激励理论在小型科技创业企业团队建设中的作用

摘 要：近些年来，我国在科技领域硕果累累，诸多科技成果的诞生，标志着我国在科技领域所取得的成就是不容忽视的。为满足社会各个领域对科技的实际需求，诸多科技创业企业不断建立，小型企业不断增多，为增强科技类企业的竞争力，必须打造专业化的企业团队，全面推进创业，鼓励创新性人才加入企业当中，将激励理论渗透到企业团队建设之中，以调动员工的工作积极性，让员工产生工作的动力与积极性，这对于员工的成长意义深远。对此，在本次研究中，针对激励理论在小型科技创业企业团队建设中的作用展开了分析与探究。

关键词：激励理论 科技创业企业 团队建设 应用

创新是现代社会发展与进步的重要力量与灵魂，只有不断的创新，才能衍生出大量新鲜的事物，才可推动现代化社会的发展进程，特别是在科技领域。新时期，创业的开展离不开创新的支撑，但是若想实现高质量创业，必须构建专业化的团队，这样能保证新科技企业的实力，保证各个方面都能得到完善。科技是第一生产力，其象征着社会的发展进程，为了能帮助企业追赶时代潮流，紧跟科技的发展步伐，科技类企业必须打造专业化、高素质的创业团队，以企业发展为重要目标，制定科学的发展目标，全面推进科技创业企业团队建设，运用更为科学的激励理论，以激发创业团队工作开展的兴趣，进而研发出更具创意性与科学性的科技产品，以顺应时代的发展需求，能进一步推动科技创业企业的发展步伐。

一、小型科技创业企业团队建设的重要性

现如今，我国经济发展迅速，科技经济占据着重要的地位，其在整个小型科技企业体系中的角色是不容忽视的。为顺应社会的发展趋势，必须发挥好科技作用，通过不断的科技创新而研发出大量的科技产品，以满足各个行业对科技产品的实际需求，成为当前注意的一项关键问题。企业的发展与建设，必须配备相配套的企业团队，要求企业人员要具备足够的素质，这样在开展企业相关事务、科技研发方面更具优势，此时，应立足于新企业发展角度与发展前景，进而顺应时代的发展趋势，打造创业团队，具备足够的创业意识，为企业未来发展提供重要条件。

近两年，IT企业得到了全面的发展，其为各个行业提供了重要的贡献，对社会作出了巨大的贡献。IT产业属于高新技术产业之一，主要为社会提供所需的计算机人才与信息化人才，加强对新型电子产品、电子软件等的研发，融入一定的创新意识，发明出更具创意性的科学技术，进而为社会的现代化提供条件。为发展IT产业，促进企业高效、科学的发展，必须重视对创业企业团队的建设，增强一定的创业理念，发挥好创业团队的重要作用，进而在创业时能具备足够的前瞻意识，能合理配置企业的相关资源，结合IT企业的实际发展规模与运行实况来科学设置企业规模，保证企业经营的各个阶段都能从容应对，这是对创业人才的重要要求。为发挥好创业者的重要价值，应采取一定的措施来调动员工的工作积极性，产生足够的创业意识，以IT企业的长足发展为重要目标，以求实现企业的快速发展。

二、激勵理论的相关概述

激励就是结合员工的具体要求来让员工产生参与工作的积极性与主动性，进而达到组织目标的目的，形成了一整个过程。在IT企业创业团队建设上，应全面渗透的激励理论，让员工产生参与工作的动机，结合员工实际工作范畴来实现一系列的组织目标，让自己的工作都能满足企业发展需要，能让创业人员始终处在驱动状态下，在此类驱动条件下而付出巨大的努力，通过认真开展职业工作，增强创业意识，既能促进员工个人能力的不断提升，还要及时完成企业的绩效，最终实现一定的组织目标，能达到双赢的效果。对创业团队进行激励，直接影响着创业团队工作的主动性与积极性，会对小型科技企业未来的发展成败。据相关研究表明，若不存在一定的激励，员工的潜力无法得到切实有效的发挥，最大潜力发挥也仅仅局限在30%，若是提供足够的激励，员工潜力能够得到全面的发挥，高达90%。

三、激励理论在小型科技创业企业团队建设中的主要作用分析

为提前为小型企业的发展制定科学的方案，应将企业长足发展落到实处，打造更为专业化、实效性的科技创业企业团队，提高创业质量，能在创业上更具专业素养与知识水平，是小型科技创业企业团队建设的一项重要工作。实践证明，实施科学的激励机制，渗透激励理论，能全面而有效的激发职工的工作兴趣与士气，如若激励机制缺失，会让整个企业发展环境变得死气沉沉，威胁着小型IT企业长足发展。

