探讨建筑施工质量管理的问题及对策

郝艳俊

(湖南省地质勘探院 湖南 永州 425000)



探讨建筑施工质量管理的问题及对策

郝艳俊

(湖南省地质勘探院 湖南 永州 425000)

随着社会经济的快速发展，城市化建设与工业化建设进程在不断加快，我国的建筑工程事业无论是从数量上还是从规模上来看，都得到了全面的发展。在建设工程施工的过程中，施工单位应该采取相应的控制和策划手段，来控制施工成本、确保施工进度以及保证施工质量，因此在这一过程中加强管理是十分重要的。但是就目前来看，我国的建筑工程在管理过程中还存在着一些问题，严重阻碍着施工进度，并在一定程度上降低了施工质量。因此，对建筑工程管理过程中存在的问题，针对性的采取有效控制措施是十分必要的。

建筑施工；质量管理；存在问题；解决措施

随着不断发展的建筑市场，各个建筑单位之间的竞争越来越激烈，这就对其管理水平、管理质量以及服务水平的要求逐渐提升。为了有效的改善建筑单位的经济效益和社会效益，并对其管理水平与质量进行提升，就需要加强研究和分析建筑工程在管理过程中存在的问题，并有针对性的提出改进对策，提高其市场竞争力。

一、当前在建筑工程管理中存在的问题

(一)不完善的管理体系

目前在建筑工程管理中最关键的问题就是不完善的管理体系，而且专业化程度也需要进一步的加强，健全、完善的管理体系是实施高水平、高质量管理的基础与前提。但是就目前来看，有的建筑单位为了减少成本投入，或者是建筑单位管理者不重视对施工过程的管理，一般都不会正式建立建筑工程管理体系，而且在管理方面的人力资源也会在一定程度上缺乏。另一个问题就是由于在管理方面缺少必要的管理人员，这也在很大程度上降低整个管理队伍的综合素质与能力，整体水平比较低[1]。这样一来，在管理的过程中必然会出现一些不规范、不专业的地方。比如有些建筑单位为了节省成本，只会在比较关键的部分聘请专业的技术人员，其他的地方则都是请劳务作业队来完成施工，但是一般的劳务作业队处理在施工器械方面受到一定限制之外，其施工人员的技术力量和综合素质也不高，不符合施工标准和规范，降低了其管理的专业化程度[2]。

(二)不到位的质量管理

建筑施工的质量直接决定着建筑物的使用功能和使用寿命，也会严重影响着企业的经济效益和社会效益，因此加强质量管理，是建筑工程施工过程中的关键部分，对企业的发展和生存产生重大影响。目前在建筑工程质量管理的过程中，主要包括四个部分，即加强把握关键部位的施工质量、确保装饰质量、保证建筑物主体结构的质量、加强对建筑施工材料质量的把关。但是也由于不完善的管理体系，导致建筑施工单位不能对建筑施工的材料以及整个施工过程进行严格的把关，降低了其质量管理的水平。反而会常常出现施工混乱，在很多地方留下了安全隐患，对建筑施工的质量产生严重影响。

(三)不严格的造价控制

过程造价包括运输、人工、设备、材料等各方面的费用，如果没有就行严格的控制，就会在一定程度上增加施工成本，直接减少了建筑施工单位经济效益。比如在投资决策时期，建筑施工单位应该根据可靠、真实的研究报告来做出最终的决策，以免造成其工程投资脱离实际；在施工方案设计阶段，注重增强其合理性，并加强图纸审查力度，防止出现工程造价偏高等问题；在施工阶段尽可能的减少出现设计方案调整等问题，以免超出施工预算。

(四)不合理的进度控制

对建筑工程的施工进度进行有效控制的主要目的，一方面是为了在较短的时间内完成施工计划，增加施工效益的价值；另一方面是为了控制施工成本，特别是在人工成本方面的浪费[3]。但是在实际的施工过程中，工程施工进度会受到很多方面的因素影响，比如物资供应、劳动力状况、施工环境等多方面的重要影响。因此，在工程施工的过程中需要加强对进度的有效、合理控制，防止由于其他可控因素影响了正常的施工进度。

二、解决建筑工程管理中存在问题的有效措施

(一)建立健全的管理体系

为了加强建筑工程的管理，首先就需要建立健全的管理体系，并加强对人力资源的配置优化，增强其综合素质与能力。建筑施工单位第一步要制定出切实可行的工程进度计划，再根据工程进度来分配企业中的人力资源，有效的调动施工人员的主动性与积极性，并增强其创造性，充分的提高了施工人员的劳动效率。另外建筑施工单位来配置人力资源的时候，还需要遵循整体性、全局性、统筹优化的原则，合理分配施工人员的流向和配置。

(二)加强质量管理

加强质量管理的前提是制定出完整、科学、合理的质量管理体制，有效的结合工程质量管理和单位中的其他部门，增强其完整性。同时在施工的所有环节和阶段中，建筑施工单位都需要及时的加强质量管理，这样才能够提高整体的施工质量。同时，在质量管理方面，由于影响因素比较多,而且政策性和技术行也比较强，这在管理之前就需要制定好控制目标，这样才能够有针对性的对其质量进行管理[4]。比如在施工的环节中，要确保每一个步骤的规范性，这样才能够从根本上确保施工的质量。

(三)强化造价控制

在建筑工程施工的过程中加强对造价的控制，实际上是提高企业经济效益的基础与前提。为了确保工程造价的合理性和科学性，首先就需要加强对是市场的调查，通过制定出真实、详细的研究报告，采能够保证决策估算的合理性与科学性，就能够制定出可行的施工方案[5]。

(四)提高管理模式的先进性

为了有效的提高管理水平和质量，还要加强促进管理模式的先进性和现代化。根据市场的发展需求以及自身企业发展的实际情况，促进技术革新。同时还可以加强对现代化施工设备的使用，确保施工进程的有序开展，实现其社会效益和经济效益。

结语

施工质量作为建筑单位发展的基础与前提，再加上日益激烈的市场竞争，在工程管理方面也逐渐想专业化的方向发展，这对其服务水平与管理质量的要求都在不断提高。因此，针对当前建筑工程在管理过程中存在的问题，应该及时的采取有效措施来改进和优化，提高其管理水平和质量。

[1]李世凯.关于影响建筑工程管理的主要因素及对策分析[J].黑龙江科技信息,2013,06:258.

[2]崔茂江,朱丙友.浅谈建筑工程管理存在的问题及对策[J].现代物业(上旬刊),2012,12:54-55.

[3]陆建秋.探讨建筑质量监督管理中存在的问题及对策[J].中小企业管理与科技(上旬刊),2011,08:36-37.

[4]杨燕萍.浅析影响建筑工程管理的主要因素及对策[J].科技与企业,2013,21:42.

[5]刘琦.谈信息化在建筑工程管理中存在的问题及对策[J].山西建筑,2015,18:252-253.

郝艳俊(1981.07-)，男，汉族，内蒙古赤峰人，工程师，本科，湖南省地质勘探院。