科研事业单位人力资源管理创新策略研究

戴亮

【摘 要】 作为我国大量杰出人才的聚集地，事业单位发挥着重要的社会职能，它不仅提供和社会服务而且还对维护社会公平以及促进经济发展有着很重要的作用，因此对于事业单位的人力资源管理必须提起重视，这样才能保证其发挥应有的作用。本文将对科研事业单位人力资源管理的现状以及存在的问题进行分析，并对人力资源管理的创新策略进行探究。

【关键词】 科研事业单位 人力资源管理 策略

所谓人力资源管理就是运用合理的方法对人力资源进行科学合理的组织与协调以达到使有限的资源发挥最大的作用。对于科研事业单位，人力资源管理有着举足轻重的作用。只有不断完善资源管理才能提升事业单位的竞争力、发挥出事业单位职能以及是的人力资源开发顺利进行。对科研事业单位人力资源管理的现状进行分析发现其中存在的问题并根据问题提出解决策略是有现实意义的，下面将对事业单位人力资源管理存在的问题进行分析并提出一定的魂创新解决策略。

1 科研事业单位人力资源管理存在的问题

随着改革开放、经济的迅速发展，虽然事业单位的人力资源管理也在不断地进行完善并逐渐形成为自己的人力管理机制，但在很多方面仍然存在着不可忽视的问题，比如管理理念和方法老套、人力资源开发培训不到位、考核机制不健全等，下面将进行具体的论述。

1.1 人力资源管理理念和方法老套

当今使得人力资源管理出现问题的思想根源就是观念跟不上时代而的脚步，很多人对于事业单位的认识就是只要进入事业单位就再也不用担心饭碗的问题，他们认为事业单位不同于企业，目的不是盈利，只要马马虎虎将自己的工作完成就行，这样的想法必然会导致事业单位的工作效率低下以及人才的浪费。必须把人力资源管理作为专项工作并由专门的工作人员进行，要有健全的管理体制为人力资源管理提供保障。必须禁止一人身兼数职，沒有完整的管理体系。由于人事单位的特殊性导致其在决策上和执行上都受到多方面的限制，另外大多数的管理还是采取传统的管理手段，欠缺对人的关心和人员调配的策略，从而使得人力资源管理大多都是形式的工作并不能起到实质性的作用，与人力资源所要求的开发员工潜力的宗旨和要求不相符。

1.2 人力资源开发培训不到位

人力资源开发涉及到对于员工潜能的发现、综合素质的提高、专业技能的培训等多方面的内容，总之就是尽量使得员工的个人综合能力能够适应工作的需求，进而达到高效率的完成工作的目的。但是通过认真的分析，笔者发现现如今人力资源开发还存在以下几方面的问题：首先，事业单位的人力资源开发没有很强的针对性和目的性。一个普遍的现象就是大家不约而同的都把培训看作一个形式上的东西，对于不同的人才并没有一个适合的专项培训方案，对于培训内容来说也是一成不变的东西，这样就造成了培训本身并不能发挥什么作用。其次，事业单位并不注重员工潜能的挖掘。事业单位没有把员工作为可以进行无限开发的资源，不对他们进行新知识、新技能的培训，也不能对他们的创新技能进行培养。

1.3 考核机制不健全

考核是指按照一定的标准，采用科学的方法对员工工作职能的履行进行检查和评估。通过绩效考核能有效促进员工的工作热情并且激发他们的责任感从而保证工作效率。但是，当今事业单位绩效考核过程中仍然存在以下几方面的问题：第一，不具有明确的考核目标。本来绩效考核的目的是促进员工更好的完成工作任务，激发工作热情和责任感，但是现在一些事业单位仅仅是把考核作为一个形式，当做一项任务，敷衍了事。第二，考核方式过于单一。一直以来，大多数事业单位的考核都是采取有领导组织一个考核班子带领考核小组进行评议，在这个过程中大家都是只是报告自己的业绩，说一些好听的，对于批评和自我批评也是说一意义些无关痛痒的话，同时，事业单位忽视考核结果，只要员工不犯大错误，福利、工资等照常发放，导致考核意见不能及时反馈，考核目的无法完成。

2 科研事业单位人力资源管理创新策略

上面主要对科研事业单位人力资源管理主要存在的三个方面的问题进行了简单的分析与论述，但是仅仅发现问题明显不够，更重要的是找到解决问题的方法，下面将针对人力资源管理存在的问题提出一些解决策略。

2.1 加强创新，促进人力资源管理体制的改进

事业单位只有进行体制创新与改进才能促进管理创新。事业按单位由于受到体制的束缚，多数员工满足于现状，因此就需要有效的竞争机制来侧记他们的积极性。所以，事业单位必须加强体制的创新，健全人力资源管理各部门的激励机制，从根本上解决单位缺乏活力的现状。

2.2 更新观念，提高人力资源管理的执行力

社会行为受到思想观念的影响，要想完善人力资源管理就必须更新管理观念。事业单位的领导必须重视人力资源的管理，以为人是事业单位的工作动力，人力资源是事业单位的核心。同时，要加强培训并且充分发挥培训的作用，不断提高员工的人力资源的管理意识，还可以将人力管理和业绩考核联系起来，切实的将人力管理落实下去，增强人来源管理的执行力。

2.3 完善事业单位绩效考核机制

必须保证绩效考核发挥它应有的作用，这不仅是要求保证考核的执行力，还要求对考核机制进行完善，创新考核方式。考核当中最重要的一点就是要对员工的工作情况有一个动态的了解，并对考核结果及时反馈，保证员工能够随时进行改进与能力提高。

2.4 促进人力资源开发

要充分发挥培训的作用，不断提高员工的工作能力和综合素质。员工培训不是一个形式，而是员工进行提高的一个有效方式，不仅要保证培训的效率还应该具有一个长期持久的培训方案或者计划，已达到挖掘员工潜力的目的。

3 小结

人力资源管理对于事业单位来说具有很重要的意义，虽然在事业单位发展过程中能逐渐形成了人力资源管理机制，但是仍然存在着很多问题，为了促进发展，事业单位必须充分重视人力资源，采取科学合理的策略不断加强管理。

【参考文献】

[1] 赵玄枝.浅谈事业单位人力资源绩效管理的改进策略[J].现代经济信息，2016，（15）：130，133.

[2] 张海滨.科研院所型事业单位人力资源激励机制策略[J].才智，2015，（8）：377-377.