并购企业的整合管理策略

王宇航

【摘要】企业的并购在目前的市场经济中十分常见，为了提升企业的综合效益，在完成并购之后，必须要采取科学的整合管理措施。本文主要就并购企业的整合管理策略进行分析。

【关键词】并购企业；整合管理；分析

企业并购重组是当今市场化经济中一个非常普遍的现象。在激烈的市场竞争的经济环境中，企业进行并购重组可以保证自己的竞争优势，获取优质的资源，緩解经济运行的压力。并购的企业双方都是平等自愿的并且是双向的选择，是企业进行资本运作和优化产业结构配置的一种方式。企业进行并购之后应该进行资产和业务以及人力资源等的重新配置与整合管理，这是一项非常复杂的工程，对企业今后的战略部署、经营管理和企业发展都有着举足轻重的影响。一旦企业并购后没有对企业的整合进行合理的处置和管理，就会导致很多问题，无法达到企业资产和业务的有效融合，也无法进行企业人事和人力资源的有效利用，企业就无法真正达到获取优质资源，提高产品和经营的竞争力的目的，重组就会以失败告终。所以企业进行重组并购应该制定科学的有效的整合管理的策略。

一、整合自身的发展战略

并购企业首先要整合企业的发展战略。企业的发展战略就是企业发展的目标和对未来的设想。如果两个企业进行并购之后仍然各有目标而没有进行整合的话，就无法发挥企业的凝聚力，也无法达到资产优化的目的。所以要求企业在并购之后应该对企业的发展方向和战略动态进行整合，要发现两个企业之间共性的目标，对企业规划和发展方向进行协商，寻找双方的契合点，优势互补，寻找企业发展的突破口，尽力做到求同存异，取长补短，让企业发挥经营管理和经济效益的最大化。

二、注重资产的整合与管理

并购企业整合面临的最大问题就是资产的整合和管理。企业在进行并购重组的时候应该对企业各自的有形资产和无形资产进行登记，在并购之后，应及时采取措施对这些资产进行有效整合和管理。对有形资产应该对其数量、种类和用途以及使用情况进行了解，对废旧的固定资产进行及时的处理，或者剥离、变现或者转让，对优质资产进行合理利用和有效整合，实现资产配置的高效和优化。而无形资产一般对企业来说都是一笔很大的财富和发展的潜在能量。它们的价值一般是有形资产所无法比拟的。所以一定要重视企业对无形资产的整合管理。要摒弃那些过时的老旧的技术和产权，可以充分发挥优质无形资产的作用，做大做强自己的优势品牌，提高企业资产的含金量，寻找企业发展的新契机，提升企业的形象和竞争力。

三、关注人力资源的调整

并购企业进行整合管理的时候一定要注意人事和人力资源的调整和管理。企业要发展一定要有很强的凝聚力，让企业的员工有企业的归属意识和荣誉感。而要在并购企业里做到这一点，就必须保证对企业的人事管理和人力资源进行合理的整合和管理。并购企业的人事调整是不可避免的，但是绝不能出现管理层组织庞大各自为政的局面。所以企业在进行并购之后，应该尽快对人事进行调整，保障各职能部门人事配置的优化和管理的协调到位。要保证企业管理阶层的凝聚力和执行力，从而达到企业管理资源的优化配置。企业在并购之后不仅获得了优质的资产，也获得了优秀的人才。要保障企业的核心竞争力和发展优势，人才就是关键。所以要防止企业并购的时候发生人才流失的现象。要采取措施留住优秀的人才，可以对关键性的战略人才要提前进行沟通和交流，要给出承诺稳定人才的去向。要及时整合并购后的人力资源管理体系，保证企业员工岗位配置的合情合理，可以制定行之有效的公平公正的绩效考核机制和激励机制，让人心安稳平和，调整并稳定企业员工的情绪，保证工作的正常有序地进行。

四、加强文化的整合

并购企业进行整合管理的时候应该注意企业文化的整合和管理。找出并发现并购企业文化的共性和差异所在，采取整合措施，对企业员工进行企业制度和管理模式以及奖惩和激励措施的培训，把两个企业文化的精髓和新企业的经营理念进行融合，创造适合自己企业的新的企业文化特色，引导并帮助并购企业的员工形成新的价值观念和企业文化理念，逐渐构建新的适合新企业的企业文化。

总之，企业在进行并购重组之后，企业的管理者应该注重并购企业的整合管理策略的实施，可以对企业的发展战略、企业的资产、人事和人力资源进行合理谋划和整合管理，也应该同时注重新的企业文化的孕育和建设。只有这样才会保障并购企业进行资产的优化和优质管理资源和人力资源的应用，保障企业增强凝集力和竞争力，在经济的大潮中乘风破浪，不断前进。

【参考文献】

[1] 牛 玲. 基于人力资源管理强度中介作用的组织沟通与员工创新行为研究[J]. 劳动保障世界， 2016（24）.

[2] 李 海， 魏红果. 企业并购中的人力资源整合策略与实施要点——以YH并购案为例[J]. 中国人力资源开发， 2008（10）.

[3] 林海成. 建筑企业项目团队人力资源管理的特征和方法研究[J]. 劳动保障世界， 2016（24）.

[4] 王文辉， 磨玉峰. 企业并购中人力资源整合效果的模糊综合评价研究[J]. 商场现代化， 2007（27）.