没干过不等于不能干 不好干不等于干不成 潍坊签约16户央企投资额760亿

□ 潍坊市国资委

没干过不等于不能干 不好干不等于干不成 潍坊签约16户央企投资额760亿

□ 潍坊市国资委

为充分借助中央企业在资金、技术、管理、人才等方面的优势，加快发展潍坊市经济，推动新旧动能转换，实现合作共赢，潍坊市国资委按照市委、市政府安排，负责牵头潍坊市与中央企业开展战略合作任务。过去潍坊市企业与央企合作都是由企业或县市区单独“零星式”组织，这次全市统一组织与央企合作签约，在潍坊历史上尚属首次。市国资委积极作为，奋力攻坚，从承担任务至7月底，仅用35天，协调组织各县市区有关部门全力促成潍坊市企业与16家央企合作签约，实现签约投资额760亿元，取得潍坊市历史上与央企战略合作集中签约户数最多、投资额最大的好成绩，对加快推动新旧动能转换、助力“四个城市”建设具有积极意义。

变按部就班工作为打破常规推进。面对时间紧、缺经验、难题多的实际，市国资委第一时间召开主任会议，统一思想，形成共识，把承担和完成这一重任作为检验党员干部是否担当作为的具体体现，做到问题不上交、困难不躲绕，敢于担当，迎难而上，高质量完成市委、市政府交给的硬任务。市国资委不按部就班去落实，而是打破常规，强力推进。及时调整工作计划，让一般性工作为与央企战略合作签约任务让路。打破科室职能界线，从8个科室（单位）抽调11名骨干，成立与央企战略合作签约项目组，设立综合调度组、政策咨询组、宣传服务组3个小组，市国资委主要领导带领综合调度组担任“主攻”，两名委领导带另两个小组“助攻”。实行工作“倒班制”，市国资委领导分头带班，不分昼夜，不管工作日、休息日，加班加点连轴转。有的同志连续4天每天工作至次日凌晨，有的市国资委领导和工作人员连续3个双休日不休息，尽心尽力，毫无怨言，以高昂的精气神“拔点”攻坚。

变跳“独角舞”为组织“大合唱”。协调组织与央企战略合作签约牵涉面广、政策性强、工作难度大，只靠自身力量难以把事办快、把事办成。市国资委积极向市委、市政府汇报，提出可行性措施建议，全力推动合作签约工作。市领导高度重视与央企战略合作工作，专门成立潍坊市与中央企业战略合作工作领导小组，领导小组办公室设在市国资委；市政府先后组织召开任务部署会、工作推进会，明确任务目标，制定推进措施，提出明确要求，为签约合作工作提供了有力的组织领导保障。市国资委主动与市发改、财政、经信、商务、合作发展促进局等部门商讨研究工作推进、产业布局、政策引导等对策，凝聚攻坚合力；主动与上级业务部门联系汇报，市国资委主要领导先后两次到省国资委汇报工作并安排专人到国务院国资委请示汇报，争取上级业务部门的支持指导；建立起市国资委领导与各县市区政府有关领导专门联系渠道，机关与各县市区发改部门、潍坊市相关企业建立微信群，及时传达省市相关部署要求，对合作项目筛选、签约程序、协议文本规范等进行专业指导，对县市区相关企业及央企遇到的难题及时答疑解惑，确保自己讲清楚、对方听明白、工作好推进。

变硬性“拉郎配”为牵线搭桥促“姻缘”。市国资委不把与央企签约合作当作一项单纯指标性任务来对待，而是指导各县市区相关部门靠牵线促姻缘、靠服务促合作，防止出现“拉郎配”。市国资委指导、督促县市区有关部门按照“一个项目、一套班子、一线盯靠、一包到底”的推进机制，对潍坊市企业和中央企业进行一对一、面对面、心贴心的服务，通过诚心、务实、高效的服务，使潍坊市企业与中央企业加快联系对接、早达成意向，把项目做细、做实。搜资料、找图片、写脚本，制作了“世界风筝都 潍坊欢迎您”专题宣传片，积极宣传潍坊市产业发展状况、招商引资政策、优良营商环境，加大宣传推介潍坊力度。指导各县市区有关部门建立联系服务企业工作机制，主动在潍坊市企业与央企之间牵线搭桥当“媒婆”，积极促成“好姻缘”，努力推进“实合作”。

□ 责任编辑 姜海霞