专业性传统出版单位如何应对数字化出版的挑战

孟金霞

内容提要：主要介绍数字出版产业蓬勃发展的现实下，传统出版单位如何应对挑战。

关键词：数字出版；传统出版；挑战

2012年3月，有近250年历史的《不列颠百科全书》（《大英百科全书》），突然宣布停止发行纸质版，着力打造在线版、电子版。一时间，此事对全世界的出版界产生巨大冲击。目前，在线版已超过15万个条目，除包括原纸质版的内容外，还包括最新的修改和印本中没有的文章，可检索词条98000个，照片9811幅以及几百幅地图、动画影像，而且在不断更新，还可链向《纽约时报》、英国广播公司的新文章，为客户开展定制服务。它也成为由传统出版方式完全转向数字出版方式的时代先锋。

数字出版是指出版单位将出版物经过选择、编辑和数字化制作，登载在互联网上或由互联网发到用户端，供读者在线阅读的出版模式。其主要形态有：电子书、电子报刊、在线教育（培训）、专业数据库、出版电子商务、手机出版、网络游戏、网络小说、数字印刷等等。作为战略性新兴产业，数字出版产业近年来在我国也发展迅速。电子图书、手机阅读、电子期刊、数字报纸、网络小说、电子游戏等多种数字出版产品迅速崛起，发展势头迅猛。

一、数字出版产业的蓬勃发展

国家新闻出版广电总局《2015年新闻出版产业分析报告》显示，2015年数字出版继续保持高速增长，已成为产业发展的主要增长极。数字出版实现营业收入4403.85亿元，较2014年增长30.0%，占全行业营业收入的20.3%，提高3.4个百分点；对全行业营业收入增长贡献率达60.2%。增长速度与增长贡献率在新闻出版各产业类别中均位居第一。国民阅读率持续提升，数字化阅读增长较快。2015年我国各媒介综合阅读率为79.6%。国民图书阅读率为58.4%，提高0.2个百分点；数字化阅读方式的接触率为64.0%，提高5.9个百分点，增长幅度远高于国民图书阅读率，反映出国民阅读方式正在发生深刻变化。

数字出版已成为文化产业新的增长点，新闻出版业的战略性新兴产业和主要发展方向。大力发展数字出版产业已成为我国实现向出版强国迈进的重点战略任务。面临全球化数字出版的浪潮，传统出版单位尤其是专业性传统出版单位如何生存并完成转化，成为不可逃避的任务。

二、专业性传统出版单位面临的问题

专业性传统出版单位，比如宗教文化出版社、古籍出版社、文物出版社等出版单位，因为出版方向定位于传统专业出版物，侧重于传统文化、国学、古籍整理等内容，长期以来从内容到运作模式一直都较为保守，似乎游离于风起云涌的现代化发展浪潮之外，偏于一隅，自得其乐。

如今面临数字出版浪潮的冲击，产业升级的加速，专业性传统出版单位想要破茧而出，面临如下难题：

（一）出版内容专业性强，受众面窄。像宗教、文物出版物，专业性太强，本身读者有限。比如宗教文化出版社一般将读者对象定位于对宗教感兴趣的大众，很多学理性的学术书则只有学术界和宗教管理者或宗教界研究者才能深入其中。而这些人的工作环境也是相对封闭的，似乎也是躲进小楼自成一体， 大部分不问世事。

（二）出版人面对新形势的迷茫。传统出版单位长期以来形成的传统企业运营思维和工作思路，面对数字出版新浪潮，很迷茫，到底要不要转？

（三）传统出版社没有技术和资金使用的优势，对新兴市场的认识和反馈速度迟缓，处于边缘化地位。很多传统出版单位本身属于社科文化类专业方向，出版社的主力军也是社科类人才，缺乏懂得数字出版新兴技术和行业发展的技术人员。迫于形势，部门设置上有数字出版部，但最多也是编、印、发出版环节数字化，在纸质出版生产流程外报上一层“数字化”的外衣，也没有实现真正的数字出版。或者将已有纸质内容转变成单纯的数字图书，向出版商和电信运营商简单出售，并没有将新技术结合起来改变现有工作模式，没有从选题策划、渠道分析、营销推广去做整体分析，也没有从商业模式、生产流程、人才储备等方面进行整体规划运作。所以骨子里仍然是传统运作，数字化出版远远没有实现。

