如何强化企业的伦理管理工作

何泽瑜

【摘要】倫理管理是企业在管理过程中需要遵循的一项行为规范，该种管理模式可以利用理想、习惯、舆论、良性来发挥管理作用，是人类对于自身的内在管理，关乎着企业的发展，也是决定企业是否可以在激烈的市场经营中脱颖而出的重要因素。本文主要针对强化企业伦理管理工作的对策进行分析。

【关键词】企业；伦理管理工作；强化策略

企业伦理作为企业处理内部与外部关系的一种行为规范，是企业顺利经营的基础工作，在企业激烈的竞争下，各个企业都意识到了伦理管理工作的重要性。加强伦理管理不仅是企业实现可持续发展的基础，也是提升企业综合竞争力的有效手段。

一、伦理管理对企业发展的重要性

任何管理活动的基础都是道德性，企业伦理管理的本质就是内部与外部道德的有机统一，伦理管理属于管理的一种内容，可以对企业内部员工的工作起到规范性效果。一个成功的企业，其经营目标与社会目标是具有一致性的。管理不仅要依靠传统的经济手段与行政手段，还要充分挖掘出员工的工作潜能，因此，伦理管理也成为下一阶段企业管理发展的一个客观趋势。此外，伦理管理也是一种有效的社会管理形式，伦理是社会规范的一种类型，可以利用理想、习惯、舆论、良性来发挥管理作用，是人类对于自身的内在管理，在社会生活中有着重要的意义，其作用主要集中在导向、凝聚、整合几个方便，有着突出的社会管理属性。

二、如何强化企业的伦理管理工作

企业的伦理管理工作是一个长期的过程，需要将其看作一个长期目标来努力，针对我国企业的具体情况，可以从以下几个方面来强化伦理管理工作：

1、推行伦理管理方案

企业管理人员首先要意识到伦理管理的重要意义，将其转化为自身的行动，根据企业发展现状与市场需求来制定阶段性的发展计划与中长期发展战略。各个企业有必要在内部制定伦理监督委员会，委派专人来负责伦理管理工作的监督，规定管理人员的任职资格，决定伦理官员的职责，为企业的发展营造出良好的伦理环境，在内部实施伦理准则，监督与规范好员工的各类行为。

2、制定完善的伦理准则

伦理准则与社区、供应商、员工、债权人之间的利益都是密切相关的，也是开展伦理管理工作的指引，如果员工的职责与财务利益出现冲突，那么就需要重点进行管理。对于企业而言，伦理管理标准并非固定的，在不同类型的企业之间，伦理管理标准也存在差异，一个完善的伦理标准也不一定适应于所有的企业。企业管理人员需要根据自身的实际情况来制定伦理准则，保证准则的制定符合自身的发展需求。

3、完善现有的信息管理系统

目前，ERP管理软件已经在各个企业中得到了推广，并在财务管理方面发挥着不可替代的作用，实际上，单纯使用ERP管理软件是难以适应企业伦理管理需求的。企业还可以利用电子工号牌、电子邮件来为伦理管理提供辅助。还可以根据自身的情况来制定伦理管理信息系统，明确管理人员的责任与义务，将工作效率与报酬挂钩，让工作人员明确伦理管理的重要意义，并严格按照相关的标准规范来实行，形成正确的伦理思想。

4、构建出共同的核心价值观

核心价值观是企业员工认可并主动奉行的一种价值观，核心价值观直接关乎着企业的竞争力，企业在构建核心价值观的过程中，需要加强与员工之间的交流与沟通，提升员工的归属感，完善现有的伦理准则，突出诚信、公正的原则，明确企业的伦理思想、宗旨价值与行为规范。积极利用信息技术构建沟通渠道，采取精神鼓励与物质激励相结合的方式提升员工工作的积极性，强化企业管理中的伦理功能。

5、重视决策管理的伦理建设工作

企业经营管理决策方法以财务决策为主，还要在决策过程中考虑伦理因素评价，从而对经济事项采取法律决策、财务决策和伦理决策相结合的方法进行综合判断后再做决定。企业的决策涉及到大范围的利益相关者，从海外子公司到本国的职员、股东、社区、政府和顾客都要综合考虑。公平、诚信、平等、团结、协作等基本的伦理要求都要通过决策的形成和实施过程来体现。

三、结语

伦理管理是企业在管理过程中需要遵循的一项行为规范，关乎着企业的发展，也是决定企业是否可以在激烈的市场经营中脱颖而出的重要因素。传统管理以利润最大化为目的，单纯从企业自身利益而非社会整体利益来看待企业目的。伦理化管理则把企业作为社会一分子所肩负的使命来界定企业目的，把通过合乎法律和伦理的方式提供增进社会福利的产品和服务作为企业的根本目的。因此，企业需要意识到伦理管理工作的重要意义，将其融入到企业的管理战略中。

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