试论物流成本管理

郭素勤

（乐山职业技术学院，四川乐山，614000）

摘 要：随着物流业的快速发展，物流成本管理已成为企业获取竞争优势的关键因素，物流成本节约对提高企业的经济效益和节约社会资源的意义更加显著，物流成本管理成为物流管理的核心内容。

关键词：物流成本 问题 对策

随着物流业的快速发展，物流成本管理对提高企业经济效益和优化社会资源配置的显著作用，物流成本管理已成为企业获取竞争优势的关键因素，物流成本节约对提高企业的经济效益和节约社会资源的意义更加显著，物流成本管理成为物流管理的核心内容。如何在激烈的市场竞争和瞬息万变的市场环境下提高物流效率、加强对物流活动过程中费用支出的有效控制、降低物流成本、获取最大利润、提高企业和社会效益的目的是物流企业面临的一个重要问题。

一、物流公司物流成本管理的现状

现阶段，很多物流公司还没有形成规范的物流成本管理制度，更多采用传统的成本核算方式，物流公司的物流成本包括采购成本、仓储成本、运输成本、流通加工成本等，其中采购成本所占比重较大，运输成本其次，物流加工成本第三，但是这些比重只是物流公司相关负责人的经验估计，没有特别确切的数字证明。尽管物流公司各业务部门都依据实际工作需要制定了必要的操作规范，比较完备的产品检验设施和制度也保证了产品的品质，但由于缺少健全的物流操作流程规定，也导致一些产品在运输的过程中由于操作并不太规范而出现不必要的损耗。

二、物流公司物流成本管理的存在问题

（一）对物流成本管理的重要性认识不深

目前，很多企业成本管理的根本目的仍旧是降低成本，注重的是控制，降低消耗費用和节约费用成了降低成本的基本使用手段。可是从现代成本管理的角度来分析，成本降低是有一定限度与条件的，在一些特殊情况下，控制成本费用可能会导致产品质量与企业效益的下降，因此这种成本管理的方式是消极的。尤其是在当今科学技术高速发展的情形下，想使企业单纯依靠成本的降低来获取竞争优势是不可能的。

（二）物流成本的核算存在不足或缺陷

至今为止，我国还没有完善的、统一的物流核算标准，各企业根据自己不同的理解和认识来把握物流成本，分别对物流成本进行计算和控制，企业不同，物流成本的计算标准也不同，缺乏可比性，企业间无法就物流成本进行比较分析，也无法计算产业平均物流成本，因而不能真正衡量各企业相对的物流绩效，而且企业内部计算物流成本的标准可能会时常发生变化，使得企业物流成本管理的难度增加，并影响到了物流合理化的进程。

（三）现代物流的成本管理人才缺乏

我国物流行业从业人员分为两类的尴尬局面：一种是具有一定专业知识，但缺乏经验的高校物流专业的学生，一种是缺乏业务知识，但具备业务技能的从业者。但这两种人显然都不是真正的物流专业人才，高校和社会还需继续努力，为培养理论和实践相结合的物流人才培养创造平台。具体到物流成本管理工作，对从业人员提出了更高的要求，需要其同时具备物流、会计、管理等诸方面能力。

三、改进和完善物流成本管理的对策和措施

（一）健全企业物流成本管理体制

企业降低物流成本首先要从健全物流管理体制人手，从组织上保证物流管理的有效进行。要有专门的物流管理机构，实现物流管理的专门化。树立现代物流理念，重新审视企业的物流系统和物流运作方式，吸收先进的物流管理方法，结合企业自身实际，寻找改善物流管理、降低物流成本的切入点。

（二）完善人才激励体制，强化物流成本意识

在市场经济条件下， 企业经营者应当认识到， 实现物流现代化， 必须培养和造就一批熟悉现代物流管理规律、 具有开拓精神的专业人才， 在责权利一致的原则下， 完善人才激励机制， 将个人利益与物流成本管理绩效挂钩， 对贡献突出的人员予以精神和物质奖励。

（三）推进物流信息技术在成本管理中的应用

物流信息化技术是降低物流成本的重要前提，是生产企业物流的关键技术。企业通过对现代化信息技术的应用，不仅能完善物流经营战略系统，使企业订购的数量、价格、意向等信息通过互联网进行传输给企业带来效益，还能够促使物流作业或者业务的处理更为迅速、准确。例如供应链管理技术与企业资源计划技术的广泛推广，以及电子自动订货技术的应用，在推广和普及条形码技术的基础上，加强注重对电子标签及无线射频技术的运用等，都在很大程度上对物流领域的信息化与技术水平进行了提高。

（四）大力发展第三方物流，努力降低保管成本

目前，很多企业采取如下措施来降低保管成本：对现有仓库设施进行有效整合与改造，减少闲置仓库，使之充分利用；对仓库物品采用ABC分类法，将企业的物流成本划分为重点控制一般控制忽略控制三类，重点控制A类物流领域的成本发生源；合理控制库存水平，选择恰当的库存订货模型，协调库存成本和订货成本来加速资金周转、降低库存费用等。中小企业的规模和实力决定了它们在建立企业物流服务链条和网络时的不尽完善，如果它们也在内部投入大量资金进行物流管理，既削弱了企业对核心生产能力的关注，也不能发挥社会化物流的规模经济优势，可以采取对现有企业进行重组改造和制度创新的措施同时，国家也应出台财政税收优惠政策和相关法规予以支持，通过市场形成第三方物流或物流企业集团，达到规模效应，逐步实现由“企业物流”向“物流企业”的转化。

（五）处理好物流成本与物流服务之间的关系

提高物流服务水平物流成本就会上升，成本与服务之间受到收益递减法则的支配。适当水平的物流成本开支必然与所期望的服务表现有关，企业关键是要掌握使自己服务 的能力与关键顾客的期望和需求相匹配的艺术。

随着科技和经济全球化的发展， 现代物流在国民经济和社会发展中发挥着重要作用。企业本着“优化物流成本， 确保服务水平，提升整体效益”的原则，将物流成本管理建立在全方位的物流系统平台上，着眼于对物流活动全过程、全方位的系统化管理和控制，不断提升水平，增强企业实力，将有利于企业的快速成长。

参考文献：

[1]柏荣江.物流成本管理存在的问题及解决对策[J].华章. 2010（19）.

[2]王海南.浅谈企业物流成本管理中存在的问题及对策[J].科技资讯，2009（02）.

[3]万兰芳.企业物流成本管理存在问题及对策[J].中国市场，2008（15）.