探讨现代企业经济管理模式的规范化

李淑媛

【摘要】本文阐明了企业经济管理的定义和模式，探讨了实现企业经济管理模式规范化的方法，希望对现代企业经济管理及现代企业制度的建立具有理论和现实意义。

【关键词】现代企业；经济管理模式；规范化

企业经营成本的控制和实现企业利益的最大化是受到多方面因素控制的，但是企业的规范管理却是影响企业成本和企业利益的最直接因素。如果一个企业没有规范的管理，他的抗风险能力就会大大降低，当企业遇到风险和问题的时候，就会眉毛胡子一把抓，找不到问题的根本在哪里，很难维系企业的长久发展。因此，企业要想做大做强，就必须实现规范化的管理，用科学、规范的方法来经营和管理企业，只有这样才能增强企业的抗风险能力，实现企业利益的最大化，和保持企业的长治久安。

一、企业经济管理的定义

企业经济管理指的就是以企业效益为目的的，对企业一切经营活动进行有计划、有组织的协调和控制行为。随着现代经济的快速发展，对企业的经济管理已经由原来的对生产的管理，上升到对生产经营的管理。因此，企业经济管理不仅是根据社会和企业的特性进行安全合理的产品生产，而且更是根据市场需要和经济规律，科学有效的组织企业的经营管理，降低企业各方面的运行成本，提高企业的经济效益。这就要求企业管理者把企业当作一个统一的整体来看待，安全生产知识企业运行过程中的一部分，企业有效资源的运用、经济利益的整合等都是影响企业发展的主要因素。因此，企业经营者一定要根据市场经济的客观因素，科学有序的组织企业的全部经营管理活动，让企业产生更大的经济效益和社会效益。

二、企业经济管理的模式

传统模式下由于受计划经济的影响，一般企业都是“国家划拨资金”、“国家自负盈亏”的管理模式，但是这种管理模式已经不能适应现代发展的现代经济，甚至已经阻碍了现代经济的发展步伐。伴随着改革开放的到来，我国的市场经济开始代替原来的计划经济慢慢占领经济市场，企业的竞争也开始多样化和全球化，市场环境瞬息万变、日新月异。企业要想在这种高竞争的状态下，获得生存和发展，就必须改变企业的经营方式，企业的发展转型也随之而来，企业开始由粗放型经济发展模式向集约型经济发展模式转换。企业经济管理在企业的生产管理中也发挥着越来越重要的作用。

由此可见，转变企业的经营观念，不断健全和完善企业的管理体制，提高企业的经营管理水平，尤其是深化企业的财务管理制度，做好企业的财务投放和资金管理，把有限的资金进行有效的投资和利用变得越来越重要，实行现代化的企业经济管理，是多么重要的事情。企业如同婴儿的成长，从创立开始都要经过成长、壮大的过程。但是企业没一次进步都来不开企业管理者的科学管理和有序经营。但是在发展的过程中有的企业会越做越大，最后成长为能产生很大经济效益和社会效益的大企业；但是有的企業却越做越小，举步维艰、最后甚至会夭折。究其原因，除了受到不可控因素和市场环境的影响以外，企业内部的经营管理才是影响企业发展的重要因素。

所以，现代企业要想获得进步和发展，不被社会淘汰，就要积极采用现代化的经济管理模式，根据自己企业的实际情况，结合市场环境制定企业发展的经营目标和方针政策，在企业经营管理的过程中，要时刻关注市场环境的变化和动向，及时了解市场的竞争信息，把企业的安全生产和市场信息相结合，所生产的商品一定要符合市场经济的需求，在实际生产的过程中，还要善于利于企业的内部环境和外部便利条件，把企业发展的内部环境和外部环境结合起来，制定出符合企业自己实际情况又符合市场经济大环境的经营政策。众所周知，一个企业生存发展的基础就是资金，资金是一个企业赖以生存发展的基础。因此，一个企业的经营管理最主要的还是管理企业的资金，让有限的资金发挥最大化的作用，因此，企业的经济管理制度是企业管理模式的核心内容。

三、如何实现企业经济管理的规范化

1、建立完善的经济管理体系和组织机构模式

对于企业经济管理来说，处于金字塔最顶端的应该是企业的最高管理者，作为企业最高管理者首先要认识到企业经济管理对企业发展壮大的重要意义，同时还要对经济管理的法律法规和各项规章制度非常熟悉。企业的最高领导者不仅要自己重视和熟悉企业经济管理，而且还要把这份重视传达到企业的中层领导者，中层员工及普通员工。确保企业任何一项方针政策的制定和实施都能够落实到位。除此之外，企业领导者还要增加企业员工参与企业经济管理的机会，提高他们的积极性。对于一些企业经济管理的评估或者检查，企业领导要带领企业员工一起参与进来，这样做不仅能够保证企业领导和员工之间的有效沟通，而且还能提高员工主人翁的意识，进而让员工把企业看成是自己的第二家，提高员工参与企业活动的积极性。

