一流企业是只长寿“龟”

林惠春

我在研究了很多企业案例后发现一个共同的现象，那就是——在中国目前的经营环境下，企业领导人，特别是主要领导人的个人魅力被无限放大，一个企业的成败，往往取决于其主要领导人的决策。

像联想的柳传志、海尔的张瑞敏、蒙牛的牛根生，乃至德隆的唐万里、唐万新，还有托普的宋如华……

或者说，目前中国可能并没有多少真正意义上的企业，大多是“企业家的企业”。

中国的大多数企业，特别是民营企业，其方向和战略抉择，不是由健全的管理机制来制定，而是由某一领导的决策来确定。

而这么多年的改革开放，高速的经济膨胀和特殊的国情，造就了一批天不怕地不怕的民营企业家。一些人奇迹般地功成名就。在他们最风光的年月里，企业资产都是几十倍、几百倍地增长，上演着侏儒变巨人的神话。那些企业家对利润的追逐、对财富的渴望、对成功的期盼是没有止境的，他们无一例外地对扩大发展规模有着特殊的偏好。而在特殊条件下轻易获得的成功，又使他们相信自己无所不能。在“做大做强”的口号中迷失了方向。

从无数案例分析来看，很多企业不是饿死的，而是撑死的！都是在志得意满、豪气冲天时轰然倒塌！

“一根火柴不值一文，但它足以毁掉一座城市。”对于企业而言，那根“火柴”可能仅仅是其主要领导人一次失误的决策、一回不当的战略选择、一股不切实际的冲天豪气、一次不妥的危机公关、一度贪大求全的冒进。

模仿托尔斯泰的一句话来说，就是：“失败的企业都是相似的，成功的企业各有各的成功之处。”

如果有两种选择，让自己的企业成为一只“兔子”，还是一只“乌龟”？相信很多中国的企业家会选择做“兔子”，因为“快”几乎成了这个社会的“通行证”。

“中国企业离500强还有多远？”“中国有哪些企业能进入500强？”这类问题成了很多人关注的热点。

所以，在“迅速做大做强”的思想指导下，很多企业不停地扩张，有规模上的扩张，有业务上的扩张，不约而同地走上了盲目“做加法”之路。

而综观世界，对于那些成熟的国际一流企业来说，做长寿的“乌龟”是它们共同的选择。

对这些企业的领导人来说，“走得远比走得快重要”。他们管理企业的重要理念之一是：不求百強，只求百年。其中最突出的是德国企业。它们数量很多，规模不大。几代人专注于一个产业，不张扬，做“隐形冠军”。当浮躁的中国企业都在争做500强的时候，它们想的是“争活500年”。

（摘自“搜狐读书” 图/黄文红）