浅析我国民营企业经营风险的控制对策

李颛森 刘学斌 董青青 郑 洁

(云南民族大学 安徽 淮北 235000)



浅析我国民营企业经营风险的控制对策

李颛森 刘学斌 董青青 郑 洁

(云南民族大学 安徽 淮北 235000)

伴随着2008年世界经济危机的席卷世界，给世界很多国家带来了巨大的损失。本文从我国民营企业中存在的一些经营风险问题入手，对如何建立更加高效实用的风险管理体制提出若干建议。希望民营企业的管理层对笔者在此文中探讨的一些风险控制对策能够适当借鉴采用。

民营企业；经营风险；管理；风险管理；控制

一、树立良好的风险意识

风险意识淡薄很容易导致企业陷入经营危机，这是民营企业需要格外留意的。因此，防范风险的第一步是建立良好的风险意识。只有树立了风险意识，企业才可以采取有效的措施，正确的预期与规避潜在的风险。首先，可以通过对员工进行风险课程的培训，使其认识到风险控制对于企业的重要性。树立全员参与的思想，并树立自上到下的机制，将风险意识贯穿于整个企业结构之中。采取切实可行的方法，让企业员工在生产生活中能够真真切切感受到企业的风险文化。正确认识风险，扎扎实实的打好基础，从方方面面筑起防范风险的“风险防火墙”。

二、进行创业规划，坚持从源头防范风险的发生

万事开头难，良好的初期规划对于初创的民营企业的恒久发展起到至关重要的作用。好的规划意味着民营企业经营成功了一半。所以，民营企业在初创期，要提出针对性的创业规划，以防范未来可能潜在的经营风险。规划内容视企业具体情况有所差异，但主要包括以下几点：

(一)识别外部环境

市场外部环境无法轻易被改变，但是民营企业可以从自身出发结合自身与市场外部环境的变化和趋势。主动出击，积极谋划。准确把握市场变化，及时调整企业经营策略从而主动去适应外部环境，为追求企业的长期发展创造机会。并在一定程度上还可以起到规避风险的作用。

(二)深入了解企业自身内部环境

市场化挑战下，企业间的竞争力度也不断扩大。知人知彼，方可在残酷的市场竞争下为自身留有一席之地。因为，民营企业要深入企业内部。要分析现有资源情况，并以此发现自身的优势与不足。根据自身的优势和劣势，采取产品差异化战略以及市场细分化战略。在不同市场上结合自身的优劣采取不同的经营战略。防止盲目的投资经营，防范企业的经营风险。

三、进行民营企业改革，进行产业结构优化

要通过企业改革，建立、健全民营企业各项规章制度，符合市场化条件下对企业的要求。民营企业改革要满足以下要求：首先，要明确投资主体，其次要逐步完善企业基本的管理制度并具备一定的管理基础。科学化处理人事、劳动和分配三项制度。要做到产权清晰、权责明确、管理科学。保证责任和权利相互协调统一，平衡公司治理结构，形成防止商业风险的重要条件。

四、健全风险管理体系，建立有效的组织机构

1、民营企业要首先对风险管理体系进行设计，在符合保障经营管理要求的情况下，要对组织结构进行适当优化；同时应当满足以下要求：要确保信息在企业中能够流通顺畅，以便企业能够及时收到系统所反馈的信息。其次，在组织结构中要保证权责分明。各个部门对应各个部门的责任，不得超出自己部门权限范围内执行权力。各个部门同时也应该被赋予风险应对与处理的权力，以便在第一时间识别风险及时处理。同时企业风险管理专门机构也要不断对风险进行监控分析，并把分析结果在不同的部门中间传递以便交流，确定企业的风险因素，把风险降到最低。在这种循环机制的作用下，一旦识别到风险，可以立刻得到重视并及时得到妥善处理。

2、注重发挥内部审计在风险调控中的作用；民营企业的日常经营管理中，内部审计起到维护企业制度，防范企业风险，帮主管理者决策等作用。风险管理部门在评估企业面临的风险时，由于内部审计具有独立性，所以具有较高的可信赖程度。因此在保证企业系统整体性的情况下，可以将企业面临的整体风险维持在低水平。风险管理可以依据内部审计的结果决定未来风险的发展趋势和存在的领域。在此基础上制定相应的对策，减少冗杂的工作，以较小的资源取得很好的风险治理效果。由于外部人员不能够完全掌握企业内部环境，而内部审计就恰恰弥补了这一点的不足。因此，注重发挥内部审计在风险调控中的作用

