初创型企业内部风险浅析

李帆

【摘 要】 初创型企业面临各式各样的风险，对其所面临的风险进行分析了解是企业规避风险稳健发展的前提。本文从内部风险入手，浅析初创型企业发展中的战略风险、经营风险和财务风险。

【关键词】初创型企业；内部风险

随着“大众创业、万众创新”的提出和落实，全国掀起了创业的热潮，其中不乏未有社会经验却敢于努力尝试去实现心中所想的大学生。然而初创型企业所面临的风险是多种多样的，它不会因为创业者的初来乍到而心怀仁慈，所以客观理性地去认识了解一个初创型企业将面临的现实风险和潜在风险是非常有必要的。

初创型企业主要有规模较小，市场份额小，生产批量小，销售额增长慢，销售费用较高，投资活动现金净流量多呈现负数等特点。另外，初创型企业初始运营资金短缺，同时由于信息的不对称性，管理者很难准确地进行市场定位和市场细分等等因素都决定了初创型企业所面临的各类风险，包括外部风险和内部风险。而细数外部风险又包括政治风险、法律风险与合规风险、社会文化风险、技术风险、自然环境风险、市场风险、产业风险、信用风险等；内部风险又包括战略风险、经营风险和财务风险等。一般来讲，外部风险具有很多不可控因素，而内部风险却是可控的，本文将从内部风险出发，分析初创型企业所存在的内部风险。

初创型企业内部风险主要有战略风险、经营风险和财务风险，接下来我们从风险点进行浅析：

一、战略风险

战略风险可以理解为企业整体损失的不确定性，这里损失可以理解为经济利益的损失，也可以理解为非经济利益的损失，比如竞争优势减弱。

1.就市场定位及战略实施而言，初创型企业由于缺乏社会资源和经验，加之市场中信息的不对称性，很难做到准确的市场细分和市场定位，在不断调整和完善市场定位的同时，无疑会耗费相当一部分人力财力甚至市场机遇。另外，在整体战略实施的过程中，可能出现企业发展偏离战略目标而最终导致企业偏离既定市场定位的风险。

2.就战略制定及战略管理而言，如果战略制定者未能对市场做深入调查和了解，就不能准确把握目标客户的需求，在制定发展策略时，对策略可行性和实效性的掌控就可能出现偏差，这些都会影响到企业的发展；初创型企业在战略发展过程中对于战略的管理是非常重要的，一旦战略部署不当，可能导致创业模式、创业理念以及服务或产品特点被前辈企业以不正当竞争方式采用，并利用其自身的资源优势和资金优势迅速占领市场从而迫使初创型企业退出市场或转向新市场。再者，企业在发展初期可能会因急于打开市场而忽略整体战略管控，为了短期利益最大而频出短视行为等等，这些都是企业可能面临的战略风险。

二、经营风险

1.从企业组织结构设置讲，一个成功的企业在组织结构设置上一定是环环相扣紧密相连的，完善的组织结构对于整个企业有条不紊地运行起着关键性的指导作用。而初创型企业组织构架不完善，管理层职责不明晰，管理制度不合理，这会导致企业的经营管理出现漏洞以及员工工作效率低下；另外，初创型企业的重心大多放在如何开拓市场上，常常忽略内部监督机构和财会机构的建设，从而出现内部监管不到位以及财会制度薄弱而引发的资金运营风险。

2.从人力资源讲，企业的人力资源既包括创业团队也包括员工。创业团队及管理者的素质和能力是极其重要的，创业初期容易出现控制权集中的现象，而决策者作为初创人市场经验不足，对市场了解及产品定位是否能很好地把握至关重要，一旦做出不合理决策就会导致风险，这对于抗风险能力弱的初创型企业来说无疑是严峻的考验。另外员工的素质也很重要，不仅要考虑所招聘员工的专业和能力，对他们责任心和工作态度的考量也不容忽视，这就表明了在人才招聘及配置中所面临的风险。

3.从供—产—销环节讲，采购的原材料价格波动、原材料的质量及保管情况、产品生产成本的把控、产品生产进程和质量、产品投放市场的时机、销售策略的制定及实施、应收账款的收回以及采购合同销售合同等方面都可能出现风险，每一细小环节都隐藏着不可忽视的风险，而对这些细小风险的管控则是企业能否稳健发展的重要因素之一。

三、财务风险

初创型企业常常忽略财会制度的建设，导致财务管理人员缺乏，会出现由于财务管理意识淡薄和专业素养不足而引发的决策性失误。

1.在筹资方面，初创型企业筹资困难，筹资渠道比较窄，缺少固定的资金来源以保持企业资金的流动性；另外，企业的经营状况也决定了在负债到期日能否按时归还，是否会出现负债风险。

2.在投资方面，一般来说初创型企业的投资活动并不多但也不是不存在，企业能否把握恰当的投资时机、所选择的投资对象是否合理以及投资方案是否可行等都存在相应的风险，如若到期时不能及时回收资金，可能会使企业的资金链断裂而影响企业的正常运作。

3.在资产管理方面，企业在初创阶段缺乏经验，对资产管理不到位，会出现资金利用率低下、资金配置不合理甚至浪费的风险等，这些财务风险都是初创型企业应当重视并注意规避的。

基于以上对初创型企业内部风险的分析，我们可以看出无论是在战略风险、经营风险还是财务风险方面，任何一个細小的环节都充满各种现实的或潜在的风险，对这些风险的深入认识和及时防范是企业正常运营的前提保障。正所谓“千里之堤，毁于蚁穴”，企业若要长久稳定地发展，任何一个细小层面的风险都必须加强管控，既要做到宏观把控，又要注意微观深入，以确保企业稳健迅速地成长。

参考文献：

[1]邹希婧.基于风险管理的中小企业内部控制体系构建研究[D].西南财经大学，2013.

[2]刘海潮，李垣，孙爱英.战略风险管理的理论方法及其发展[J].西安交通大学学报（社会科学版），2002，（04）：33-38.