大数据时代企业人力资源管理变革问题探讨

孙双进

摘要：随着大数据时代的到来，企业的发展环境出现了极大的变化，在很大程度上改变了企业管理者的经营模式与工作理念，为企业人力资源管理变革提供了技术支持。由于人力资源管理的质量好坏直接关系到企业的生存与发展，因此企业必须要跟上大数据时代的发展步伐，积极更新人力资源管理的理念，充分发挥人力资源的价值，优化管理体系，从而更好地服务于企业的发展，提高企业的社会经济效益。文章对大数据时代企业人力资源管理变革问题进行分析和探讨。

关键词：大数据时代；企业；人力资源管理；变革

在信息技术不断发展的背景下，大数据被广泛应用于社会生活的方方面面，为商业变革与管理变革提供了全新的契机，进一步促进了企业的信息化发展。人力资源管理作为企业管理中的重要内容，在大数据时代进行创新变革，可以成为企业的生产要素与无形资产，因此企业应该积极革新人力资源管理，建立科学完善的管理体系，继而增强自身的市场竞争实力，实现自身的可持续发展。

一、大数据时代企业人力资源管理变革的意义

大数据时代企业人力资源管理变革的意义可从三个方面进行分析：一是促进企业核心竞争力的提高。在大数据时代背景下，企业只有科学运用大数据，才能准确了解市场的信息变化规律，从中提取合理有用的信息數据，提高自身的市场竞争力，实现自身的良性发展。而这些工作都包含在人力资源部门工作的范畴内，因此企业要高度重视人力资源管理工作，进而合理高效地应用人力资源，实现自身的长足发展。二是满足市场发展的要求。随着市场经济体制的不断完善，市场竞争日趋激烈，企业要想在市场中占据一席之地，必须要做到知人善用，对人才进行合理利用，继而为自身的可持续发展提供人才支撑。而大数据的应用可以使企业人员严格按照预设的职位需要在不同的地方进行任职，有效解决企业发展中出现的问题，增强企业的整体竞争力。三是保证管理手段的多样化。企业管理人员在开展人力资源管理工作时，借助大数据的相关功能来构建数据建模工作流程，完善管理体系，优化管理目标，高效分配企业的人力资源。当然企业也可以利用现代化的信息技术来建设虚拟的人力资源管理，适当调离企业人力资源管理的部分职能，将其托付给个人或社会，提高企业人力资源管理工作的灵活性与变通性。

二、大数据时代企业人力资源管理现状分析

大数据时代企业人力资源管理现状具体表现为如下几点：1.深受传统思想影响。目前大部分企业领导者在开展人力资源管理工作时，深受传统管理模式与管理思想的影响，在管理工作中难以有效融合大数据时代的新特点，采用十分严格的员工管理机制，将职工作为机械与生产设备的操作者，不能实现以人为本的理念，无法凸显人力资源管理的人性化特征，不利于企业的现代化发展。2.变革难度大。随着大数据时代的到来，大数据技术的应用为企业发展带来了新的挑战与机遇，对企业人才培养的要求也越来越高，这就需要企业加快人才培养步伐，在培训、管理和选聘等层面给予一定的支持。在激烈的市场竞争环境下，人才在企业经营发展中的作用愈加突出，逐渐成为企业的重要资源，但是有许多企业在人才培养方面难以达到信息技术开发的实际要求，缺乏高素质与高水准的人才，进一步增加了人力资源管理的变革难度。3.理念时代性不强。大数据时代的到来，使企业的发展条件和环境发生了极大的变化，对企业人力资源管理形式提出了更高的要求。通常人力资源管理的形式和方法会影响企业的管理理念，这就需要积极转变管理理念和管理模式，保证人力资源管理工作的有效性。但是目前部分企业的管理人员缺乏时代性的管理理念，没有充分意识到大数据的作用，片面认为人力资源管理等同于企业职工管理，忽视人力资源变革创新的必要性。

