浅析提高建筑施工技术管理的措施

白钢

摘 要：随着经济的发展，市场竞争也越来越激烈，施工企业要想在激烈的市场竞争中站稳脚跟，并获得生存与发展，必须加强施工技术管理工作。目前在建筑施工技术管理中，存在一些不利因素，阻碍施工企业的发展、施工技术水平的提升。因此，非常有必要对此展开研究，文章分析了建筑施工技术管理中存在的问题，并提出相应的解决措施，希望通过文章的研究，可以为相关人士提供一定的参考和借鉴。

关键词：建筑施工；技术管理；措施

1 如何做好技术管理工作

1.1 建立健全施工技术管理组织体系

目前，在建筑行业实行的体制为总分包形式。因此在实际的施工过程中，作为总承包施工单位，做好自己的工作还远远不够，还必须得到各分包单位的协同配合，并且在技术上还需要同平行单位进行良好的沟通和衔接。根据合同所确立的管理关系，施工现场的技术组织管理体制应是各方协作的、有机的、整体的联动运行机制。

1.2 做好技术管理的基础工作

1.2.1 技术标准和技术规程。企业要提高自身的竞争力，必须创造自己的优势，以质量为核心，在制定企业标准时，应高于国家标准和部（专业）标准。在施工中，也必须严格按照承包合同规定的技术标准来指导施工，从而促进施工的有序进行。而技术规程则是贯彻技术标准的一系列规定，明确了施工安全、技术要领、作业程序以及作业方法等方面的内容。

1.2.2 建立健全原始记录。施工原始记录是建筑工程中的重要技术性文件，作为真实凭据，是对工程形成过程实际状况的反映。涉及的范围较为广泛，包括各种试验、检验、测定记录，以及会审、交底、技术核定、技术变更记录等，還包括施工日记，事故分析和处理记录等等。

1.2.3 技术档案管理。施工项目技术档案有很多形式，如文件、报表以及照片和图纸等，它具有保存的价值，是在施工活动中不断积累而形成的，通常根据立卷归档制度来进行保管，是建筑施工中重要的技术资料和文件。在工程验收环节，工程技术档案是必备的技术资料，还可以作为关键的技术证据资料，在工程索赔时出具。同时还作为技术依据，用于工程质量评定、完工后的工程维护等。

1.2.4 技术信息、情报工作。随着科学技术的进步，社会生产力的不断提高，新的设备和材料、工艺逐渐应用到建筑施工中，施工技术水平上升到新的高度。因此，非常有必要结合施工的实际情况，关注建筑施工技术发展趋势，利用先进的科技成果，在实践中提升施工技术水平。

1.2.5 计量工作。企业各项管理工作的前提和基础，就是做好计量工作。计量工作对于企业的日常运营和发展规划的制定具有非常重要的意义。因此，必须做好计量工作。首先，现场计量工作的考核办法，以及相关的要求和标准必须明确，将计量人员的岗位责任制落到实处。其次，计量器具是开展计量工作的物质基础，必须科学合理地保管和使用，为提高计量器具的准确性，还必须开展定期检定。最后，计量人员的个人素质对计量工作的影响很大，因此应定期开展计量知识的培训和教育工作，使计量人员的技术水平获得提升。

1.3 建立并实施技术管理的基本制度

1.3.1 图纸审查制度。图纸是建筑施工中的重要技术文件，必须做好图纸审查的工作。图纸审查工作应提前完成，以便及时发现设计中存在的问题，并采取措施加以解决。通过图纸审核，使相关人员加深对图纸的理解。根据合同，审查设计图纸是否与之存在矛盾。确定在特定的施工条件下，开展施工的可行性因素。在审查过程中，应做好详细的记录，如发现问题，及时解决，并做好设计变更通知的签证工作，以及技术核定和技术联络等工作。

1.3.2 技术交底制度。在正式施工前，通过技术交底，使相关人员了解施工合同的范围，清楚建筑物的特点、功能、特殊部位做法等设计意图。使所有施工人员，对于施工中采用的组织措施和技术手段，以及施工计划和施工方法、施工部署，都能充分掌握。设计变更在建筑施工中较为常见，一旦发生变更，应及时做好交底工作，使管理人员和施工人员都能掌握最新情况。对于一些新的技术项目，由于没有相关的经验，更应该做好技术交底工作，对施工中涉及的施工方法、工艺、材料等关键性的问题，必须详细交代，如有必要，技术人员和管理人员应在现场督导。

1.3.3 技术复核制度。技术复核有助于提高技术的准确性，防止安全事故的发生，减少因疏忽而导致的工程质量问题。技术复核应依据一定的标准进行，根据相关的技术标准和设计文件，并做好记录工作。

1.3.4 施工组织设计审批制度。技术负责人和项目管理负责人，在开工前应根据企业的目标和管理方针，根据当前的施工条件，制定施工方案或施工组织设计，并上报给施工技术主管部门和企业技术部门，以及监理单位审查，未经批准，不能实施。

1.3.5 施工日记制度。施工日记是记录施工情况的第一手资料，详细记录了施工现场的情况，从工程开工到竣工结束，都要详细、认真、规范地进行记录，以便对于施工进展情况能做到及时的掌握，及时发现问题，提出整改措施。

1.3.6 设计变更和技术核定管理制度。在施工中，很可能发生施工现场条件变化的问题，或者由于业主的要求，以及设计的原因，不得不变更施工图的设计，进而导致工程量的变化，施工依据也发生变更。为维护设计文件的严肃性、确保按图施工，必须进一步健全设计变更和技术核定管理制度。

1.4 熟练使用工程管理软件

目前，合同项目普遍采用信息化管理，即综合运用计算机技术管理合同项目。在很多较大的工程项目中，项目施工管理的作用更为突出，因此专用的工程项目管理软件获得了普遍的应用。根据监理和业主要求，购买、使用工程管理软件，并输入和更新项目法人所需的数据。

2 强化激励与约束机制

2.1 实行审计监督制度

在任务和责任明确，组织制度完善，管理办法具有较高的可行性的前提下，做好审计工作，对于各类项目，如分包、在建和竣工项目的审计，应严格执行相关的审计制度。尤其是对于工期长、规模大的工程项目，更要做好审计工作，开展年度和终结审计。此外，对于工程项目中的重大问题，如经营活动的合法性等，同样需要做好审计工作。

2.2 推行项目考核制度

调动各部门的积极性，对表现突出、完成经营目标以及超额盈利的部门实施奖励。重视终结考核和年度考核工作，而参考的标准和依据则是项目经营承包合同书。为促进项目获得更高效益、提高工程质量，应积极构建项目和企业间的经济责任监督和执行关系。

3 结束语

综上所述，施工技术管理在建筑企业中占有很重要的地位。随着我国现代化建设的不断深入，建筑业的市场竞争也显得愈来愈激烈，因此，建筑企业只有注重技术管理，培养技术人才，合理运用施工技术管理的职能与科学的方法，才能在市场竞争中占有一席之地。

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