的基本概念

项目管理源于管理学，由于管理学的涉及方向较为单一，难以满足各领域的应用与需求，项目管理即在第二次世界大战的背景下应运而生。早期的项目管理仅用于解决技术性难题，发展较为缓慢，涉及的相关领域较少，并未被大规模的使用与开发。在项目管理的发展历程中，经过多次的分化与转型，最终在冷战期间被美国“曼哈顿计划”所应用，进而发展出现代普遍应用的项目管理。

因用途方面的差异，导致项目管理的概念并不统一，每一个地区对项目管理的理解略有差异，目前，项目管理主要以美国及欧洲标准为主。项目管理秉承科学发展的基本原则，通过合理的管理与规划，使有限的资源，能够在规定的范围内获得最大的效益，该过程需要管理人员，具备较强的理论与实践能力，对资源信息有准确的判断能力，从而获得利益的最大化。

2 船舶建造管理的理念及存在的问题

受传统观念的影响，船舶建造管理模式过于单一，结构体制灵活性差，不符合现代企业的市场发展标准，在传统思想的束缚下，船舶建造管理在市场经济主体结构的背景下漏洞百出，难以维持船舶建造企业的长期稳定发展。

2.1 理念

船舶建造企业的项目经理应根据船舶市场行情的大环境以及企业自身的综合能力，决定应该建造何种类型的船舶。然后就项目的可行性进行深入的分析，并将分析的结果送交具有决策权的上级。具有决策权的领导层应该根据项目可行性作出决定。如果决定建造某批船舶，就应在随后，成立专门的船舶建造的项目组，专门的船舶建造项目组负责与船东联絡，确定项目标准等，并最后签定造船合同。

2.2 问题

船舶建造的建造流程不够规范，大部分的建造项目穿插进行，使船舶建造过于混乱，不利于船舶建造企业的长期发展。船舶建造应在井然有序的环境下进行，并采用具有较强管理能力的专业管理人员，通过与船舶建造技术人员的沟通，解决船舶建造过程中存在的问题，建立完备的管理机制与体系，而当下，部分船舶建造企业无法做到以上几点，尤其是中小型企业，由于受到相关政策与经济状况的影响，难以对船舶建造加以规范，为船舶建造企业发展埋下安全隐患。

3 项目管理与船舶建造管理相比的具体优势

传统的船舶建造管理机制难以适应当前的市场环境，项目管理的融入能够使船舶建造再次焕发生机，项目管理相比于传统的船舶建造管理，具有诸多方面的优势，其基本的优势主要在于三个方面。

3.1 船舶设计方面

船舶的设计要能够适应各种不同情况的水面环境，设计的实用性是船舶设计的重要衡量标准，根据船舶通途的不同，设计方案也略有差池，现代的船舶设计主要根据船舶使用信息及船舶航行路线而定。各地区的地理环境差异，促使船舶设计必须能够符合使用的实际标准。项目管理对船舶设计的影响主要体现在设计的灵活性方面，传统的船舶设计灵活性较差，用途较为单一，缺少灵活性的船舶设计难以满足全面的市场需求，而项目管理则将船舶设计融入实际的使用中，从实践中寻找船舶设计的关键要素，从而制定出能够适应多种环境的船舶制造方案。

3.2 船舶建造方面

船舶建造项目的质量管理是舶建造项目重要的船舶建造的建造指标、并根据质量体系中的质量策划、质量控制、质量保证和质量改进来使其实现的所有管理职能的全部活动。船舶建造的质量优势包括两个方面：一是质量保证，船舶建造的质量保证，更多的应该模拟最终船东使用的环境、寿命以及产品的相关标准要求进行严格的试验来满足顾客信任；二是船舶建造的质量控制，质量控制是船舶建造项目组为保证产品的生产过程和出厂质量达到质量标准而采取的一系列作业技术检查和有关活动，是质量保证的基础。船舶建造项目中的项目组织中，船舶建造项目的经理要在船舶建造项目中对人力资源进行有效开发、合理配置、充分利用和科学管理，保证组织目标实现与成员发展的最大化。

3.3 船舶维护方面

船舶的维护工作大部分由船舶的建造企业提供，早期对船舶维护认知度较低，导致船舶维护工作较为单一，相关设备与船舶外侧结构的维护常被忽略，而后在经过船舶建造技术改良后，船舶的设备与外侧结构维护越发重要。目前所使用的船舶维护管理机制不够统一，维护项目较为分散，使船舶维护难以形成良性循环，维护工作效率相对较为地下，在应用项目管理后，船舶的维护将成为一项较为系统的工作项目，任何的维护工作均可统一完成，各项目间具有一定的连带关系，使船舶的维护效率与质量得到提升。

4 项目管理与船舶建造的融合与应用对企业产生的影响

项目管理与船舶建造企业的融合，必然对传统的船舶建造管理产生冲击，在体制与船舶建造的标准上产生的影响较为巨大，制度的改革迫使原有的建造系统向现代化与标准化迈进，在此期间，企业内部与外部受体制变革的影响，必定对各方面发展产生有利与不利影响。

4.1 有利影响

船舶建造企业发展依靠船舶的建造技术与船舶建造的质量及水平，项目管理的融入，使船舶的建造更加规范，并向现代化发展进行优化与改革，统一船舶建造的管理制度，从根源上提高船舶建造的水平，最先确保船舶在使用过程中，不会发生任何的质量问题。为企业在市场中建立良好的声誉，使其在激烈的市场竞争中，能够获得一席之地。

项目管理是一项重大的改造工程，就企业的长期发展而言，具有较为深远的积极影响，而就短期发展而言，项目管理难以发挥其主要优势。项目管理的优化项目不仅局限于船舶的建造方面，在船舶企业的内部战略布局与规划方面，也起到一定的帮助作用。

4.2 不利影响

项目管理对船舶建造企业的革新相对较为彻底，促使原有的企业经济收入项目有所改变，经济来源不在依靠船舶的建造，可利用船舶的维修与保养，作为船舶建造行业经济来源的主要支撑，但对于船舶建造方面略有影响，使船舶建造的技术人才呈现分散化管理，船舶的建造技术有所分化，在进行较为大型的船舶建造时，所消耗的成本进一步增加。项目管理的前期投入较大，需要船舶建造企业具有一定的经济实力，能够在低收入的环境下，维护企业的发展，目前中小型企业船舶建造项目管理优化难度较大，如不能对相关的船舶企业发展战略进行深度改革，将使企业面临资金链短缺的困境。

5 结 语

项目管理具有多个分支，变化多种多样，如何制定出符合船舶建造企业发展的项目管理模式极为重要。项目管理作为近代重要的科学管理机制，各领域均发挥出了前所未有的优势，船舶建造行业大力应用项目管理，必将使船舶建造技术与水平提高至新的阶段，为确保船舶建造行业的稳定发展提供有利保障，进一步提高中国船舶制造行业的世界影响力。

主要参考文献

[1] 丁家兴.船舶建造工艺的发展现状及改进方案[J].科技创新与生产力，2013（11）.

[2] 汪金锋.提高船舶建造质量的途径[J].世界海运，2011（4）.