现代企业管理中创新管理理念研究

王孟娟

摘要：经济正在进行全球化的发展，企业经济在目前这个趋势中占据很大的部分，企业的结构和外部的发展是息息相关的。因此想要企业得到更好更快的发展，就要在企业的管理上多做工作，多投入时间和财力。现代企业管理的相关理念已经被逐步深入到企业的发展中，为企业的发展做了核心性的指导。从现代企业管理理念的发展过程做简要的叙述，分析当前企业发展的现状，从而提出现代企业管理中的创新管理理念。以此推动我国现代企业的经济发展，进一步地让我国在国际上占有一定的经济地位。

关键词：现代企业；企业管理；创新管理理念

中图分类号：F27文献标识码：Adoi：10.19311/j.cnki.16723198.2017.04.025

合理的管理理念能够使企业快速稳定的发展，这对企业的发展具有十分重要的作用。使用科学的管理理念，可以对企业内部的各类经济活动进行引导，让企业在激烈的市场竞争中有一席之地。运用科学化的管理理念，可以让企业的管理者充分的利用现实中的竞争环境，然后对企业的发展趋向和策略进行及时的调整。以企业内部结构作为出发点，然后制定符合企业发展的短期和长期目标，以此维系企业更加稳固而长远的发展下去。不过在我国的现代企业管理理念中，依然还存在着很多不合理的部分，这就对企业的发展有了一定程度的限制。所以在目前这个市场竞争如此激烈的局面下，企业的就要根据自身所处的行业以及所处的市场生态等多方面的因素，结合实际发展和运作的情况进行管理理念上的强化工作。

1现代企业管理理念的发展

企业的管理理念是在企业的发展下逐渐健全的，在西方的发达国家，无论是企业的起步还是发展都要优于我国，同时为世界范围内的管理理念的形成做出了很大的贡献。在国际性的管理理念基础上结合我国企业的实际发展情况进行管理理念上的创新，在其实施和发展中依然有许多问题，其存在也限制了企业的发展。因此，在企业的实际发展中，要结合企业的特点进行管理理念的创新，总结现代企业管理理念的发展，研究其中出现的相关规律和问题，从而进行经验的吸收，避免重蹈覆辙。

在改革开放以来，我国的企业一直处在奋斗、追赶和学习并且走向创造和创新的时期。国企要先人一步，把企业的经验管理的自主权以及实行权分开，然后建设现代企业的制度，把拥有现代管理制度的企业作为目标。民营企业之所以得到迅猛的发展是因为国家的政策扶持，当然也要归功于自身的努力奋斗。从小规模到大规模的形成，和政策好的国企和优秀的外企不分高低，这些都能够指引中国企业的未来。在管理理念的发展中，现实外来企业对中国企业产生了新的影响，在竞争中中国的企业变得更加国际化，而外企也更加的本土化。中国企业在吸收了外来企业的管理理念时，也要借助其成功的商业模式，但是不能够进行照搬，在后续的发展中更多结合了本国企业独有的特点而进行管理理念的创新，这就是现代企业的管理念的发展之路。

2现代企业管理的发展现状

随着市场的需求，各种类别领域中的企业正在快速的发展，同时也逐步的形成了具备中国特色的管理理念，这对我国的整体企业发展有引导性的作用。不过在目前这个经济进入全球化的时代下，企业发展依然还面临着巨大的挑战。

2.1企业整体管理比较薄弱

在我国的很多企业的发展中都没有一个比较完整的管理体系，具备针对性的管理理念依然还处在落后的水平，同時拉低了企业的竞争力和实际的经济效益。从大范围的角度看，企业的管理水平成为了企业发展的阻碍，企业管理的不健全对企业内部的发展产生了影响，同时还不利于企业的外部竞争。

2.2在竞争中处在落后局面

经济的全球化让我国的很多企业被迫接受很多的挑战，处在激烈竞争中的企业在经营以及生产方式上都和其他国家的企业存在差异。在新的经济形势中，我国的企业还处在落后的水平。想要在竞争中改变这种落后的局面，现代企业就要在发展中把我国的实际情况和企业自身的特征相结合，做出有效的发展策略。