1.渗透激励理论，优化管理体系。从本质上来讲，激励是整个管理体系中的重要组成元素，若想提高管理效果，必须发挥好激励的重要作用，采取激励手段来调动IT创业者的积极性与主动性。据相关统计，了解到在每100名业务素养高、聪明的员工中，有70%的员工由于个人的人际关系不佳而导致在工作开展中遇到诸多阻碍，成功几率大打折扣。导致此类问题出现的原因较多，其中未对IT创业者进行激励是一个主要原因。

2.实施激励机制，能调动员工积极性。为实现小型IT企业的可持续性发展，可将激励机制融入其中，以此来调动员工参与的积极性与主动性。例如，IBM公司应该为创业者提供职工保险、福利待遇与养老金等激励形式，进而吸引更多优质科技人才，其所产生的实效也是不容忽视的。通过各项激励机制的应用，能充分结合创业者的实际需求，全面遵循以人为本的理念，进而为职工提供高质量的服务，能增强员工的归属感与使命感，让员工产生工作的动力与积极性，进而能促进企业经济实力的不断提升。例如，IBM公司可为小型IT企业提供医疗待遇、养老金与人寿保险等待遇，进而满足员工的实际需求，以达到理想的激励效果，这样会让创业人才产生极大的工作积极性，其在科技创业上更具专业性，对企业的长足发展意义深远。

3.帮助企业留住人才。在小型科技企业发展进程中，为了调动创业人员的重要性与积极性，应充分融入一定的激励理论，能调动员工参与创业工作的积极性与动力，能及时为企业留住职业性人才，只有把握住人才资源，才能让企业在竞争激烈的环境中占据优势地位。此外，科学合理的薪资待遇、社会福利等的设定，能够充分吸引更多的人才资源，这成为实现IT创业者高效工作的有效方法。为达到理想的激励效果，应结合创业者的实际需求，选择较为灵活的激励机制，如物质激励、精神激励、荣誉激励、晋升激励等多种形式。创业者能够充分意识到激励的重要价值，了解企业对自身的重视与关心，进而产生足够的忠诚度，将这些理论知识点渗透到小型IT企业建设内，以打造专业化的人才团队，为创业企业团队建设提供重要条件。

四、小型科技创业企业团队建设中激励应用现状

而今，我国在企业人资建设中还存在着诸多的问题，激励问题较为突出，成为当前需要注意的问题，如相关领导对激励理论应用的认知度不强，人性化缺失，人本理念不足，且很多投资以物质为主，忽视了在人力资本上的投资，使得人们在激励上的投入力度严重不足，最终会影响员工工作的积极性。此外，小型的科技企业规模较小，投入资金较小，员工的薪资待遇也比较低，进而会严重威胁创业者的经济利益，导致工作兴趣大大降低，最终影响创业工作开展的实效性。

1.激励意识不强。吸收足够的激励理论，能够为小型的IT企业发展贡献力量，让员工产生动力与积极性，及时让创业者产生创业的动力与积极性。纵观当前小型科技企业的发展情况，很多企业领导未意识到激励机制的重要性，缺乏足够激励意识，对激励理论知识点的认知度不强，导致在激励上的投入力度不足，此方面的预算也比较低，成为当前需要注意的一项重要前提。激励意识不强，不重视激励机制，员工的工作情绪不够高，工作也仅仅流于形式，使得整个激励效果不强，是目前需要注意的基础性问题。

2.激励机制不完善。新时期，小型科技创业企业团队建设，为调动起员工的积极性，产生工作动力，就需要融入一定的激励理念，建立相配套的激励机制，以求更为深度有效的开展创业工作，能帮助新IT企业更好立足于竞争激烈的环境中，能保证IT企业的发展实力。然而，就目前小型科技创业企业团队建设现状，由于激励理论相对缺失，激励机制相对残缺，此项制度的应用价值不高，会严重影响激励的实际效果，是创业团队建设中需要关注的一项重要课题。在激励机制中，由于激励机制不健全，导致激励的各项职责分配不合理，进而影响激励机制运行的高效性。

3.激励形式过于单一。企业激励工作的开展，激励形式备受关注。然而，从目前的小型科技创业企业团队建设的实况来看，激励形式问题较为突出，激励形式过于单一是突出性问题。传统的激励形式以物质激励为主，无法满足员工的精神需求，不符合IT企业的实际需求，无法全面而系统的调动起创业者的积极性与兴趣点。激励形式单一是当前所面临的一项关键问题，不适应小型IT企业的长足发展，让整个激励效果受到限制，无法深度发掘员工内在潜力，进而会威胁企业的长足性发展。

