组织生活的“军人范儿”

侯照泉　金鹏　邢丹

走进黑龙江华鸿投资有限公司，仿佛置身一座军营。

假如你在公司员工上班之前来到这里，能看见物业部的员工在打军体拳，唱军歌，操练队列；假如你在公司上班时间走进这里正逢开会，会听到公司领导用“战友们”这一称呼来提振士气。在这里，每逢八一建军节，党支部都会举办主题党日活动；在这里，倡导“有令必行，令行禁止”，员工举手投足间都散发出一股雷厉风行的军人气质……

“我们要打造的，就是一支不穿军装的部队。”公司董事长兼党支部书记张鸿善曾在空军部队服役12年，深知党建凝聚人心、助力企业发展的重要性，因此，在企业创办之初就成立了党支部。2007年，他将党支部专职副书记人选“锁定”为退役老兵、曾屡获军功章的王海林。

这个专职副书记名副其实——在很多民营企业，领导和员工都统一由人力资源部来管；而在华鸿，500多名员工和74名党员分开管理，员工由人力资源部管理，党员管理则属于“总裁工程”，进入党管系列，由党支部直接管理。

“公司的74名党员中，29人是退伍军人，我们鼓励他们做‘永不退伍的老兵，在潜移默化中带动身边的员工进步。”在王海林看来，用半军事化的方式来管理企业、开展特色党组织生活，华鸿是有独特优势的。

在这一点上，公司航空事业部副总经理田红强连说了两个没想到：“没想到，华鸿这么有‘党味儿；没想到，在华鸿还能找到当兵时的感觉。”

2016年年初，田红强从部队转业，因为尚未就业，成了一名“口袋党员”，“心中有一种风筝断了线的感觉”。2016年11月进入华鸿公司后，他以为民企党建工作不会像部队抓得那么紧。没想到，迎接他的第一件事就是转接党员组织关系，进行“入职军训”——就像部队老兵带新兵一样，作为一名新入职的员工，公司安排一名老党员当他的“导师”，从党性作风、团队意识到业务技术等方面，手把手地教。

田红强发现，公司党支部还在各部门下设若干党小组，“这就跟当年党管军队，把支部建在连队上的做法类似”。各部门每天召开晨会，党小组组长也在会上对员工进行思想分析，党员干部对每名员工的家庭和个人状况等都非常清楚，员工一旦有心事，党员干部都能把准脉搏，防患于未然。

当然，这里还像部队一样有铁一般的纪律。“有人说，盖一栋大楼倒一批干部，我们不仅不能倒下一个，还要让这批人成为未来产业发展的骨干。”王海林说，每次在签订项目合同之前，公司都要跟对方先达成廉政协议，“如果我们的员工吃拿卡要，你来举报，我们按照廉政制度严肃处理！”

如今，开展带有“军人范儿”的特色党组织生活已成为华鸿公司企业文化的“红色基因”。表面上看，这是张鸿善和王海林心中的军营情结，但实际上，这两位党支部主要负责人还有更深一层的考虑。

华鸿公司下辖投资、地产、基础设施、農业发展、商业、酒店等六大板块，仅在哈尔滨市，就先后投资建设了东直路等三座立交桥，以及“金色莱茵”“华鸿国际中心”“哈尔滨国际农业博览中心”等综合项目。在建筑行业，质量和安全是依靠严格规范的管理来保证的，每一个细节、每一道工序都必须一丝不苟。而军人的扎实作风，正与华鸿狠抓质量安全的管理思路相呼应——打造一支作风过硬的党员队伍，培养一批拥有军人气质的企业员工，无疑是工程质量的保证。

做事先做人，做人看党员。在华鸿“把骨干培养成党员，把党员培养成骨干”的激励机制下，员工想有所发展进步，首先想的就是向党员看齐。仅2016年，就有9名员工主动递交了入党申请书。

在公司党支部活动室，中共黑龙江省人才服务局委员会颁发的“2014年度先进党支部”奖牌被摆在醒目位置；党支部书记张鸿善也于2016年6月被省直机关工委评为优秀共产党员。

对于这些沉甸甸的荣誉，张鸿善很是珍视：“这是对公司探索党建工作的肯定，我们未来的路还很长。”