国外人力资源管理带来的启示

谭诗异

【摘要】人力资源是企业发展的核心力量，一直以来，我国企业都非常关注人力资源的管理，但是其中还存在一些漏洞。本文主要就国外人力资源管理带来我國的启示进行分析。

【关键词】国外人力资源管理；启示；分析

人力资源管理就是在人本思想与经济学指导下，通过培训、招聘、甄选等形式对内部与外部人力资源科学应用，满足组织发展需求，促进目标顺利实现的活动。人力资源管理对于企业的发展十分重要。

一、人力资源的重要意义

人力资源其实就是能够推动经济和社会发展的能进行体力劳动或者智力劳动的人的总称。它不同于人口资源，因为人口资源是一个国家和地区所存在的人口的总和，老人、孩子和部分残疾人等是没有劳动能力的，无论是体力上还是智力上。所以从范围上说，人力资源是人口资源的一部分。而人才资源是指某个国家或者地区长可以运用自己的知识或者技能并在价值的创造过程中起着决定性或者关键性作用的人的总称，是人力资源当中的精华和支柱。谁拥有更多更优良的人才资源，谁就拥有了人力资源的优势，谁就能够在日益激烈的竞争环境当中占据主动，拥有着制胜的把握。

二、国外人力资源管理带来的启示

纵观国内外人力资源管理的模式，发现它们存在着很大的差别，我国对人力资源的管理模式还很不完善。我国的企业虽然也存在人力资源部门，但对人力资源的管理模式还十分落后，人力资源的配置多数是政策性的，缺乏市场化的竞争，而且人员素质良莠不齐，对精华的人才利用没有良好的规划，没有重视对关键人才的开发和发展。不能有效发挥人力资源所存在的优势和他们的主动性和积极性，国外人力资源的管理给我国的人力资源的管理模式带来很大触动和启示。

首先笔者认为我国应该有正确的人力资源管理的理念。人力资源不是人口资源，其精华所在是人才。我们应该树立正确的收揽配置人才和管理应用人才的管理理念，把人力资源的管理作为经济发展的规划之一，让人力资源真正发挥其资源的作用。我们应该打破经济体制的常规，充分利用市场的调节作用，收揽并配置优质的人才资源，并对资源的个体进行充分了解，在人才应用和岗位配置上尽力让每个人都能发挥自己的知识和技能的优势，并有意识地让战略性人才参与企业的经营管理，只有这样才能真正发挥人力资源的资源优势，让企业从中受益。

国外的企业非常重视人力资源的素质的提升和培训工作。我国在这方面就非常欠缺实践和经验。我国应注重企业人力资源总体素质的提高，要注重人力资源的开发与企业员工的职业教育与培训工作。劳动力的素质是决定企业经营水平和企业发展潜力的一个标准。随着科学技术的快速发展和升级换代，劳动力的素质能否跟得上时代变换的步伐很重要。所以我们应该注重企业人力资源的技术的更新升级和职业教育以及岗位培训的定期开展，员工的素质提高了，企业就有了核心的竞争力，就会立于不败之地。

国外的企业进行人力资源管理的时候，注重给员工创造一个温馨和谐的工作环境。人力资源部门和员工的互动交流能帮助他们拉近企业与员工的关系，听取有效的企业发展的建议，并同时帮助员工树立企业的归属感和荣誉感，从而企业与员工的命运就会融为一体，企业就有了发展的动力。所以我们也应该从中获得一定的启发。我们应该树立以人为本的管理理念，注重企业文化的建设，建设员工与企业管理者的沟通和交流的渠道，加大感情的投资，给企业的员工营造和谐奋进的企业工作的氛围，让员工有归属意识，增强企业的凝聚力和竞争力。

国外的企业进行人力资源管理的时候，注重对企业的员工进行有效的人才激励。没有优质人才的企业是没有生命力的。要留得住人才，要让人才有其用武之地，尤其是要让人才心甘情愿地发挥他们应有的作用，企业才有活力和发展的潜力。所以说我们应该吸取发达国家人力资源管理先进的经验，建立并健全人才应用的激励机制。要把科学有效的评价机制和激励机制结合起来，要保障考评和激励的公正、公平、公开、合理。只有这样才能激发人才的主动性和积极性，发挥他们的创新能力和创新精神，让他们感受到企业对他们的重视，让他们有价值实现的荣誉感和满足感。

三、结语

综上所述，我国的人力资源的管理模式开发和起步较晚，还有许多需要借鉴国外企业人力资源管理经验的地方。我们应该树立先进的、科学的人力资源的管理理念，注重核心人才的配置和管理；应该对企业员工进行定期的岗位培训提升他们的知识和技能素养；应该给他们创造一个和谐的工作环境，让他们有归属感和荣誉感；应该建立科学的考评制度和有效的激励机制，让人力资源发挥他们的主动性和积极性去参与企业的发展和建设。

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