路桥工程现场施工管理难点和应用对策略

2017-04-19王晓刚

魅力中国 2016年21期

王晓刚

摘要：建筑业的发展在现代社会经济的发展下得到了大力推动，路桥工程也因此越来越多。路桥工程的特点是：程序复杂、质量要求程度高、资金需求大，并且现场的施工管理工作存在的难点多。为促进路桥工程质量提高，本文针对施工管理的问题进行简述，提出有效的管理措施。

关键词：现场施工路桥工程应对管理难点

引言：

路桥施工工程项目具有涉及因素多、项目复杂等特点。而路桥施工管理的重中之重就是路桥工程项目施工的现场管理工作，其也是整个路桥工程管理的重心所在，是工程项目施工安全得以实现，工程项目施工质量合格的保障。所以提高路桥施工现场管理水平，加强对工程项目施工现场的管理工作，是十分有必要的。为促进路桥施工企业的经济效益提高及整个工程的进步和发展，应将影响路桥施工现场管理的水平的因素控制在有一定范围内。

一、路桥工程现场管理定义

1、路桥工程的现场施工管理的定义

施工现场管理，即对建设工程施工现场的管理措施及方法。它是通过标准、科学的方法的使用，对各生产要素（如施工设备、施工人员、施工材料、施工环境、施工工艺等）进行的合理规划、协调、组织、控制，最终达到高品质、低消耗的目标。现场施工管理是管理措施的重要组成部分。

2、现场施工管理的重要性

2.1、施工质量的保障

路桥工程建设的特点是投资大、任务重、周期长等，需要在施工过程中全方位管理，控制施工质量。为了加强相关的施工人员对路桥工程的现场施工管理的了解，相关单位应加强宣传施工现场管理的力度，并且完善管理的措施。在此之外，为促进安全文明施工，路桥工程现场的施工管理工作应以质量、进度、成本、安全等作为考核验收标准，加强现场施工管理的力度，促进企业提高路桥工程整体施工质量。

2.2、施工安全性的加强

现阶段，路桥工程现场施工人员流动大、高空作业安全隐患多，尤其是施工过程中，高空作业未做安全保护措施以及从高空掉落的材料、工具造成的安全事故。所以在路桥工程现场施工管理工作中，为确保施工的安全，重视安全措施落实的情况是至关重要的，及时检查、改进施工人员配备条件，并提高安全意识，消除安全隐患，确保工程施工的安全及进度，防止安全事故的发生。

2.3、施工成本的降低

在路桥工程的现场施工中，加强现场施工的成本管理，将人、财、物有效的结合，尽量减少非必要的成本消耗，降低机械、人力、材料等费用的支出，比如材料的消耗等，在最大的程度上降低工程施工的成本。因此，要减少材料消耗，降低路桥工程的施工成本，以及提高施工企业的经济效益，就需做好路桥工程现场施工管理工作。

二、路桥工程现场施工管理中存在的难点

路桥工程施工中存在的难点有很多，现列举出以下几种状况：

1、工程管理制度乱

在路桥工程的现场施工中，保障现场控制的一个重要步骤就是工人与现场施工管理系统的分工明确。但在实际的建设路桥工程项目中，任务不明确的分工就会导致施工现场缺乏监理人员的督促以及对相关技术人员的指导，造成施工混乱现象。由于缺少了相关工作监督，导致工程质量不能符合规定标准，造成安全隐患，并影响其后续工作无法有运行，以至直接影响工期。

2、施工安全不重视

建筑施工安全是现场施工管理中的重中之重，是必须放在首位的问题。但是，在现场施工中，很多现场施工管理人员，缺少对安全问题的重视，盲目追求经济效益，过度压缩建设成本。产生的后果就是，现场施工人员缺少相应的安全防护意识，在施工过程中发生安全事故，以及因过度压缩成本，就有可能产生质量问题，使建筑工程存在安全隐患。

3、材料质量不达标

原材料是工程施工的基础，如果现场的施工管理出现了问题，则会导致出现不符合标准的材料，若将不合格的材料使用在工程施工中，就会使路桥工程的施工质量不符合设计要求，从而严重的影响到整个路桥施工工程的工程质量。近些年，材料质量不符合国家标准却被在施工现场使用的现象普遍存在，并且因为没有建立系统完善的施工现场材料进场程序，也大大增加了不合格材料在施工现场出现的可能性。

三、针对现场施工管理难点的对应策略

1、针对管理制度不完善的应对策略

施工现场管理不善的一个重要原因是管理制度的不完善。要提高工程施工及现场管理的发展，就必须将管理制度完善。政府方面，需要制定系统的建筑行业标准和法规，并完善相应的执法能力；企业方面，需要完善施工现场管理制度，并及时创新，修正制度的缺失，使得管理系统可以充分发挥其应有的作用。

2、针对施工安全不重视的应对策略

要解决工程施工人员对施工安全不重视的问题，就需要建设公司要求现场施工人员在进场施工前进行测试，未通过测试的不能上岗，以此将由施工人员本身素质不够引起的安全隐患降低，提高现场管理人员的整体素质水平，确保施工项目的进行顺利。同时，在施工人员上岗前，要让其认识到提高自身综合素质的重要，鼓励加强相关专业知识的学习，确保上岗的员工具有相关的施工知识及技能。另一方面施工企业也要健全各项建设项目的建设标准及安全措施，以此提高现场施工人员安全意识，并针对现场施工时发现的问题及安全隐患及时合理解决。同时，施工企业应定期、长期的对现场施工人员进行施工安全相关知识的培训。

3、针对材料质量不达标的应对策略

施工材料的质量决定了路桥工程质量是否能达标，因此施工企业必须控制施工材料的质量。解决施工材料质量不达标的策略，应该从几个方面着手工作：

①严格控制材料的采购流程及管理制度；

②加强施工人员的责任意识、安全意识，让其明白施工材料质量对于整个施工工程质量的重要性及严重性；

③按照相关规定严格的建立完善施工材料进场程序，禁止不合标准的材料进入施工现场；

④加强现场材料的数量统计，尽可能避免材料的丢失；

⑤合理规划材料及其他物资的堆放，减少安全隐患。

结束语

现场施工管理在整个工程项目管理中的作用是至关重要的，对现场施工加强管理，可以增强施工安全，减少施工成本，增加施工企业的经济效益，是施工质量的保障。施工现场管理人员须认识到现场管理的重要性，采取必要措施，在施工的过程中，进行管理和控制，促进工程顺利进行，保证工程的施工质量。

参考文献：

[1]黄鹏鹏.路桥工程管理中现场施工管理的应用.J.江西建材，2014.05

[2]吴晓平.路桥工程的施工管理工作探讨.J.交通建设与管理，2014.18