凝聚思想共识 汇聚发展合力

（包头供电局党委供稿）

近年来，包头供电局以“贴近实际、贴近职工、贴近基层”为原则，扎实开展紧扣中心、重心下沉、入脑入心的思想政治工作，逐步建立起组织保障、制度保障、队伍保障三大体系和理论学习、思想引导、典型选树、文化活动四大平台。通过“三大体系+四大平台”，不断提高职工队伍凝聚力、向心力和战斗力，在全局上下形成团结干事的生动局面。

构建三大体系夯实发展基础

一是建立组织保障体系。科学配置思想政治工作资源，坚持党委委员、班子成员“双向进入、交叉任职”“专兼结合、一岗双责”的方式，建立起党委统一领导、党政共同负责的领导机制。结合企业实际情况，设立纪委监察处、工会、党委工作处、组织处4个党群部门，抓牢党的组织建设、党风廉政建设、精神文明建设三大责任制和工会、团青工作目标任务的落实。形成目标明确、责权分明、运转协调、渠道畅通的思想政治工作机制。定期组织召开全局政工工作会议、党群部门例会、党支部书记例会，研究分析当前重点工作,提出解决问题和改进工作的对策、办法,推动思想政治工作质量不断提高。积极组织开展学习型党组织建设、“三带三创”活动和党员“三亮三比”活动，提高企业党组织建设科学化水平，促进思想政治工作的开展，把党的政治优势和组织优势转化为企业核心竞争力。

二是建立制度保障体系。结合企业标准化建设，制定党委、党群部门、基层党支部三级制度体系，建立健全科学可行、具体实用的思想政治工作制度。局党委制定了涵盖政治理论、新闻宣传、精神文明建设、企业文化建设等25项管理标准和工作标准，明确思想政治工作的总体要求、责任分工和考核指标。通过建立思想政治工作模板，实行标准化台账管理。基层党支部结合工作实际，制定本级党组织相关制度，确保落实局党委各项决策部署。同时，进一步完善考核激励制度，将思想政治工作和生产经营放在同等重要的位置，做到同规划、同部署、同考核、同奖惩，进行动态和常态督查考核，形成了从机关到基层的一整套行之有效的全员绩效考核管理办法。

三是建立队伍保障体系。选优配强思想政治工作队伍，着力打造一支数量充足、结构优化、素质一流、善于创新的人才队伍。为基层单位配备专职书记、党群专责，优先考虑基础薄弱、情况复杂、困难较多的单位，并注重选拔政治素质好、知识层次高的青年干部充实到思想政治工作队伍中。同时，加强对政工人员的培训和加大对各类专业人才的储备，依据政工人员的特长，通过跟班轮训等方式有针对性地进行培养锻炼。加强对党支部书记、党群专责日常履职的考核评价，将思想政治工作开展情况纳入党支部书记述职报告的重要内容，对党群专责负责人实行全程纪实工作制度，对工作不力的党支部书记和党群专责负责人进行追责问责。

打造四大平台激发发展活力

一是打造理论学习平台。构建了纵贯党委中心组、党支部、基层班组三级主体和横联基层讲堂、局域网、供电报、微信号“多维度”阵地的政治理论学习格局。在“两学一做”学习教育中，广泛开展“七学四讲”活动（七学即集中领学、个人自学、讨论深学、专家讲学、参观践学、赛训带学、实践验学；四讲即专家教授讲理论、先进人物讲事迹、技术能手讲业务、一线职工讲体会），努力把领导干部、党员和职工的思想认知与党、国家、企业的要求保持一致，为企业改革发展提供坚强的思想保障和理论支持。2016年以来，局党委中心组集中学习18次，全局开展基层讲堂活动132次，邀请百家讲坛名师、知名高校教授对“两学一做”学习教育和党的十八届六中全会精神等内容进行解读，与北京大学、浙江大学、复旦大学、中山大学联合举办形势教育培训班，对“一带一路”、G20峰会等最前沿理论进行学习。

二是打造思想引导平台。完善职工思想分析、心理疏导、人文关怀三项机制。落实“五必清六必访七必谈”制度，定期开展问卷调查、定向访谈和座谈调研。党委书记深入窗口部门、偏远单位、春查现场进行蹲点跟班、现场办公，协调解决热点难点问题，落实基层党团活动经费、政工专责配备等政策，解决了部分单位人才缺乏、边远单位人才流失等制约企业改革发展稳定的难题。党支部书记深入基层班组开展“直面贴心谈话活动”，收集职工意见，制定解决方案，提出整改措施。加强基层党校、职工心理工作室、党员活动室以及各类读书会的建设，通过心理辅导和心理讲座，维护职工心理健康，并通过各种形式的主题活动，构建和谐、愉悦、向上的工作氛围。

三是打造典型选树平台。坚持把选树先进典型作为培育和践行社会主义核心价值观的重要着力点，不断增强思想政治工作亲和力、感召力、说服力，教育引导干部职工自觉提高思想觉悟，形成正确的价值取向和行为导向。创新开展“金字塔”典型选树三步递进式工作法，通过月征集、季上榜、年评选，逐级推选宣传各级各类先进模范人物，打造完整的先进典型培育选树宣传体系。连续举办四届“感动包供”事迹报告会，推选先进典型56名，全局18名职工和1个团队分别荣获“内蒙古好人”“包头好人”“最美蒙电人”“最美包头人”等殊荣，《感动包供》年度书籍共收录全局职工先进事迹近500篇，职工郭建刚、高鹏翔分别荣获自治区、包头市第五届道德模范。2016年，“金字塔”典型选树三步递进式工作法在内蒙古电力公司年度精神文明创新优秀项目评选中排名首位，并荣获包头市宣传思想文化工作优秀创新案例。

四是打造文化活动平台。以内蒙古电力公司“融通”文化体系为指导，以供电局近60年深厚的文化积淀为基础，提炼出适应企业发展需要的“包融”文化，形成了从视觉理念到行为规范的全方位企业文化体系。成立职工文学艺术协会，充分发挥职工主体作用，精心设计、搭建职工参与文化活动的载体和平台，在举办两年一届的职工文化艺术节和职工运动会的基础上，围绕传统节庆日和重要会议、重大庆祝活动，开展“我们的节日”系列活动。举办了“感动包供”2016年度模范人物颁奖礼，开展了“书香流韵 你我共赏”主题读书活动，组织拍摄了《与你相遇》建局60周年纪录片，举办了“激扬青春 逐梦包供”青年公文大赛。依托内蒙古电力科技博物馆，广泛开展蒙电文化传播活动，共计接待参观者200批、万余人次，电力科技博物馆被授牌“中国电力科普教育基地”。