六步锻造：大庆油田典型培育法

李 钰

六步锻造：大庆油田典型培育法

李 钰

先进模范和典型是企业各级组织和广大员工的优秀代表，是企业文化的形象化。做好先进典型的选树和培养，发挥好先进典型和模范的引领示范作用，是企业发展的助力器和催化剂，也是党建思想政治工作传统优势转化为企业发展优势的重要载体。

一、典型在企业文化建设中作用重大

回顾历史，我国的工业发展史也是一部创业史、英雄史。在为祖国不断输送能源的同时，于不同时期选树出“铁人”王进喜、“新时期铁人”王启民、“大庆新铁人”李新民等时代楷模，为中国石油文化的形成积淀了宝贵的精神财富，他们身上体现出来的企业精神和企业价值观，激励着广大石油员工艰苦创业、无私奉献、团结进取、开拓创新，助推企业发展步入良性循环的轨道。

以榜样引导示范。在企业文化建设中，榜样起着不可忽视的作用。1977年，“工业学大庆”让大庆走入了全国典型的行列。党的十八大以来，习近平总书记倡导要做“焦裕禄式的县委书记”，也是在用榜样的力量激励广大党员干部。榜样所包含的思想、理念是一种形象、生动、有效、实在的特色文化，摸得着、学得会，能有效激励广大党员干部干事创业的激情和干劲儿。

以模范引导激励。模范人物的事迹，会对企业的经营、管理理念和员工的日常行为产生影响，强化企业管理、明确建设方向，使员工明辨是非、善恶、美丑。模范人物的事迹激励、引导员工树立正确的价值导向，使员工的行为取向更加积极主动。在大庆油田，利用自媒体平台举办专题故事会、“达人来了”、年度评选表彰等传播性活动，通过先进人物的感人事迹，让员工实实在在感受到“榜样就在身边”，构筑企业文化积极的导向力。

以典型树立品牌。品牌既是企业的无形资产，也是企业的标签与形象。在大庆，“铁人”王进喜“新铁人李新民”等典型人物就是大庆精神形成、继承与发展的不老品牌。积极发挥典型人物在企业文化建设中的品牌作用，既能激发企业的内在动力，更能为企业蓄积发展后劲，对企业的持续发展起着至关重要的作用。

二、探索和实践“六步锻造法”培育典型

发挥典型的示范引领作用是我们党和国家的优良传统和重要工作方法。1963年，毛泽东发出“向雷锋同志学习”的号召，让雷锋这个响亮的名字响彻神州大地，在全国范围内掀起了轰轰烈烈的学雷锋运动。至今雷锋这个名字仍然激励着广大党员全心全意为人民服务。在新时期，典型的塑造不可能是一蹴而就的，不但需要广大思想政治工作者拥有伯乐心态，挖掘出优秀的典型人物，更需要从环境、制度、传播、关爱、氛围、平台等方面给予帮助，为他们创造有利于成长的环境和土壤。

第一步：奠定组织认定典型根基

中国是拥有悠久历史文化的文明之国。大庆油田在祖国的文化沃土中成长起来，大庆精神、铁人精神和“我为祖国献石油”的核心价值观已经深入油田员工的骨血。油田矿区服务事业部作为油田的保障部和“后勤大本营”，也在大庆文化基因的传承中形成了“至真至诚情暖千家万户，尽职尽责服务百年油田”的企业文化理念，为培育先进典型提供了良好的土壤环境。文化是抽象的，将典型培育工作具体化，需要企业的规章制度，即“法”的约束。第一，要建立评选机制。从贡献程度、评定等级、表彰层面等一一进行界定，使典型选树与成长有据可查，有法可依。第二，要有一定政策倾斜。要坚持长期倡导，注重培育，尤其对有突出贡献或重大创新的员工，要列为重点培养对象，给予其进步与成长的“绿色通道”。第三，要树立培育方向。是以事实为依据，还是以实绩为基础；是加强现有典型的跟踪培育，还是将典型放到重要岗位上实践磨练以检验成果，这些问题都要有明确的界定，这样，典型在成长进步的过程中才有说服力。

