浅谈对变电站精益管理的思考

胡清智*

（广西电网有限责任公司贺州供电局，广西贺州，542899）

浅谈对变电站精益管理的思考

胡清智*

（广西电网有限责任公司贺州供电局，广西贺州，542899）

近年来，电网公司通过开展变电站精益管理评估工作的方式使变电站的精益管理工作更加规范，大大提升变电站的运行和维护管理水平，从基础数据、设备管理等方面对变电站运行维护管理进行分析，找出其中的不足并加以完善，系统谋划、统筹开展、协调推进、监督落实，加强整改实施，降低电网设备设施运行时的损失程度和减少危险风险。本文主要是对变电站精细化管理模式的分析，探讨如何提高管理效率。

变电运维；精益管理；风险预控

引言

根据南方电网公司“业绩优秀、品牌优异、管理精益、服务精细”的战略思路以及“消除浪费、创造价值、持续改善、精益求精”的管理理念，通过特高压电网建设作为电网骨干，各级电网协调发展，实现电网发展转型，变电站作为网架的“中枢神经”，做好变电站的精益管理是实现精益电网发展的必要条件。

1 要厘清“精益”管理与“精细”管理的区别

精益化管理：不断减少浪费，把事情越做越好。核心就是以最小资源投入，创造出尽可能多的价值，为顾客提供新产品和及时的服务。

精细化管理：把事情往细了做。最基本的特征就是重过程、重细节，更加注重每一件事、每一个细节。

两者联系与区别：精益化管理的核心思想是消除浪费；精细化管理的核心思想是重视问题的细化。精细化管理强调管理精确化、数据化，用具体、明确的量化标准取代笼统、模糊的管理要求，最终实现目标细分、标准细分、任务细分、流程细分。精细化管理是对模糊、笼统管理的提高，它强调准确性、具体性和数据化，以实现目标分割，标准分割，任务分割，过程分割为最终目标。精益管理强调最大利益，企业以利益为最终要求。靠最小的成本去获得最大的利益。它还以“精准决策，准确规划，精准控制，准确评估”为现代管理基础，是对精细化管理的提升，更加注重结果和成效。

从宏观意义上来看，精益化管理工作，就是以班组规范化建设为落脚点，对变电站管理的进一步升华，在推进过程中，要抓住“规范、减负、培训”的总体指引，重点抓住班组八大核心业务，抓实“基础管理、员工素质”两大提升，做到工作计划清晰、作业行为规范、标准执行到位，努力实现“化繁为简”，全面提升班组的专业化、标准化、精益化管理水平。

2 要统筹兼顾、以人为本，推进安全管理、文明生产协调统一

员工是推进企业精益化管理转变的最活跃最主要的因素，精益化管理就是要充分发挥每个员工的积极性，将其融入到精益管理过程中。员工作为企业管理制度的直接践行者，只有正确理解、深刻认识精益化管理的重要性，才能统一思想和行动。

首先，增强变电站员工主人翁意识。坚持不懈地对变电站员工进行爱国、爱厂、爱站的教育，要使他们时时刻刻把自己放在企业主人的位置上，以主人翁姿态对待工作。号召变电站员工以更加主动、更加超前的工作姿态，推动变电站的精优发展。其次，举办不同专业、不同层级的培训班，对员工进行精益化管理知识的专题培训，开展精益化管理，提高执行力至关重要。最后，加强变电站员工的技术培训。值班员业务素质的高低直接关系变电运行的安全生产，因此必须将技术培训作为变电运行工作的一个重点来抓。提倡和注重基层各班组的日积月累、长期坚持的安全培训模式。

企业之命脉在乎于安全，变电站的经营管理核心是安全管理。认真落实班组安全生产责任制，坚持“安全第一，以人为本”的电力生产政策，大力开展反习惯性违规和安全生产教育，严格执行“两票三制”。这些是电力系统长期实践的有效经验，变电站必须认真实施。为了保证变电站的安全稳定运行， 首先要认真落实。生产过程要坚持“安全第一，以人为本，风险控制，精益管理”的安全生产方针，安全工作必须让每个人都明确，采取严格合理的奖惩制度措施。二要加强对员工的思想训练，纠正工作态度。坚决不能存在侥幸心理，要让每一个班组人员时刻都要有安全意识，考虑安全的重要性，要对自己和他人负责，控制和防止危险源的存在。不仅要在安全生产场所醒目位置将安全生产方针等内容进行张贴，让员工对安全要务“内化于心、外化于行”，还要定期开展安全教育、应急预案演练活动，培养变电站工作人员的安全意识，增强事故的应对能力，杜绝习惯性违章，让他们真正认识到安全无小事，充分领悟到任何一个不起眼的小失误都有可能酿成大祸。开展一系列的安全形势分析讨论会，事故案例学习等，在会中可以让他们分析一些比较典型的事故案例，吸取经验教训。 要加强技术管理、提升技术能力。结合实际，制定变电站培训计划，由变电站站长或技术负责人负责培训计划的落实，每月进行一次技术培训，这一系列措施的实施，必须要通过相应的绩效考核落到实处。

