白拿工资更惶恐

成晓雷

上世纪70年代爆发的石油危机引发了全球经济大萧条，日本日立公司也深陷其中。日立想了很多办法扭转颓势，但收效甚微。一位人事主管认为，既然外部环境无法改变，那就从自身找原因，比如员工没有危机意识，做事拣轻弃重，不能高效执行公司决策。他说：“公司若想摆脱困境，改变员工的工作态度是重中之重。”

主管的意见获得了领导层的重视。一个月后，日立总裁在全体例会上宣布：2/3的员工暂时回家待命，公司将按月发给每人原工资的95%—98%作为生活费。员工并没有庆祝可以不上班白领钱，反而深感不安：“待命时间会持续多久？”“这会不会是被炒的信号？”“万一丢了饭碗以后该怎么办？”他们的危机意识被迅速唤醒。

为了早日返回岗位，日立员工主动为公司拉拢人脉、拓宽投资渠道，还走上街头开展调查、收集竞争对手的信息。暂时留在公司的员工，因担心被撵回家，也一扫低迷。仅过半年，日立公司的利润就获得增长，逐渐走出了困境。日立很快把在家待命的员工召回，并上调了工资。

適度的忧患意识既能激发企业的活力，也能帮助个人挖掘自身潜力。