年仅30岁，如何坐拥千亿资产

10月13日，2016年的胡润百富榜首度发布。王健林及其家族以2150亿财富第三次登顶稳坐中国首富，马云家族财富则以41%的涨幅紧跟其后。

富豪榜前十中，最不惹人注意的一位人物——严昊。他是“全球华人第一狂人”严介和的儿子，在最新出炉的胡润百富榜上排名第6。

30岁，千亿身家

出生于1986年，严昊是名副其实的85后，刚满30岁就坐拥1000亿资产，被外界评为“最牛富二代”。

严昊生于江苏淮安，目前的职位是太平洋建设董事局主席、华佗论箭组委会主席。从大学开始，严昊就开始半工半读，90%的时间在父亲的企业历练学习，从下属企业办公室副主任到总经理助理、办公室主任，从常务副总经理到总经理。大学毕业后，严昊直接升任公司董事长。毕业第二年，严昊出任苏辰集团董事局主席，上任第一年就让这个过去连年亏损的国企扭亏为盈，盈利8000万元。

严昊的人生像开了挂一样，所向披靡。

2011年，严昊荣获当年中国杰出CEO称号，同年年底，25岁的严昊从父亲严介和手中接过太平洋建设董事局主席的帅印。随后几年，太平洋建设快速裂变发展成了以太平洋建设为主体，下辖35个集团的“苏太华系”。3年后，苏太华系入选“世界五百强”和“中国500强”。

同年，严介和、严昊父子以850亿资产入选“胡润中国百富榜”，排名第七，28岁的严昊同时成为前十中最年轻的85后富豪。

统领35万员工的企业航母

华佗论箭组委会主席、太平洋建设董事局主席、中国个体劳动者协会副会长、中国民营经济研究会常务副理事长……严昊头顶是无尽的光环。作为世界五百强企业的掌舵者，严昊手下有着35万员工。

胡润百富榜显示，严昊父子的主要财富来源为苏太华系，那么，苏太华系究竟是一个怎样的“巨头”？

“苏太华系”是严氏家族倾力打造的经济体系，由五经系统中的财经（苏商资本、苏商建设）、产经（太平洋产业、太平洋建设）、智经（郑和舰队、华佗建设）三大经济板块构成，与由文经（蓝黄红文化、华佗智慧）、子经（雅仁和教育、华佗论箭）构成的“蓝雅系”一起，构成其融资源、智慧、资本于一体的两大经济体系。

换言之，“苏太华系”早已不是单纯的公司集团了，而是作为一个完整的经济体系在运行。背后的财力之雄厚，由此可见一斑。

作为苏太华系的主体企业，太平洋建设最擅长的就是BT（建設-移交）模式，工程建好了再移交给政府，通常来讲，这种工程需要的资金量巨大，没有强大的财力支撑企业很容易垮掉。此外，在处理此类工程时，有时候钱并不是最重要的，关键在于能否维护好和政府的关系。严氏家族能长年在此类业务上行走，必定有其过人之处。

闷声发大财，说的就是严昊。

不一样的富二代

不管严昊愿不愿意，他都无法回避“富二代”这一与生俱来的标签。

与社会上的一些纨绔子弟“富二代”不同，严昊不想被打上“啃老族”的标签，“在我尚未为公司发展做出贡献时，我清楚我自己是谁，剥离掉来自父辈的光环，可能我什么都不是。”

与一贯高调霸气，锋芒毕现的“全球华人第一狂人”父亲严介和不同，严昊平和隐忍，内敛谦卑，两人性格迥然不同。“我与父亲的性格反差虽然巨大，但我们是一脉相承的，可能表达方式不同。但这绝不是基于打江山、守江山的方式不同，于我而言，永远不要定义自己的起点，一直保持在路上的态度，刚刚好。”

而他也确实一直在路上。太平洋建设大厦里面有严昊的一间办公室，事实上，一个月期间，他在办公室待的时间不超过3天，由于公司在各个城市都有项目，所以严昊一直在外忙碌，深入一线工作，很少回办公室，甚至一个月最多只有一周的时间在家。“忙碌的工作，让我对生活、压力有了新的认识，真正把一个项目谈成了，你才会体会到那里面有多么不容易。再也不会像当初一样，异想天开想要一夜暴富了。”

严昊曾坦言，业余时间，他会约上公司的80后、90后一起打球运动，有时候缓解工作压力的方式是聊天，有时缓解压力的方式是“加压”，连续29天出差，把行程安排得满满的，任务完成了，成就感带来的愉悦，会让压力得到释放。

父亲的“赏识”教育

对于严昊来说，人生有两个重要转折，一个是大学期间半工半读，去父亲所在的企业历练。另外一个则是大学时期唯一的一次创业经历。

当时，其父严介和送给他一辆豪车，结果严昊却转手将这辆未上牌车辆直接卖掉，然后瞒着父亲与同学合伙投资煤矿生意。谁知，煤矿刚投产一年，就被关停。“那时我对创业处于懵懂状态，很天真，觉得赚钱很容易。”

最终，100万血本无归。

“让你对人、对事有了新的认识，切身的体会才能告诉你不能轻易相信商机，做事业并非看起来那么简单，这一切收获，都是金钱买不来的。”对于这样的失败尝试，严介和知晓后并没有责骂，更多投以的是赏识鼓励的目光。

早在2011年，年仅25岁的严昊接下了父亲手中的权杖，担任太平洋建设集团新的掌舵人。面对外界的质疑，父亲严介和这样回答：“我教育出来的儿子，能力是年龄的20倍。”

严昊本人在接受媒体采访时，多次肯定了父亲“赏识中成长，谴责中成熟”的教育方式，称这样的教育方式让自己受益颇深，对他管理企业、发展事业产生了深远影响。