关于建筑安装工程造价的影响因素分析和控制措施探讨

陆璐

摘 要：对建筑安装工程进行有效的造价控制，能减少工程的成本投入，提升企业的经济利益收入，所以对影响建筑安装工程造价的因素分析，对工程实施具有科学性、针对性、有效性的造价控制的策略，是建筑安装工程中很重要的工作，本文主要通过对建筑安装工程造价中影响因素的分析，提出了相应的对建筑安装造价控制的策略。

关键词：安装工程 工程造价 影响因素 措施

一、建筑安装工程进行造价控制的原因

1.减少建筑工程的成本投入。对建筑的工程造价进行控制可以良好的节约建筑施工的成本，合理的安排建筑施工所需的人力物力，在保证建设质量和进度的同时，最大程度的避免发生超出建筑工程造价预算的情况，从根本上达到降低工程资金投入成本，提升建筑施工企业经济利益收入，扩大市场占额，增强企业行业竞争力的目的。

2.提升建筑企业的管理能力。对建筑安装工程进行造价上的控制，能够科学合理的安排建筑建设中各个环节和建设阶段的施工，对其中的各个细节都能有效的掌控，对需要用到的资源和建设设备有效配置，将其发挥出建设的最大功效。同时进行建筑安装工程的造价控制，还能够使工程的管理人员积极的对建筑施工进行管理，提升施工企业的管理能力，避免对建筑进行施工时出现建筑的物资浪费的现象，同时加强管理还能更好的确保工程的建筑质量，避免因为建筑质量问题造成工程返工甚至不能投入使用的现象发生。

二、建筑安装工程造价的影响因素

1.设计的影响。在建筑的总造价中对建筑设计的投入不足建筑总造价的1%，但是就是建筑的设计环节将决定后续建筑建设投入的80%的成本资金。所以建筑设计方案的质量，是能够直接的影响到后期的工程建设成本。建筑安装工程设计是贯穿整个建筑的施工过程，建筑安装的顺序也是对工程造价能够产生一定的影响。现阶段，我国的建筑行业建筑的设计人员考虑的比较多的就是建筑的结构和工程，对成本的控制没有引起重视，并且中国目前对建设设计人员的设计费用发放是按照建筑的造价比例来支付，这本身对工程的设计阶段进行造价控制就是相互矛盾的，设计人员在进行建筑设计的时候，大量的进行设计因素的考虑，增强了建筑建设的技术难度，成本的投入也就随之增加。

2.人为因素的影响。建筑的建设从设计到施工都是人在进行操作，很多工程造价的变动都是人为因素造成的。建筑的施工人员对建筑造价控制意识薄弱造成了对建筑材料使用浪费的现象。

工程的监管人员有些本身综合素质水平不高，在建筑施工过程中没有对自身的权利和职责进行良好的运用，出现建筑设计变更时，对其中的相关内容没有多加了解就直接签字，造成了建筑工程造价成本的提升。

3.技术和材料的影响。建筑安装工程过程中施工操作的技术会对工程的造价产生影响。在进行建筑施工合同的签订时，有些相关的条款制定的有漏洞使监管人员在进行管理的时候，出现不必要的矛盾，在进行工程的结算时出现预算和实际结算有很大出入的现象。

随着科技的发展进步，新型的建筑產品层出不穷，如果在进行施工中，施工人员对这些新型产品的使用上不是很熟悉就会造成材料浪费的现象。并且建筑材料市场的行情变化也比较快，即使是同一种类型的材料，不同的生产厂家价格也会不同，在进行材料的采购时，如果只是任由材料采购部门进行自由选择，管理人员对市场没有进行充分的了解，对材料价格的波动幅度没有良好的掌控，那么进行材料采购时就会任意的选择其中价格比较高，性价比比较差的材料，造成资金的浪费，增大建筑的成本投入。

三、建筑安装工程造价控制的策略分析

1.工程设计的造价控制。在对建筑进行设计时，投入的设计费不到建筑总造价的1%，但是如果建筑的设计方案确定，就会直接进行建筑的施工，投入大量的资金。所以在建筑的一开始设计阶段就要做好工程造价的管控。第一，就是建筑设计的招标上严格的进行控制，中标的单位一定要从企业的信誉度、工程建筑质量、工程是否在工期内按时完工等多方面因素进行考虑。第二，为了保证建筑能够在工期内保质保量的按时交工，最大程度上降低工程的投入成本，建筑的工程造价人员应该同建筑的设计人员一起完成对建筑的限额设计。不断的对建筑设计方案进行优化，对建筑的施工过程中各个环节的资金投入进行计算，从而在根本上确保建筑的工程资金投入在工程造价的总预算之内，建筑的设计部门对建筑的设计要进行多种方案的提出，然后优中选优，在其中选择出最具有合理性、科学性、可行性的设计方案进行建筑施工。

2.完善工程造价的管理体系。首先要做的就是建立完善的建筑工程管理体系，对建筑中不同施工阶段，实行不同的管理制度，并设立专门施工环节管理负责人，对管理的内容进行细致的划分，把责任落实到人，加强对于建筑施工操作的约束。

同时还要提升整体的建筑施工人员和管理人员的成本造价控制意识，高素质的管理团队和施工团队对工程的造价控制有着重要的作用，企业可以通过吸收高素质建筑方面的人才进行建筑施工的管理，或者在对进行建筑管理的人员进行相关知识的培训，管理人员的素质提升了才能更好的管理施工的团队。建设的施工的过程中，管理人员要对建筑设备的使用对施工人员进行讲解，对施工过程中出现的浪费现象及时的进行处理，可以开展一些相关造价控制的知识讲座，或者设置一些有奖竞猜的活动，调动施工人员进行资源节约的意识，从而避免一些不必要的浪费，更好的节约建筑的成本。

3.掌握材料采购和现场施工情况。建筑的施工单位要对建筑的原材料采购做好造价的管理，对市场上建筑材料的价格和波动范围，波动原因进行了解，在对建筑的不同建设阶段需要用到的建筑材料并在这个阶段材料价格最低的时候进行购进。也可以确定一个固定的材料供应单位，在确保建筑材料质量的前提下，严把价格关，并且还可以将原材料在最低价格购买后，直接不运送到建筑的施工现场而是存放在材料供应商那里，什么时候需要用再通知进行材料供应，也能保证施工现场不会杂乱无章。

很多的建筑在进行了某些技术或者设计的变更后工程量也是随着增大的，对于建筑工程的成本也就出现了影响，所以一定要加强对于建筑施工现场工程量的计算，对建筑的施工方案及时的做好修正，记录所进行变更的建筑部位，作为建筑的竣工结算凭证。建筑不同环节的管理人员也要对建筑施工不同的环节做好监管工作，保证建筑施工现场秩序良好，设备使用操作规范。

四、结语

随着我国经济的快速发展，建筑行业也是不断的更新进步，市场的竞争也是越来越大，建筑工程也不是单单的只是关注到建筑的质量问题，还要同时兼顾到企业的经济利益问题，建筑的成本控制就显的尤为重要了。为了建筑工程能在约定的工期内保质保量按时完工，同时建筑企业又能获得最大程度的经济利益收入，一定要对建筑进行成本控制，更好的促进我国建筑行业的快速稳定发展。

参考文献：

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