三、大数据时代企业人力资源管理变革的路径

（一）积极转变管理思想

企业在大数据时代背景下进行人力资源管理工作时，应该做到与时俱进，对自身当前的发展环境进行认真审视，从不同的角度分析大数据带来的影响，适当细化人力资源管理的内容，利用人力资源信息的分析、整合、采集来了解职工的信息，对其工作绩效进行统计，借用大数据理念来制定切实可行的管理规划，激发职工的工作创造性与积极性。同时企业管理者需要积极改变传统的管理思想，提高自身工作的敏感性，采用开放与宽容的心态来进行管理工作，认真分析与掌握大数据时代的特征，向职工传递与大数据相关的理念。此外，管理负责人必须要做到与时俱进，跟上大数据时代的发展步伐，改变以往的管理思维，详细了解人才市场和行业内人才需求的情况，用全新的思维分析人力资源管理工作中出现的问题，从全局角度来配置人力资源，继而实现人力资源管理的创新发展。

（二）创新管理模式

以往的人力资源管理多是选用静态信息管理的模式，难以整合单线信息与信息碎片，加上企业缺乏高水平的管理者，过于强调职位的设置，从而降低人力资源管理工作的实效性，无法满足大数据时代的管理要求。因此企业在大数据时代背景下，必须要树立大数据管理思维，改变以往的管理模式，适当优化人力资源管理形式。首先，以人才为核心的管理。企业的发展是以专业知识为支撑，只有以人才为核心，使每一环节都配备有能力出众的员工，才能保证企业的顺利发展。因此企业在进行人力资源管理工作时，应该打破以职位为中心的管理模式，将人才作为管理核心，充分考虑人才的需求，为人才创设良好的条件，以便其工作创造性和主动性的提升。其次，构建全新的数据管理流程。在人力资源管理工作中，可以能力管理为基础，对能力与岗位的关系进行综合分析，采用系统与科学的培训来增强职工的工作能力与职业素质，实现能力与岗位的高度契合。最后，采用信息化的管理手段。在大数据时代背景下，企业可以利用互联网来完善人力资源管理，加强信息技术与管理技术的融合，保证企业战略决策的科学性；或者是招聘优秀的人才，借助互联网的优势成立相应的网站，对人才招聘网页进行合理设置，提供相关的求职登记服务。

（三）构建科学的人力资源管理体系

大数据时代的来临产生了新的业态，做好企业内外部的互动可以为企业发展提供动力，而这需要人力资源部门完成，因此企业管理者可以从全新的思維角度出发，将人力资源部门的职能加以充分发挥，构建个性化与系统化的人力资源管理体系。一是重视职工信息的搜集。管理者不仅要为职工服务，还要为企业服务，因此可以通过对职工个人信息的收集来了解职工的生活与工作，与其进行有效的沟通交流，或者是借助大数据技术对职工信息加以分类，合理评测职工的工作绩效，理清管理思路，促进人力资源管理工作人性化水平的提高。二是重视职工的培训与聘请。在人力资源管理工作中，管理者应该详细了解职工的工作能力与工作状态，有针对性和目的性进行培训，使职工能够意识到自身的不足与优势，将企业发展目标与个人发展目标相结合，实现自身的个人价值。

（四）科学运用信息化的管理方式

企业要想适应大数据时代的发展，在实际经营管理过程中应该科学采用信息化的管理方式，有效管理人力资源。通常人力资源管理包括规划、招聘、培训、绩效管理、劳动管理、薪资管理等内容，这些内容之间存在一定的差异性，同时也具有紧密的关系，只有科学把握这些内容之间的联系，才能促进人力资源管理成效的提高。当然这种传统的管理形式已经不再适应大数据时代的发展，企业需要适当细化传统的管理方式，增强其合理性与科学性，科学利用人才，进而达到人力管理优化的目标，提高自身的效益与人力资源管理水平。

综上所述，企业在大数据时代下进行人力资源管理工作时，还存在一些问题，如深受传统思想影响、人力资源管理革新难度大、理念时代性不强等，严重降低了企业人力资源管理的效率，不利于人力资源管理工作的有序实施。基于这种情况，企业必须要从实际情况出发，加强人力资源管理的变革，积极转变管理思想，创新管理模式，构建科学的人力资源管理体系，科学运用信息化的管理方式，从而提高人力资源管理的水平，实现企业的可持续发展。

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（作者单位：山东华通环境科技股份有限公司青岛分公司）