第二步：搭建企业认知典型平台

典型培育到一定的阶段，就需要增强典型的辨识性和可学性，在器物层面和精神层面双轨并举，注重多样性、层次性和先进性，将其又好又快地树立起来。“多样性”就是各岗各位有典型，多点多面树典型，做到既有一线员工，又有管理干部；既有奉献型的，又有创新型的。“层次性”就是要自下而上让典型逐级提格、让典型各有分布，在树立的典型中既有全国、省、市级的先进，也有本单位的先进，形成了一个多层级、金字塔式的先进典型群体。例如，“大庆新铁人”李新民，在近30年的工作经历中，一步步从1205钻井队第十八任队长成长为全国劳动模范，“感动中国”人物，就是很典型的事例。“先进性”就是随时随地掌握已树立典型的形势发展情况，建立机制让不符合要求的典型退出，保持典型队伍的纯洁性。

第三步：营造群众认可典型氛围

增强典型的示范性，典型宣传是企业文化建设中不可或缺的重要环节，只有充分发挥宣传的力量，让员工感受到“学典型、当典型”的重要性，才能使员工真正有启迪、受教育，增加典型辐射的广度与深度。一方面要抓好“内树”，充分借助企业自媒体手段，集中写作、开展活动、广泛传播，使典型亲近可学，形成员工上下认可、入脑入心；另一方面，抓好“外扬”，借助大众传媒，集成优势资源对先进典型重点、集中、系统地宣传，点亮企业“名片”，通过典型促进企业知名度的增加。

第四步：搭建员工认同典型舞台

充分利用党政工作目标的一致性、紧密联系群众等优势，积极搭建各类岗位建功、评先创优的舞台，让典型脱颖而出，并持续发挥好示范与引领作用。近年来，油田矿区服务事业部通过开展创新星级文明窗口、优秀班组，打造了一批优秀团队；通过开展劳模工作室、最亲娘家人等活动，打造了一批先进个人。这些集体和个人典型都在企业发展、技术创新、优质服务等不同方面卓有建树，在员工中形成了“比、学、赶、帮、超”的良好氛围，典型有了施展才华和能力的舞台，也激发普通员工岗位创新创效、建功立业。

第五步：筑就典型促进提升基因

典型的作用不仅在于其精神上的引领，更在于其实践成果上的激励。所以，要讲求“学用结合，落实成效”。其一，要会讲故事。要随时随地有典型故事，每时每刻让典型发声，这样，典型的文化内涵才能够显现。其二，要会办活动。优秀的典型创造应该是物质成果与精神层面的结合体，只有这样，才能更易于让员工学习和效仿。在具体的工作中，要做到让典型有“工作室”、先进有“沙龙吧”、示范有“畅想屋”，让典型始终围绕在员工周围，才能使他们增进相互了解、增加相互影响，才能达到用典型员工间的良性互动，促进企业优秀文化广泛而深入传播的目的，进而促进社会效益和经济效益的双丰收。其三，要会造氛围。要让网络媒体成为弘扬时代精神的生动载体，创新性地引入投票、感言、讨论等创新方法，围绕典型展开常态化的学习和研究，从而使先进人物走进广大员工的精神世界，为企业文化建设工作增加新的动力。

第六步：加注关爱典型成长砝码

典型对外代表的是企业形象，对内树立的是员工榜样，承担着比其他个人或团队更多的工作压力和心理压力，需要组织更多的关注与呵护。实践表明，如果疏于管理，一些典型可能就会昙花一现，有的甚至会走向反面，造成极为不良的影响。因此，在运用典型的事迹教育员工的同时，也要坚持以关爱为本，把对先进典型的人格尊重、工作支持、思想关怀与生活体贴结合起来，采取维护典型良好形象、建立破格选拔使用典型机制、增强优秀典型交流机制等措施，促进典型更快、更好促进企业发展。

企业文化是企业的灵魂所在，典型是所在企业灵魂的人物化与人格化。“时势造英雄”，只有典型在企业发展壮大中持续自我完善和不断提高，顺势、造势、借势、强势，永久保持典型的先进性和生命力，企业才能将其打造成吸引人、鼓舞人、教育人的有力“品牌”，将其锻造成为企业员工学习的榜样，进而通过典型榜样的力量，不断引领和推动企业发展，实现社会效益和经济效益的双赢。

（作者单位：大庆油田矿区服务事业部物业管理四公司物业服务三分公司）

责任编辑/杜金莹dujinying@fendouzazhi.cn