3现代企业管理理念的创新

3.1人本管理理念

在企业的整体发展中，人是以最关键的因素存在的。在新时代的企业发展中，现代企业要把“以人为本”的管理理念放在企业管理的重点地位，要把人的主体位置进行强化。在发展中要时刻的尊重人的主观能动性，要让企业中各个阶级的员工都能够认识到自身的价值所在，这样员工才能够更加积极的工作。在企业吸收人才中，人本管理理念有着非常重要的作用。就很大部分的员工来讲，实现自我的价值就是其在工作中追求的最终目标，使用自身的知识和技术对企业做出贡献，这是实现自我价值的一种实际体现。因此，企业在尊重员工的基础上，还要依据每个员工的自身特点制定出符合其发展的培养措施，要让员工感受到自己被重视，这样员工才会在工作中尽最大努力发挥自己的才干。人本管理的理念不能够只在对员工的物质奖励上体现，对一些工作积极和有进步的员工要进行精神上的奖励，这样就能够促使其更加努力地工作。具体可以在日常工作中设置相关的奖励制度，根据员工的工作表现设置一些进步奖、团队合作奖之类的。以此激发员工的工作激情，让员工具备责任感，从而使其成为企业未来发展的中流砥柱。

3.2知识管理理念

把企业发展相关的内部信息和外部信息进行整合，然后和企业的长期发展结合在一起，形成一个完整性的知识资源共享系统，这就是知识管理理念。在企业中的各个级别领导要对管理的员工定期的作知识引导，要让员工的整体素质得到提高，以此促进各级干部员工在自己所处的地位上发挥其应有的价值，应用自身的聪慧和经验对公司的发展做建设性的意见。这是企业在市场竞争中最为坚实的后盾。在新时代的企业中进行知识管理理念的创新，其首先是要建设知识共享的平台，主要是让员工以主人公的角色投入到企业的建设和发展中。知识的共享平台需要企业总结每个阶段的情况，分析其中存在的问题，总结和吸收同行的成功经验，以此让企业稳定地发展。在知识共享机制中，各个级别的领导还要引导员工对国内以及国外的知识和技术进行了解，让员工进行及时的学习。在知识共享的平台中，员工与员工之间相互分享自己的工作经验，提出自己的观点和意见，这也是为基层员工提供自我发挥的平台，以此激励员工在工作中进行创新。

3.3创新管理理念

无论是做什么行业，创新是其发展的动力和支撑。这对现代企业的发展也很中重要，企业在发展中要依据市场的变化而进行创新，然后积极地调整符合企业的发展策略，让企业的发展随时都处在前沿阶段。企业还要有居安思危的意识，在企业的发展中要做好市场的危机意识，进而知道企业在具体的部分进行创新管理，以此解决存在的问题，建设新的管理理念，然后把创新管理理念彻底地输送到企业管理的每个活动中。只有整个企业进行完善和创新，才能促使每位员工进行自我创新和发展，然后以此推动整个企业的全方位发展。明确自身的标准定位。

3.4奖惩管理理念

源源不断的动力是员工能够在工作上更加努力的关键，因此企业在发展中要把奖惩管理理念深入到其中，运用物质或者精神的奖励让员工有更多的动力进入到工作中。有奖就有罚，通过制定健全的奖惩制度，对表现积极的员工给予相应的奖励，工作态度消极或者有损公司纪律的员工要进行惩罚。只有惩罚分明，员工才能够感受到企业的公平，才能在工作中约束和激励自己，以此方式在企业内部进行了一场竞争，这样才能让整个企业在市场中有着不服输的精神。

4结束语

总而言之，现代企业的发展离不开在管理理念上的创新，在企业的发展初期可以适当的运用其他企业的管理模式，但是在后期就要结合自己企业的发展特征做出创新性的管理理念。在人员的管理上要以人为本，尊重每个员工的价值，然后总结企业内部的发展情况，让员工之间进行相互的交流和学习，以此强化企业知识的管理理念。除此之外，企业还要时刻关注市场的新动向，分析其中值得关注的要点，进而对企业的发展战略做出有效的调整，让企业的发展时刻处在市场的前沿。

参考文献

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