3、识别经营环境合理划分企业风险管理组织层次；民营企业管理层要首先把握经营环境，并评估企业承受风险的能力，以此作为制定风险管理决策的依据。其次成立风险监察委员会，负责监控企业风险，确保企业各种业务严格执行。

最后民营企业可以成立相关机构负责监督管理层制定风险管理决策的可行性和合理性，并评价监督风险管理政策的执行情况。

五、重视人才的培养，着力提高企业员工整体素质

人才作为企业竞争力的一个重要体现，要把发展人才摆在企业长期发展的突出地位。强化企业的内部控制能力，提高风险应对水平。要注意培养高素质的风险管理人才，造就了一批专业的团队，不断提高其操作与应用水平。同时也要发挥内部审计在风险监控中的重要作用，从战略上加强对企业风险部门员工的全面培训。强调风险管理的方法和过程，按照专业规范的风险控制系统，这将有助于提高企业的风险管理水平，优化企业决策能力。

(一)树立企业风险文化

打造具有企业特色的风险文化，树立正确的观念，提高企业员工的责任意识。提高整体意识团队意识，创造一个稳定的环境防范企业风险。

(二)加强对员工的职业规划

民营企业应当重视对员工的职业规划，不仅仅从收入薪酬等方面满足员工的需求，更要满足员工的心理需求与个人价值需求。寻求有效的激励手段，建立公平的绩效薪酬制度。使民营企业的发展同员工的发展紧紧联系在一起，使员工与企业做到同呼吸、共命运。

(三)发掘员工潜力，针对性进行培训

仔细观察员工在企业表现，发掘员工的潜力，有针对性的对其进行专业化培训。提高员工的风险感知能力及应对水平。

(四)任人唯贤的人才战略

民营企业应当敢于用人，保证任人唯贤。要大胆向引进专业化管理人才，优化企业的决策水平，提升企业决策的准确性，减少决策失误。

六、积极开展公共活动

民营企业要积极参与政府组织的公共活动，保持与政府的紧密联系。对政府活动要大力支持，响应政府的号召，为企业赢得和谐的外部经营环境。同时应当深入了解相关政策、法规变动，把握法律法规变动方向。及时采取正确的经营政策，以规避由于法律法规变更导致的经营风险。对于大众媒体组织的公共活动，民营企业要积极与其合作。既可以借助媒体舆论为扩大企业形象做宣传，也可以根据媒体舆论的导向得到一些对企业经营有益的建议。对于市场中竞争者组织的公共活动，民营企业可以利用对手的公共活动创造双赢的局面。一方面有利于树立自身良好的企业形象，另一方面在宣传自己知名度的同时，也为对方争取最大化的利润。做到双赢局面，追求企业发展的最大化。

七、依靠科技进步，改善提高防范风险技术

随着全球经济一体化的不断发展，信息化网络化等新技术对于经济持续快速发展起到越来越重要的作用。民营企业在加速扩张的过程中，面临着各种各样的经营风险，越来越注重与先进技术的结合规避风险。同时，民营企业也可以通过充分利用社会资源提高自身的管理水平，更加有效的防范风险。

1、聘请专业人员为企业提供全方位的法律服务，防范可能存在的法律风险

2、充分利用信息化时代计算机快速便捷搜集信息的能力，提高风险的识别水平，为经营决策者决策提供参考。

3、使用衍生金融工具进行分散投资，分散金融市场风险从而达到规避风险的目的。

4、善于借鉴国际企业的一些风险管理办法，结合自身的外部和内部因素，构建适应自身的风险管理体系。

5、向大型咨询公司寻求建议，针对一些企业扩张进程中可能存在的问题，提出一定的整改和规范的建议，全方位提高企业自身抵御风险的能力。

八、加强企业的创新意识，切实加强企业的创新能力

我国民营企业正在面临转型的压力，企业想在今后更加惨烈的竞争中占有一席之地，就要把创新能力水平放在重要的高度上。要意识到创新是驱动企业快速稳定发展的灵魂。市场环境不可能一成不变，唯有不断进行创新才能够使企业适应变幻莫测的市场环境。民营企业的经营风险防范体系的建设是一个长期而系统的工作，它要求企业整体人员的参与和支持。民营企业要以创新思维来构建企业的风险管理体系，要根据企业的具体情况灵活变通的采取切实可行的风险防范措施，才能促进企业更加快速、健康、稳定发展。

[1]王霆钩.财务风险与控制[期刊论文]-中国证券期货，2012(02)

[2]桑洪峰.企业经营风险的成因分析及其控制，2011(05)

李颛森(1992—)，男，汉族，安徽淮北人，云南民族大学企业管理专业研究生，研究方向：营销管理。