在蓬勃发展的数字出版时代，传统出版单位实际是处于边缘地带。2015年国内数字出版产业整体收入4403.85亿元中：互联网期刊收入15.85亿元，电子书49亿元，数字报纸9.6亿元，博客11.8亿元，在线音乐55亿元，网络动漫44.2亿元，移动出版1055.9亿元，网络游戏888.8亿元，在线教育180亿元，互联网广告2093.7亿元。其中占比较大的互联网广告、移动出版和网络游戏，合计为91.7%，传统出版单位的数字出版产业收入占比很小。

三、专业性传统出版社关于数字出版的发展方向

在数字出版盈利模式方面，现阶段的几大类盈利模式无外乎还是三种，即产品、广告以及服务，对于专业性传统出版社来说，产品加服务应该是最优选项，但什么样的产品？随之而來的增值服务有哪些？这才是应该深入思考并作出审慎选择的事情。

专业性传统出版企业以数字化改造为推手，从传统业务的数字化改造入手，逐步拓展其数字出版业务，其做法主要有：纸质内容的数字化、开发数字产品。在专业出版社，数字出版的发展战略目前最重要的是从作品提供商向知识和专业信息服务商转型，利用自己丰富的作品资源、高水平的出版专业人才和品牌优势，把最优秀的资源变成可经营的资源。整合资源，开发知识资源产品和服务平台，提供数字阅读服务等。综合各专业性出版单位独特的资源优势和已出版图书，笔者认为应从以下几方面进行应对。

（一）认清当前的紧迫形势，转变固有保守观念。如今数字化出版已是大势所趋，2011年到2014年，数字出版产值每年增长34%。据中国新闻出版研究院“第十二次全国国民阅读调查”数据显示，2014年我国成年人的数字化阅读方式（网络在线阅读、手机阅读、电子阅读器阅读、光盘阅读、iPad阅读等）的接触率为58.1%，首次超过了纸质阅读率。这对我们这些以纸质出版物为主要产品形式的专业性传统出版社，提出了严峻的挑战。传统出版从业人员，必须要认清形势，与时俱进，积极采取措施，融入数字出版发展的潮流。

（二）立足专业优势，整合资源，以旧创新，开发新的增长点。专业出版单位有其内容方面的专业性局限，但独特的专业优势同时也会成为一种不可多得的资源。比如，宗教文化出版社成立二十年来，出版上千种图书，有的已经成为畅销书，多次再版，比如五大教基础知识，这成为重要的发展基础和优势。还有一些书已经过了合作期或市场最佳上市期，成为积压废书。对这些我们要废物利用，通过数字出版，开发新的增长点。也可以挑选一些内容比较有市场的图书，重新包装，开发新的产品形式，引起再次关注，成为新的增长点。

（三）利用辞典等工具书的知识资源创建服务平台，吸引更多读者关注。专业性传统出版单位出版的一些工具书，比如宗教文化出版社出版的各种宗教知识辞典，这是独具的优势，但纸质的产品查阅使用起来很不方便。如果能开发出数字产品比如制作成光盘销售或制作成电子产品提供在线服务，可以方便快捷地为广大的读者和研究人员服务，也能成为新的利益增长点，具有重要的发展空间和现实价值。这一思路其实早就有先例并付诸实施了，可资借鉴。2011年11月5日，国务院办公厅同意编纂出版《中国大百科全书》第三版，建立数字化编纂平台，编纂发布和出版网络版、纸质版。它是基于数字化技术建立的国家大型公共知识传播和服务平台。

（四）丰富数字产品类型，创新内容服务形式，提高内容供给传播和服务水平。目前数字出版的主要形态有：电子图书、数字报纸、网络出版物、数据库出版物、手机出版（彩铃彩信、手机图书、微信）等。数字出版不仅仅实现了无纸化出版，更重要的是它可以快速更新、即时发送，出版者向读者提供的“出版物”几乎可以不受时间、地点限制，还可以实现出版者与读者的双向交流，促进出版者更好地服务，而且增加的多媒体功能，使产品更加多样、生动、有吸引力。2016年，纸电同步被越来越多的出版机构接受，在亚马逊的平台上，2016年纸电同步的图书总量相比2015年增长了逾60%；同时，纸电同步也帮助图书接触到了更多的读者，在2016年实现纸电同步的图书与未实现纸电同步的图书相比，平均销售量多出一倍。