2、建立企业经济管理的相关文件

企业经济管理文件是企业实行现代化经济管理的基础，任何企业决策最终形成文件，才标志着决策的正式实施。因此，要想使得企业经济管理的任何一项方针政策都能够有效进行，必须建立完整的企业文件。这些企业文件不仅局限于企业的方针政策，像企业经济管理活动计划书、企业经济管理执行手册、经济管理活动记录手册等这些都是企业完善的经济管理文件。

3、企业经济管理评审体系

任何一项工作的开始和终结都需要完整的评审体系来对整个工作的过程和结果进行评审。企业经济管理也不例外，也需要完整的企业经济管理评审体系。评审首先要评审企业经济管理的必要性和目的性，其次要对企业经济管理过程进行评审，最后要对企业经济管理的结果进行评审。在评审的过程中，要注意现有结果和既定目标之间的差距，找出这些差距的原因，同时为进一步改进提出完整的意见和建议。

4、企业经济资源管理

企业的经济资源不仅仅是企业的资金和物质资源，它还包括企业领导者所具备的教育、工作技能、工作经验，以及企业员工所具备的进行工作活动所具备的基本条件。所有可以确保工作能够顺利进行一切潜在资源都是企业经济资源。为了保持企业的顺利发展和不断强大，作为企业最高管理者，一定要确保这些企业资源的充足性和有效性，要定期开展教育培养工作提升员工的职业技能和职业素养。

5、策划实现企业经济目标的具体办法

策划实现企业经济目标的具体方法时，首先要明白企业的经济目标到底是什么，是多少；其次，要对实现企业经济目标的过程、相关文件和检测机制进行细化；同时，企业领导人要定期对经济目标实现的过程进行审核，对于有悖于实现经济目标的行为和方针政策要及时制止和更改，确保企业经济管理模式的有效实施。最后，要定期对工作目标进行阶段性评估，找出问题和错误所在，积极改正。

6、对不符合经济管理制度事件的处理

在企业的经营管理中，虽然建立了完善的管理体系，但是仍然会出现不符合经营管理制度的事件。在对经济管理过程中及时发现的不符合经济管理制度的时间，相关企业领导人要及时进行处理。首先要查明时间发生的原因，做到从根源上消除不符合经济制度的事件；其次，采取相关措施，防止不合符经济制度事件的进一步蔓延和扩大影响；最后；对任何不符合经济管理制度的事件进行文件记录，防止在后续管理工作中继续犯同样的错误。

7、企业经济管理中的数据分析

数据可以直接反应一个企业的经营发展状况，一个企业要想制定正确的方针政策和发展方向，企业数据是必不可少的参考内容。作为企业管理人员，要学会搜集企业数据，并对这些数据进行有效的加工分析，透过数据看到企业发展的问题所在，这样才能根据企业数据不断地调整和改正企业方正政策和发展方向，才能为企业的发展提供正确的导航。

8、企业经济管理办法的持续改进

任何一家企业都是在进步中求发展，在发展中求进步。因此，企业也要根据市场环境因素及时调整企业的经济管理办法。市场经济是瞬息万变的，而不是一成不变的，因此，企业的经营管理政策要符合市场经济环境。但是万变的市场环境必然会导致现有的经济管理办法不符合大的市场环境。这就要求企业管理者一定要善于发现自己经营管理中的不足，及时根据自己市场环境调整经营管理的思路方针，确保自己企业的经营方针一定要符合市场环境的发展。

9、定期举办培训活动，增强企业管理者和企业员工的经济管理意识

由于很多企业的领导者都是从基层员工一步一步选调上来的，他们这有过硬的专业技能，但是由于年龄较大、思想固化，很难接受现代化的管理模式和管理方法。這就直接造成了部分企业领导者对现代企业的经济管理不够重视，仍然停留在原来的专业生产和技术加工水平上。因此，相关部门要定期召开与现代企业经济管理相关的讲座或者培训会议等，不断强化现代企业经济管理的重要性，让企业领导者和企业管理者认识到企业经济管理对企业发展的重要意义，认识到一个企业要想获得长远的发展和进步，除了过硬的专业技能和知识技能外，企业的经济管理更是至关重要的。因为企业的经济管理直接控制着企业的资金流向，掌握着企业的发展命脉。除了要对企业领导人和管理者进行经济管理的培训外，企业内部还要定期召开一定的会议讲座，给企业基层员工灌输经济管理的重要性，让企业员工不断规范和约束自己的言行举止，做能够促进企业经济管理有效的事情，让自己的日常行为为企业的经济管理添砖加瓦。

四、结束语

综上所述，企业要想获得进步和发展，要想不断发展壮大，获取最大化的经济效益和社会效益，企业经济管理是至关重要的。因此，作为企业领导者，一定要充分重视企业经济管理对企业发展的重要性，建立完善的企业经济管理体系和组织机构、建立企业经济管理的相关文件、对企业经济管理进行有效评审，合理分配和管理企业经济资源，用系统化地、规范化地方式方法去管理企业经营活动，尽量降低企业的运行成本，只有这样，才能获得企业经济效益的最大化，才能使得企业不断发展壮大，位社会和国家贡献更多力量。

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