5S管理模式在企业管理中的应用

肖含瑜

【摘要】5S管理模式的应用可以提升企业管理效率，激发出员工的参与热情，是以整理、整顿、清扫、清洁、素养为核心的管理活动。本文主要对5S管理模式在企业管理中的应用进行分析。

【关键词】5S管理模式；企业管理；应用

5S管理模式是以整理、整顿、清扫、清洁、素养为活动基础，在生产过程中对企业人员、机器、材料以及方法等生产要素进行有效的管理，再通过计划、执行、检查、总结等方式，使人们正确认识管理，有意识的创造干净、有规律的工作环境与场所，从紊乱中发现秩序并有效执行，增强企业改革意识，提高企业生产经营效率的一种现代管理模式。5S管理模式不仅具有主动性、能动性以及规范性等特征，还能提高企业形象、提高企业生产效率，降低企业生产成本、提高企业库存周转率、保证产品品质，提供安全保障，减少安全隐患、缩短企业生产周期，做到准时交货。他不仅给企业带来了一种思想及文化的改变，创造了科学、规范、创新的一种思维，而且还将这种思维植入到企业管理活动中，使企业在生产与发展的过程中产生源源不断的动力，创造出更多更有效的价值。

一、5S管理模式的核心内容

5S管理具有清理、整理、清洁、维持、素养五大内容。坚持自我管理原則、勤勉尽职原则、持之以恒原则，合理规划与统筹，把工作中所需要用到的工具及材料进行按照一定的要求进行分类、整理、归置，使企业在生产过程中能够有效使用的空间，防止在工作中出现误用物件，掩盖需要物件等现象，保证生产现场的简洁，避免生产过程中造成不必要的浪费，提高生产效率。在生产完成之后，将所用的工具放回原处，方便下一次操作使用，将剩余的原材料归置材料仓库，产成品放到规定的位置，有序的管理避免造成工具的遗失，使生产现场保持良好的秩序。在清扫、清洁方面要增加检查频率，加大监督力度，保持对客户需求的关注，在生产完成并将相应的工具、剩余原材料以及产成品归置规定处之后，对生产场地进行清洁打扫，创造标准化的工作流程以及清晰明了的工作场所，能够杜绝污染源的产生，保持干净、明亮的工作环境，不仅有助于在生产完成之后检查相应的物品是否有丢失的情况，而且还能防止废弃物以及污染物对员工造成危害，给员工构建一个健康的工作环境。清洁还有一种延伸和扩展上的含义，就是企业在日常管理中要做到公开透明，员工不仅代表自己，也代表了企业，员工保持清洁不仅能够给顾客展现自身的精神面貌，还能将这种精神与良好的心态传递给顾客，使顾客在购买过程中保持愉快的心情。通过培养员工良好的工作习惯，培养员工的文化理念，增强员工之间团结合作的精神，提高员工的自身素养，使员工遵守企业规则，营造和谐、健康、愉悦的企业氛围，将已创造出的成果长期维持并保留在3S以上。

二、5S管理模式在企业管理中的应用措施

在实施5S管理模式的过程中，要制定统领性的、科学的、适合公司以及员工发展的、合理的规章管理制度。同时管理人员要以身作则，带头遵守企业的各项规章管理制度，积极努力参与改革推进，激励员工自觉遵守各项规章制度。通过相关的培训以及适当的宣传活动，让员工从内涵上真正认识5S管理，明白5S管理给企业以及员工自身所带来的利益，便于增强员工主动参与工作、自觉遵守规定的意识，促使员工在企业制度下高效、简洁、安全的进行各项工作活动。结合企业生产与管理，在实际管理过程中不断创新、不断改进，制定完善的管理绩效考核体系，对不同贡献度大的员工进行不同的奖励。5S管理模式使企业在质量、成本、交期、服务、创新、管理六个方面达到最好的状态。企业生存的根本是质量，企业竞争的关键是成本，企业水平体现的因素是交期，企业柔性生产能力是服务，企业生存和发展的前提条件是创新。员工规范有效的操作，能够提高生产的效率，提高工具及设备的使用效率，能够降低企业产品生产质量风险，减少产品残次品率及企业的库存量，降低企业的生产成本，保证企业能够在确保质量的前提下按时按量的完成生产计划，根据供应链关系的改变及时调整生产与性能，满足市场及消费者的需求。从5S管理模式的本质入手，建立健全规章制度，引领企业员工自觉的遵守各项规则，自我约束，提高效率，在实际运用过程与企业实际情况相结合，不断改进，不断创新，不断发展，为客户展现出认真、严谨、高效率的独特企业文化，推动企业更高效、更快捷的发展。

三、结语

5S管理模式的应用可以提升企业管理效率，激发出员工的参与热情，作为企业管理人员，需要意识到该种模式的意义，积极将其纳入到日常管理中，充分发挥出5S管理模式的优势。

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