五、激励理论在小型科技创业企业团队建设中的应用

新时期，为促进小型IT企业的可持续发展，应以企业长足发展为重要目标，必须发挥好创业者的重要作用，以求为科技创业企业团队建设提供条件，全面渗透激励理论，通过科学创业来打造完善的小型IT企业发展结构，立足于IT企业发展实况，以求最大程度上提高创业效果。为实现小型IT企业的长足发展，应全面渗透激励理论，以发挥好激励的重要效能，以实现IT企业的长足性发展。为实现小型科技创业企业团队的科学性建设，应增强激励意识，制定合理的激励机制，建立合理的绩效评估体系，采取多种激励机制来对员工进行激励，让创业者产生激励的动力，进而为小型IT企业的发展提供重要保证。

1.增强激励意识，渗透激励理论。新时期，小型科技创业企业的发展与建设，必须强化创业企业团队建设，充分融入一定的激励理论，增强激励意识，这样才能调动员工参与的积极性，能保证整个创业行为的规范性与合理性，能为小型IT企业的发展规划良好的蓝图，为企业长足发展奠定基础。因此，相关领导应意识到激励理论对创业的重要性，将激励理论与企业人力资源管理相结合，以求为小型科技创业企业团队的发展与建设提供重要的激励条件。同时，运用激励意识，符合员工的基本需求与精神需求，是人性化的充分体现，可见，对于小型IT企业的发展而言，渗透激励理论很是关键。

2.架构绩效评估体系，设置激励标准。为了更好的为小型IT企业提供创业服务，必须要架构一定的绩效评估体系，保证绩效评估的公平、工程性，还要凸显量化，设置科学的激励标准，以求为后续团队建设提供重要的力量支撑与保证。现如今，员工素质在不断提高，其更加重视公平、公正性，一旦发生激励行为不当问题，会让员工产生心理上的不平衡感，会严重影响激励成果，为应对此项问题，应实施合理的激励机制，构建合理的绩效评估系统，将量化、公平的绩效评估系统作为激励的一项重要依据。结合绩效评估体系，应科学设置激励的标准，这会对物质分配、非物质激励等层面，像物质激励、晋升激励、荣誉激励与下岗分流等。为提升创业者的工作积极性，企业要对员工的具体要求展开分析，合理设置绩效评估指标，强调企业发展目标与业绩评估对象的相互结合，并及时执行各项操作，通过此项操作才能增强员工的竞争意识，让创业者产生工作的动力，以求为企业的发展提供重要条件。此外，企业要打造一整套评估可见体系，在考核与交流时，应强调与员工的沟通与交流，并做好反馈工作，实现双向交流，这成为考核工作实施的重要前提。

3.完善薪酬激励体系，做好薪酬的合理分配。从员工的实际角度出发，为调动员工工作的积极性，必须要制定相配套的薪酬激励机制，这成为这个激励体系中不可或缺的一环。员工最为关注自身的经济利益，在薪资激励上会直接影响到员工的利益，薪资高低会对员工生活质量产生极大的影响。为全面提高激励效果，应全面渗透薪酬福利，根据创业企业团队的具体表现来提供相应的薪资，保证薪資战略实施的公平性与公正性。为增强员工工作积极性，应提升企业的整体薪资水平，应设置差异性激励，设置薪资激励的档次，强调公平竞争，遵循“高绩效，高薪资”的原则，不会让员工产生不平衡感，让员工心服口服。

4.开展精神激励，满足员工实际需求。纵观当前小型科技创业企业团队建设的实况来看，传统以物质激励为主，此种激励方式过于单一，无法满足员工精神与物质上的共同需求。因此，结合员工实际需求，全面渗透人性化理念，应及时开展精神激励，以满足员工的具体要求，利于更大程度上提高激励效果，对科技创业企业团队建设意义非凡，利于打造更为完善的人资管理体系。

在精神激励层面，应营造积极的文化氛围，员工间要做到互相信任、互相尊重，团结互助，打造融洽的人际关系，为员工营造一种轻松和谐之感，以让员工产生愉悦感与幸福感。还可设置职位晋升激励形式，为员工创造更大的上升空间，满足新一代青年的好胜心，还可让员工参与到企业重大决策中，并参股。也可设置荣誉激励，对于表现优异、榜样性很强的人员，应颁发相关的证书，制定荣誉称号，从精神上给予鼓励，这样在后续的工作中会再接再厉，不负众望，达到理想的激励效果。

六、结语

综上所述，为实现小型科技创业企业团队的发展与建设，必须全面渗透激励理念，深入开展企业团队建设，将创业作为一项重要目标，追随科技发展的时代趋势，以打造更为优质的小型科技创业企业团队。对于小型科技企业而言，为实现企业的可持续性发展，制定科学的企业发展方案，必须发挥好创业团队的重要价值与作用，成为当前需要关注的话题。而今，开展小型科技创业企业团队建设，应充分更新激励思想，掌握科学的激励理论，建立更为完善的激励机制，强调多种激励并存，以求最大程度上提高企业的发展水平，利于实现科技企业的长远化发展。

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作者简介：郭磊（1987.05—）男。内蒙古阿拉善人。工学学士。研究方向：IT项目管理。