加强石油企业财务风险的方法控制分析

陈学智

摘 要：我国经济快速推进与发展的道路之上，石油企业在空前发展的形势下也面临严峻的金融市场环境的挑战和考验，面对全球金融危机、欧洲债务危机、中东北非动荡的局势，石油企业的财务风险不断增大，为了促进我国石油企业快速、稳定、健康的发展，要关注我国石油企业的财务风险控制方法，有效地规避石油企业的财务风险，减少可能遭遇的经济损失。

关键词：石油企业 财务风险 控制 方法

在当前全球经济一体化的趋势下，石油企业要正视当前的国际金融变化局势，意识到自身存在的巨大的财务风险，要有意识地辨识和评价影响自身财务风险的因素，并采用有效的财务风险控制方法加以规避，运用有效的财务内部控制作为化解财务风险的有效措施，避免引发石油企业的财务危机，更好地促进石油企业的稳定、健康发展。

一、石油企业及其财务风险综述

我国石油企业依循现代企业制度运作，是上、下游、内外贸、产营销一体化的资金技术密集型企业，具有如下发展特征：（1）鉴于石油资源的稀缺性及不可再生性，石油企业之间的市场竞争极其激烈，存在分布极不均衡的现象。（2）石油企业实现上、中、下游一体化的经营模式，业务范围极为宽泛，同时还涉及金融服务、石油工程技术服务、石油装备加工制造等领域。（3）投资风险大。石油资源的储量及勘探有诸多不确定性因素，需要投入大量的资金和技术，然而却未必会收获等值的石油地下资源，为此，石油的勘探开发项目的投资存在极大的风险。（4）成本控制风险大。鉴于石油资源开发的周期性特征，石油资源的开发成本与利润之间的关系呈不对等关系。

我国石油企业的财务风险是极其关键的内容，具体可以划分为以下几种：（1）流动性风险。这是在负债率偏高的状况之下，石油企业的财务费用偏高，在流动负债大量到期而缺少支付债务的资金时，油田企业就存在内部财务的不合理状况，存在信用风险、资本结构风险，引发债务危机。（2）筹资管控风险。这是石油企业在筹资方面的业务控制不够合理而引发的筹资策略、设计、执行、成本支付、资金核算等方面的风险。（3）资金管理风险。石油企业自身对于利率、汇率业务的控制不够合理，而引发的财务风险，尤其是人民币升值幅度较大对于石油企业的风险，造成石油企业境外工程的汇兑损失。（4）成本费用控制风险。石油企业对于自身的成本费用控制不够合理，致使其盈利状况下跌，导致成本费用预测风险，降低了石油企业运作效率。（5）财务报告风险。这是石油企业中财务报告编制过程中操作不当，导致财务报告无法与监管要求相一致的风险。（6）税务风险。石油企业财务人员对于税收政策的变化把握不够全面，执行中出现偏差时，就会导致石油企业的声誉受损。（7）担保风险。石油企业以自身的名义对外担保而必须承担连带责任的风险。（8）关联交易风险。石油企业的关联交易信息决策、执行等方面管控不当，就会出现关联交易风险，损害石油企业的利益。

二、石油企业财务风险管理中的问题分析

1.财务管理体制及内部控制制度不够完善。石油企业的财务管理体制及内部控制制度尚存有缺陷和不足，内部控制的执行力相对薄弱，没有做到财务风险控制管理的协调一致性，存在资金利用率低下、权责不明的问题。并且，企业的内部控制制度和评价机制还缺乏可操作性，降低了内部控制的执行力。

2.财务决策的科学性不足。石油企业的财务决策必须全面考虑各个方面因素的影响，以确保财务决策的科学性和正确性。然而，在实际工作中，石油企业的财务决策在内部控制体系尚未健全的条件下，难以与实际相吻合，降低了财务决策的准确性和有效性。

3.预算管理机制缺乏。石油企业的预算管理机制还不够完善，在预算管理操作过程中，还存在信息相对迟滞、不对称等问题，这就使财务预算管理机制的计划性和协调性削弱。

三、加强石油企业财务风险的方法控制分析

1.完善并优化石油企业内部控制制度。石油企业要以科学性和可行性为前提，根据自身的业务经营模式和特点，对自身的内部控制体系和制度加以完善和优化，要关注外部环境对于内部机构的影响及变化状况，及时调整自身的内部控制结构体系，力求权利义务的对等性和相互制约性，从而有效地降低石油企业的财务风险，确保财务信息的真实可靠。

2.创设良好的财务内部控制环境。石油企业要关注内部控制体系建构过程中的风险管理，要具有丰富的财务风险管理知识，要创建良好的石油企业财务风险管理文化，并使之贯穿于石油企业业务经营管理活动之中，融入到石油企业全体员工的日常行为规范和意识之中，树立全员风险意识，对于早期的财务风险能够有效地加以防范和应对。

3.完善石油企业财务风险预警机制。石油企业的财务风险预警机制是有效的前提和基础内容，可以较好地监控石油企业的财务活动，据此拟定石油企业的财务风险应急方案，在科学的财务预警体系建构和完善条件下，充分发挥现代信息化技术的优势，引入计算机信息化技术、ERP等，注重短期财务预警体系的建构，全面把握石油企业的现金流量变化情况，合理地实现财务风险的预警和监控。并且，还要注重财务风险的不同性质和类型，要选用适宜的、行之有效的财务风险应急预案，有效地化解企业的财务风险。

4.注重财务风险控制的有效性。为了提升石油企业财务风险控制的有效性，要从以下方面注意把握：（1）确保不相容职务和岗位的分离，使不相容职务和岗位能够有效地实现权力分割和权力牵制，采用竞争上岗、任人唯贤的原则和方法，确保财务管理岗位的相互牵制和监督的实现。（2）授权审批。石油企业财务管理要推行分级授权制度，依循分级授权的流程，实施权责对等的严格风险控制和管理，并明确不同层级之间的授权原则及权限划分标准，必须在授权范围之内办理和行使权力，并在“三重一大”决策制度的指引之下，实现财务管理决策，减少财务决策的差错。（3）优化全面预算管理。石油企业要全面推行全面预算管理，实现目标成本控制和现金流量管理，合理地设置预算关键点，并采用绩效考核与评价的科学方法，确保全面预算管理的权威性和有效性。

5.完善信息采集及内部沟通机制。石油企业的财务风险控制与管理必须在信息通畅的前提下进行，如果信息渠道不够通畅，则会使企业的财务风险控制与管理受阻，为此，要充分利用信息系统平台、电子邮件、电话传真等手段，进行信息的采集与内部沟通，成为石油企业财务管理层的决策依据。

6.完善内部监督机制。要完善石油企业的內部监督机制，对于潜在的问题及时整改和优化，避免问题的扩大化，并对财务风险的关键内容实施专项监督，出具财务风险检查报告，确保石油企业财务风险管理机制的完善建构与稳定运作。

四、结语

综上所述，石油企业财务风险有诸多性质和类型，要全面了解和把握石油企业财务风险的状况，在此前提下，全面建构和完善石油企业财务管理内部控制体系、财务风险预警机制、监督机制、预算管理机制等，从源头上减少石油企业财务风险的出现几率，全方位、多角度地分析和辨识石油企业运营过程中的财务风险因素，增强财务风险管理控制的有效性。

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