打造社会化服务平台引领现代农业发展

河北裕丰京安养殖有限公司，占地3500亩，员工2000多人，年出栏生猪30万头，总资产16亿元，年产值达30亿元，是农业产业化国家重点龙头企业。京安公司以生猪养殖为依托，目前已实现了养殖、种植、饲料、屠宰、污水处理、无害化处理、有机肥生产、沼气发电、沼气提纯、热电联产等十大版块，形成了一、二、三产业紧密融合的循环农业模式。

京安公司以生猪养殖起步，历经22年发展，已经成为中国北方最大的生猪养殖基地，拥有1座种公猪站、3个母猪繁殖场、10个商品猪育肥场和1个年猪特色养殖场，年出栏种猪8万头、商品猪22万头， 2015年产值达到2.9亿元。适应公司发展需求，自2006年起，先后建设了生猪养殖网站、“京安冷鲜肉”“京安年猪肉”和“京安沼气”微信公众号、京安溯源系统等，应用信息化技术宣传和推广生猪养殖技术等，引领了全县生猪产业的蓬勃发展，年出栏生猪达84万头。

公司发展到2014年，已相继建成了污水处理厂、病死动物无害化处理厂、沼气发电厂、有机肥生产厂等，解决了生猪养殖的环保问题，初步实现了现代化养殖，为公司的可持续发展奠定了基础。为进一步引领现代种植业的发展，京安公司计划利用五年时间，建设占地5.1万亩的现代农业园区。得益于生猪养殖信息化的实践，京安公司把互联网+现代农业的理念落实到了建设农业社会化服务平台上，先后投资4500万元，初步构建起了农资服务平台、农机服务平台、科技服务平台、电子商务服务平台等，引领现代农业向土地适度规模经营、应用新品种新技术、开展农村电子商务等领域进行探索和实践，收到了一定成效。

主要做法

1、当前农业产业的现状

1）土地零散，不适宜机械化作业。家族联产承包责任制以来30余年，农村土地再未进行过大的调整，土地碎块化、零散化非常严重。京安公司流转过一方86亩的耕地，共涉及28户、52块，正是耕种的极其不便，才促成了土地的流转。

2）效益降低，农民开始撂荒土地。安平县人均耕地1.5亩，在不计算人工成本的情况下，种植玉米、小麦亩均效益约1000元，很多农户已经开始一季或两季“撂荒”土地。

3）粗放耕作，食品安全危机开始显现。农民既没有意愿，也没有能力进行科技投入，只依靠过度施用化肥农药来提高产量，造成残留超标，已经开始引发食品安全危机。

4）土地流转，未从根本上转变生产模式。在国家政策的激励下，土地经营权以较快的速度向少数人集中，仅仅经过两年，全县的土地流转率已达45%。但因为社会化服务体系的不健全，很多合作社把土地流转过来后，反过来雇用农民为自己种地，农民按时上下班、定量拿工资，经常出现出工不出力、出力不出主意等情况，造成土地产出效益降低，人工管理成本增高。

2、发展现代农业必须解决的问题

1）规模与效率的问题。当前生产力条件下，大田作物的耕种收已能实现机械化，但喷药、除草、浇水等田间管理环节还需人工操作，而这也决定了规模化的程度。以安平为例，一户两个劳力的家庭，在不雇工的情况下，只能经营30—50亩土地。而这样的规模仍然在限制着大型农业机械的应用。

2）数量和质量的问题。在当前条件下，亩产再提高的空间已经不大了，谁能把农民组织起来，推广新品种、应用新技术，以提高农产品质量，已成为急需破解的难题。三是成本与效益的问题。大型农机具、喷滴灌设施等，成本太高；粮食产出效益又太低。如何降低成本、提高效益是一个很现实的问题。

3）打造农业社会化服务平台，为农民提供一揽子解决方案。正在基于对上述问题的思考，京安公司提出“打造社会化服务平台，一揽子解决所有问题”的宏大目标。

（1）建立利益联结机制，推进“互联网+管理服务”。由农户自主流转土地，降低流转成本；公司提供除人工管理以外的农资服务、农机服务、科技服务、金融服务、销售服务、仓储服务、加工服务等，收获后的纯利润按9：1分成，农户得90%。目前，京安公司已与428户农民、家庭农场、合作社签署了服务协议，服务土地面积达2.1万亩。为加强农户的管理服务，公司投资2000余万元，搭建了客户管理服务平台，每个农户均可通过电脑客户端、热线电话、手机短信等方式，申请相关服务；平台自动匹配就近服务队开展服务。

（2）建立农机联盟，推进“互联网+农机服务”。公司投资500多万元，自购大型农机具4台，装配有自动测距、自动整平等信息技术装备，以引领农机应用方向；与富饶、沃丰、农雨等农机联合社结成联盟，拥有农机具200多台套，通过京安农机服务平台调度，可就近开展各类农机服务。

（3）建立合作社联合社，推进“农村电子商务服务”。依托428家合作农户，成立京安合作社联合社，搭建了“大丰收”助农网，大力开展农村电子商务，促进工业品下乡和农产品进城。通过统购分销，为农户提供化肥、种子、农药等农资，降低生产成本；通过团购拼单，为农户提供各类生产生活用品，提高生活品质。建设了农产品检验检测站，组建了农产品品牌研发推广团队，为农户生产的绿色、无公害、有机农产品，进行包装、宣传、销售，提高产出效益。

（4）建立数据库，推进“互联网+科技服务”。 京安公司与中国农科院、北京农科院、河北农大等8家国内科研院校，建有长期稳定的合作关系，摄制、集成、整理了海量的农业信息数据库，搭建了专家热线、视频诊断、手机课堂等应用系统，进行农业科技推广。

（5）建立电子档案，推进“互联网+溯源服务”。依托县地理空间信息系统，建立耕地电子档案，全程追踪记录耕种管收生产全过程，应用新华网溯源系统，初步实现了“京安年猪肉”、“安平白山药”等农产品的二维码溯源。

经验效果

近三年的互联网+现代农业实践，有成功经验，更有失败教训，但应用互联网思维和互联网技术，助推现代农业发展的方向没有变，不断地总结经验教训，必将开启现代农业的一片新天地。

1、引入第三方服务，是现代农业发展的必然。

农村闭塞、农民分散，导致农业生产的盲目跟风，是上述农业问题产生的重要原因。农协、农会可以充当组织农民、引领农业的第三方，但受制于资金、技术，往往难以发挥作用。引入大型农业龙头企业充当第三方，可以自下而上地改良农协、农会，真正把农民组织起来。

2、平台的服务能力，决定了农民组织化的程度。

農业生产受气候、土壤、水质、市场、耕种习惯等诸多因素影响，平台服务越细致、越有针对性，农产品的产量和质量才有保障。只有真正静下心来，以农民的需求为导向，多做一些哪怕很细微、但一定要接地气的改变，才能一点一滴地提升平台的服务能力，才能真正组织和引导农民发展现代农业。

3、应用互联网思维和互联网技术，才能做大农业社会化服务平台。

互联网本身即有社会化的属性，互联网+本身就代表着合作的属性。农业作为保障粮食安全的基础产业，必须保持平稳的发展，不会有太大的利润空间。这就要求做社会化服务平台的企业、组织，既要有合作共赢的理念，更要有农户至上和奉献的精神。