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白拿工资更惶恐

2017-04-17成晓雷

环球人物 2017年7期
关键词:待命危机意识工资

成晓雷

上世纪70年代爆发的石油危机引发了全球经济大萧条,日本日立公司也深陷其中。日立想了很多办法扭转颓势,但收效甚微。一位人事主管认为,既然外部环境无法改变,那就从自身找原因,比如员工没有危机意识,做事拣轻弃重,不能高效执行公司决策。他说:“公司若想摆脱困境,改变员工的工作态度是重中之重。”

主管的意见获得了领导层的重视。一个月后,日立总裁在全体例会上宣布:2/3的员工暂时回家待命,公司将按月发给每人原工资的95%—98%作为生活费。员工并没有庆祝可以不上班白领钱,反而深感不安:“待命时间会持续多久?”“这会不会是被炒的信号?”“万一丢了饭碗以后该怎么办?”他们的危机意识被迅速唤醒。

为了早日返回岗位,日立员工主动为公司拉拢人脉、拓宽投资渠道,还走上街头开展调查、收集竞争对手的信息。暂时留在公司的员工,因担心被撵回家,也一扫低迷。仅过半年,日立公司的利润就获得增长,逐渐走出了困境。日立很快把在家待命的员工召回,并上调了工资。

適度的忧患意识既能激发企业的活力,也能帮助个人挖掘自身潜力。

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