经济时代下人力资源管理面临的挑战分析

王玉英

【摘 要】现在社会经济不断发展进步，人力资源管理工作也在模式理念以及组织结构等方面面临着诸多挑战，尤其是在全球经济一体化和文化多元化的大背景下，为更好地适应新经济时代的发展需求，人力资源管理应当积极创新工作方式和组织形态，提高人力资源管理效率。本文就经济时代下人力资源管理面临的挑战开展具体分析，并探讨人力资源管理在未来的发展趋势，仅供相关人员参考。

【关键词】经济时代；人力资源管理；挑战；发展趋势

近年来，全球社会经济环境发生了巨大的变化，计算机科学技术逐渐成为经济与社会发展的重要条件。在人力资源管理工作，传统的以事为中心的管理模式已经落后，无法更好地适应当前社会发展下对人力资源管理的诸多要求，使得人力资源管理面临着巨大的挑战。

一、经济时代人力资源管理面临的挑戰

1.全球经济一体化文化多元化的冲击与挑战

在全球经济一体化的大环境下，整个社会逐渐形成一个不可分割的整体，通过彼此协调相互促进，来推进整个社会的发展和进步。与此同时，全球范围内生产要素迅速流动，各国家之间的经济往来更为密切，体现出鲜明的经济关联性和依存性。就人力资源管理来看，其内容和方法也受到来自经济时代的巨大冲击，尤其是在文化背景以及风俗习惯等因素的影响下，部分企业在人力资源管理制度以及工作价值观上存在一定差异，为更好地实现全球经济一体化，推进文化多元化发展，人力资源管理也应当注重管理制度的创新、人力资源架构的调整以及人力资源管理内容的优化，以切实提高人力资源管理质量，为社会提供更加优质的人力资源管理服务。

2.人力资源管理模式创新的挑战

在传统社会发展条件下，人力资源管理具有鲜明的特点，主要有东方模式和西方模式两种类型。东方模式以日本为代表，侧重于内部招聘和提拔、团队参与管理以及员工教育培养等。而西方模式以美国为代表，侧重于外部劳动力市场、人员流动性大以及刚性薪资报酬等。相关实践表明，东方模式与西方模式在实际应用中都具有一定成效，但也不免存在一些不足。随着新经济时代的到来，人力资源管理模式在模式创新上也面临着巨大的挑战。为更好的提高人力资源管理有效性，应当以人本管理模式、文化管理模式以及团队管理模式等作为主要因素，开展综合分析，通过不同管理模式之间的协调与交融，不断创新人力资源管理模式，尊重人的价值，开发人的潜能，以人才作为企业重要的战略资源，从而提高人力资源管理有效性，以更好地适应经济时代人力资源管理模式创新的巨大挑战，为社会的和谐发展提供可靠的支持。

3.新技术、新管理理念和方法的冲击

经济时代下，计算机技术被广泛应用于人力资源管理的各个领域，出现了诸多新概念与方法，给人力资源管理带来新的挑战，也带来了生机和活力。组织只有很好地利用这些新技术、先进的管理理念和管理方法，才能在竞争激烈的当今社会立于不败之地。

二、未来人力资源管理的发展趋势

1.组织设计趋向于网络化扁平化

在传统条件下，人力资源管理过程中以金字塔作为基本组织结构，将全部信息集中于最高管理层。通过命令与控制，对员工任务进行描述，组织明确员工的期望，进而推进各项工作的有序开展。而在经济时代下，人力资源管理应当注重部门之间的协调与渗透，以网络化作为组织结构，进一步提高员工的灵活性，真正实现跨越时空的交流与沟通，实现文化的整合，保证人力资源管理的科学性和专业性。在未来发展中，人力资源管理组织设计趋向于网络化扁平化，也就是说，通过管理层次的简化，来提高人力资源管理效率，推进人力资源管理工作的有序开展，便于企业更加及时且准确的应对经济时代下多变的市场环境，逐步强化企业对市场的适应能力，增强企业竞争力。因而在经济时代下，现代企业人力资源管理组织设计在未来将倾向于网络化和扁平化。

2.组织形态的模式倾向于学习型组织

在学习型组织模式下，所有组织人员能够全身心地参与到学习中，并持续增长学习力。因此，可以将学习型组织看作是让人们体验生命意义的组织，是不断通过学习来成长的组织。学习型组织理论源自美国，在学习型组织模式下，全体成员有共同的愿望，善于持续学习，且员工具有良好的自主性与自觉性。学习型组织机构呈现出扁平式的状态。而在这一模式下，领导者的角色也向教师和仆人的方向转变。在经济时代下，为全面提高人力资源管理效率，更好地应对新时期的诸多挑战，在人力资源组织形态上，应当积极向学习型组织转变，以更好地适应经济时代发展需求，通过持续且高效的组织学习来谋求更好的生存与发展。

3.工作方式团队化趋势

未来企业的工作方式将是团队式的，决定团队和企业绩效的关键因素是团队的整体素质和积极性，而不是单纯由个人素质决定。团队的高效率还来自于整个团队成员之间的相互协作水平。整个企业呈“学习型”，以共同愿望为基础，以共同目标为导向。

4.人力资源管理工作外包化趋势

为了能够适应组织内部投资结构和工作量的经常变化，使组织能够维持较为明快有效的系统和程序，于是出现了人力资源管理工作外包的现象。人力资源管理外包的实质就是降低管理成本，通过从战略高度对企业成本结构和成本行为的全面了解、控制和改善，寻求长久的竞争优势，以达到有效地适应外部持续变化环境的目的。

三、结束语

总而言之，在新经济时代下，传统人力资源管理呈现出一定弊端，面临着诸多新的挑战，尤其是在管理理念、管理模式以及组织结构等方面。为更好地实现人力资源管理的优化发展，提高人力资源管理有效性和专业性，应当积极应当新经济时代的诸多挑战。不断创新进步，争取在激烈的竞争中占据优势地位。

参考文献：

[1] 庞瑞杰 新经济时代人力资源管理面临的挑战与创新[J]. 《经济技术协作信息》， 2011（8）：4-4.

[2] 刘爱丽 新经济时代企业人力资源管理创新途径[J]. 《江苏商论》， 2015（15）：126-127.