浅析我国建筑经济管理中的不足及应对措施

钱雨顺 沈 钰

(中国计量大学现代科技学院 浙江 杭州 310018)



浅析我国建筑经济管理中的不足及应对措施

钱雨顺 沈 钰

(中国计量大学现代科技学院 浙江 杭州 310018)

随着社会经济的不断发展，我国的建筑企业迅猛发展。建筑经济管理作为建筑工程项目施工管理过程中的至关重要的部分，它的施行不但有利于建筑工程项目的顺利进行，而且还促进了建筑企业核心竞争力的提高。对此，企业要想在激烈的市场竞争中占据有利地位，就必须加强建筑经济管理工作的落实。本文就建筑经济管理中存在的问题以及其应对的优化措施展开描述。

建筑经济管理；应对措施

随着科技的进步，社会的发展以及文化水平的提升，大量新兴技术和优秀人才涌入市场，给社会各个行业带来了新鲜炙热的血液。我国建筑行业在这股浪潮的推动下得到了快速的发展。建筑工程项目的规模不断扩大，投入增多，工程项目中所包含的内容和涉及的要素不断增广。企业的生存与发展在日益激烈的市场竞争中面临着严峻的考验。

建筑经济管理是一个综合性的、相对全面的概念，其所涉及的内容贯穿于建筑工程项目的各个阶段，对工程的顺利进行具有重要的影响。资金作为建筑经济管理工作中的焦点，对人事的调动、资源的配置等经济管理活动起着重要作用。对资金的合理管控，不但能够有效的规避不必要的开支，节省生产成本，而且起到优化组织结构，提高工作效率，对项目工程顺利竣工起到关键作用。

一、当前建筑经济管理中存在的主要问题

(一)理论普及力度有待增强

目前，在建筑行业的发展过程中，建筑经济管理理念在行业发展中并没有得到广泛普及，这不仅束缚了建筑经济管理工作的顺利开展，而且还影响着建筑企业的健康发展。这一举动致使着一部分建筑企业的管理者并没有意识到建筑经济管理的重要性，甚至忽视建筑经济管理工作的重要性。但事实上，一个建筑企业要想在激烈的市场竞争中插一脚，熟练的运用建筑经济管理理论，开展建筑经济管理工作是十分必要的。因为建筑经济管理是一项系统性、全面性工作理论，是建筑行业顺应时代发展的杰出体现。因此，加强建筑经济管理的理论普及工作至关重要。

(二)管理制度体系落后

当前我国许多建筑工程企业经济管理中仍旧存在着许多问题，较为突出的一点就是缺乏先进的管理制度体系。管理部门组织臃肿，职权划分不够明确，这使得建筑经济中资金链出现问题时，没有相关人员和对应部门能够及时的出面解决，导致这些问题所带来的后续问题长期存在，对建筑工程造成不利影响。由于建筑经济管理知识的普及程度不高，一部分建筑企业的管理层意识不到建筑经济管理的重要性，其管理理念相对滞后，缺乏对资金成本的预知力，限制了建筑业的健康可持续发展，出现问题才采取措施而不是采取措施防范问题出现。忽视建筑工程的发展动态，管理理念与实际情况脱节，缺乏全面的管理理念与协调能力。由于建筑经济管理理念滞后所造成的问题不仅严重影响建筑工程质量，还浪费了大量的资源。因此，要贴合建筑行业自身发展路线与社会经济发展趋势，必须建立与时俱进的先进的建筑经济管理理念，并根据企业自身情况加以优化。

(三)管理人员素质偏低

建筑经济管理中的资金管控工作，尽管只是建筑经济管理中的部分内容，但却涉及财会、物流等多个方面的知识。作为建筑经济管理人员，既要具备深厚的建筑专业技术知识与相关的实际操作经验，又要具备管理、法律等相关涉猎领域知识。但是，由于建筑经济管理在我国的发展时间较短，其相对应管理人才相对匮乏。当前，部分建筑企业缺乏对建筑经济管理认知度不够，对于所任用的管理人员没有严格把关，企业培训力度不足，导致管理人员在技术水平和思想道德素质上参差不齐，素质偏低，对建筑工程质量造成严重的影响。

二、建筑经济管理问题的解决措施

(一)应用建筑经济管理理念

顺应市场经济的发展要求与建筑行业的发展趋势，加大建筑经济管理理念的宣传力度，提高建筑行业各层人员对建筑经济管理重要性的认识。同时积极学习与应用建筑经济管理先进理念，用发展的眼光看问题，做好成本的预算工作，对可能出现的情况加以预判，将不利因素导致的经济损失降到最低。为了提高建筑企业领导者对建筑经济管理重要性的认识，我们应当加强建筑经济管理在建筑行业领域中的宣传力度，促进建筑经济管理工作人员思想意识的提高。要加强各单位部门之间的协调配合，让单个的项目有良性的运作，继而带动建筑业的健康可持续发展。

(二)加强建筑经济管理队伍综合素质建设

要保证建筑经济管理的质量，一定要不断提升管理人员的综合素质。首先有关单位要根据单位的实际情况，注重专业管理人才的引进，同时做好在职人员的培训工作，做好经济队伍与管理队伍相互促进，坐收双利。为此，在招聘建筑经济管理方面的任职人员时，必须严格制订和遵循考核标准，并对招聘进来的新员工进行适量的培训，以此来提高他们的作业能力。同时，企业应当注重现有管理者与新来管理者之间的沟通和交流，加强他们管理能力的培训，从而促进管理者专业管理水平的提高。

(三)建立健全建筑经济管理体系

建立健全建筑经济管理体系，设置专业的建筑成本管理部门全程参与经济管理活动，并对经济管理工作进行合理分工。强化监管部门有关人员的管理工作，明确监督主体，采用先进的监督方法，保证监督的时效性。对于机构中存在的不合理现象及时进行调整，并且对各个部门的职责充分落实。采用科学合理的规章制度和规范，加强各个参与单位之间的合作，以此来对工程进行更好的管理。就建筑工程管理过程而言，制度标准制定一定准从科学性、合理性原则，并且还要根据实际情况进行适量调整，确保管理机制的有效实行，避免管理机制脱离实际基础。

三、结语

建筑经济管理工作涉及很多内容，其中，对资金的科学管控能够起到有效降低企业运营成本，提升工程质量和效率的作用。当下我国的建筑经济管理体系还不成熟，存在理论普及力度有待加强，管理制度体系落后以及管理人员素质偏低等问题，需要建筑行业管理者应用建筑经济管理理念、加强建筑经济管理队伍素质建设，建立健全建筑经济管理体系，以此来降低建筑工程成本，提高建筑施工效率，推动建筑行业的健康发展。

[1]李云成。刍议建筑经济的现状和应对策略[J].北方经贸。2015(09)

[2]尹书。浅谈我国建筑经济的发展现状与对策[J].经营管理者。2014(04)

[3]李林波。探讨如何提高建筑经济的效益[J].经营管理者。2014(04)

钱雨顺(1995-)，男，汉族，浙江宁波人，就读于中国计量大学现代科技学院，工商管理专业。