浅谈企业管理幅度的应用

陈丽宇

【摘要】在企业的发展过程中，管理幅度问题是影响企业组织成员工作态度的一个重要问题。在对企业管理幅度问题进行探究的过程中，笔者主要对这一问题的影响因素和应用措施着两个问题进行了探究。在笔者看来，企业管理工作的性质、企业人员素质和企业在自身发展过程中表现出来的沟通效率问题，是企业管理幅度的主要影响因素。从企业自身所处的实际情况入手，对经验统计法等方法的应用，是对企业管理幅度进行应用的有效措施。

【关键词】企业管理幅度；影响因素；应用措施

从企业的角度来看，管理幅度问题是企业管理人员对下属人员及企业所辖部门的管理工作的一种表现。在企业内部，这一问题与企业的计划职能、组织职能和领导职能等多种问题都有所关联。从企业发展来看，对企业幅度问题的探究，对企业管理模式的优化，有着一定的促进作用。

一、企业管理幅度的影响因素

1、企业管理工作的性质

在企业的发展过程中，企业管理工作性质与这一工作的重要性和复杂性等问题有着一些关系。通过对企业管理工作的变化性与管理幅度之间的关系进行探究，我们可以发现，二者之间存在的是一种反比例的关系，也就是说，从企业的管理工作的实际情况来看，企业管理工作的变化性越大，企业管理幅度越小。

2、企业的人员素质

在企业的发展过程中，企业人员素质问题也会给企业管理幅度带来一定的影响。由于企业管理幅度问题与企业领导人员之间存在着一定关系。人员素质对企业管理幅度问题的影响，可以被看作是企业各级管理人员的自身素质对这一问题的影响。在企业的发展过程中，年富力强的领导人员往往比较适合较大的管理的幅度。

3、信息沟通效率

随着信息技术的不断发展，现代化办公技术在企业中的应用，可以让现代通讯手段成为上下级之间进行业务交流的重要工具。现代化办公技術的应用，可以让企业在第一时间对自身所要面对的问题进行处理。信息沟通效率的提升，对企业管理幅度的提升有着一种积极的促进作用。

二、企业管理幅度的应用措施

1、经验统计法的应用

实际应用企业管理幅度时，可以利用经验分析法完成不同企业管理幅度的抽样调查，然后根据调查所得的数据统计结果进行企业管理幅度的分析。在此基础上，结合企业的实际管理情况，则能得到适合企业管理的管理幅度。相较于其他方法，该种方法具有简单易行的特点，在实际应用时可操作性较强。但是，经验统计法也拥有明显局限性。因为，应用该方法并未对影响企业管理幅度的各种因素展开分析，只是对其它企业的管理幅度标准进行了简单搬用。而在企业的实际管理工作中，管理工作性质、职权划分、信息沟通和上下级关系等多种因素都会对企业管理幅度产生影响。但是，不同企业的实际管理情况并不相同，一味照搬其它企业的管理幅度标准，容易导致标准无法满足企业实际管理需要。此外，应用经验统计法也并未对企业的管理幅度进行定量分析，所以具有较大的主观判断成分。受人为因素的影响，得到的管理幅度建议将较难符合企业实际情况，因此容易导致较大误差的出现。从总体上来看，采用经验统计法只是对企业管理幅度的部分变量进行了考虑，所以得到的管理幅度缺乏合理性和科学性。考虑到这些问题，在实际应用经验统计法进行企业管理幅度确定时，还应联合其他分析法进行最佳管理幅度的确定。

2、对变量分析法进行应用

变量分析法主要是分析企业管理的各影响因素，将其视为变量，联合定量和定性分析法，以此明确管理幅度。但根据实践可知，各企业的实际情况千差万别，因此，影响其管理的因素各异，面对众多的变量，为了简化分析，保证其效率与质量，应对各变量进行科学的选取，仅关注影响偏大的变量即可。经研究显示，企业管理幅度的影响因素主要包括地区与职能相似性，协同、计划、控制工作量等。在实际分析中根据各变量的差异度进一步细化，使其成为不同的等级，并深入探讨其对上级工作负荷的影响情况，再给予对应权数，此时的权数和变量对管理幅度的影响成正相关。该权数十分关键，实践中应利用有关的试验资料，对其进行系统的研究，通过对比分析，保证其准确性与科学性，进而综合评价成效也将更加显著。此后，结合企业具体状况，逐一分析各变量的权数，将其相加，随之获得总权数。最后为修正环节，主要是结合管理者配备的助理人数、工作量及内容等，提高总权数的针对性，将其与管理幅度标准值进行比较，便可了解建议人数。

与经验统计学法相比，变量分析法更加全面与准确，其不仅考量了企业实际情况，采用了影响管理幅度的关键性变量，还展开了定性分析。但该方法也存在不足，如：主变量的选取、各变量的影响度等，因此，其难以避免误差。

三、结语

企业管理幅度的设计过程，是对企业管理幅度进行应用的一种表现。在企业管理幅度设计过程中所表现出的实事求是的原则，是企业在对管理幅度进行应用过程中实现科学化管理的重要因素。

【参考文献】

[1] 胡洪平， 王建芳. 基于模糊综合评价的企业管理幅度研究[J]. 广东财经职业学院学报， 2005，06.

[2] 刘静杰. 浅析企业管理幅度的设计[J]. 企业导报， 2013，04.

[3] 王新富. 浅谈铁路企业组织结构调整中管理幅度与管理层次的设定[J]. 理论学习与探索， 2007，04.