在推进文明生产管理精益化时，需要我们为之付出艰辛的劳动、长期的探索和不断的实践，我们必须要有持之以恒的毅力和决心。文明生产要贯彻精神文明和物质文明两手抓，两手都要硬的原则，文明生产程度直接关系到企业形象，要把文明生产列入公司文明单位创建活动、行风建设活动、评先创优活动、经营管理活动的重要内容。

要将班组文化与企业文化融会贯通。企业文化贯穿于企业欣欣向荣发展的所有时期，班组文化更是班组精益管理的一项缩影，没有了文化，就没有了精益管理之师，也就没有了精益管理的“精、气、神”，更谈不上安全保障，因此，精益化管理与文化建设是一脉相承的，进入一个班组、一个生产场所，展现给体验者或参观者的首先是团队文化，隐射出来的自然是精益化。管理的血脉。

班组文化的建设可以通过开展各项民主活动进行，在日常生活中要时时刻刻为班组人员考虑，能够定期与各班组人员交换意见和看法，尽量满足班组人员的要求，为他们解决问题，以体现班组集体的温暖，为一线值班人员解决后顾之忧，方可让其踏实安心开展工作，充分发挥班组家庭活动在建设中的作用。安全管理自然会水到渠成。

3 要提高执行力，强化计划管理精准管控，推进设备管理精益化

精益化管理的重点是执行力要强，说到一定做到，工作落在实处。变电运行设备是一个非常关键和核心的系统，它关系着整个电网的正常运行，因此要加强对变电运行设备的日常维护、保养与维修工作。在推进设备管理精益化时，可以从以下几个方面着手。

一是设备的选择必须非常小心，应该使用性能优良的电气设备的;设备制造过程中，相关主管必须高度重视对设备和设备工厂的检验;设备安装时，必须对其安装和调试的质量进行监控，防止由于安装质量不合格而导致的事故。

二是加强做好巡视工作。在安排管理人员工作时，要充分重视设备检查任务，按运行情况、故障频次，结合天气情况开展各类设备检查任务和周期。检查人员进行检查时，必须严格按照有关规定进行检查。检验巡视必须按照设备检验卡和指定的检验路线进行，如果在检查过程中存在安全隐患，这样能够在很大程度上降低事故的发生率。

三是认真对待检修工作。检修工作是安全管理中的重要部分，设备都有其生命周期，设备在使用的过程中，难免会出现这样那样的问题，所以必须根据设备的运行情况，制定好相关的维修计划，以便可以在一定程度上减少设备的隐患。另外，检修人员应该加强与行业间的交流和沟通，从而吸收先进的技术和经验，提高检修的水平。

四是计划要有周期性。计划必须有严格周期，班组依据相关标准、上级要求，编制年度计划。同时根据停电安排、专项工作、领导交办工作、大修技改项目进度、设备缺陷情况、班务等进行补充、修编，形成月度及周(日)工作计划，将工作细化到每一天。同时，要制定常规工作二十四节气工作计划表，尽可能将常规工作例行化。

五是计划要有完整性。计划必须完整、充分。包括两个方面，第一，计划必须包含班组全部核心业务内容，分为业务类和管理类。业务类包括设备巡视、维护、技术改造、修理、隐患排查处理、缺陷消除、检测等；管理类包括技术培训、安风体系建设、图纸资料维护、车辆管理等。每项工作都有计划。第二，计划的制订依据必须充分。例如：通过设备差异化运维计划来制定班组日常运维计划，针对不同的设备状态制定相应措施，也为技改大修项目的报项提供可靠依据；通过在班组内开展的培训需求调查及分析，制定班组年度培训计划，分解到月度培训计划开展培训。

六是计划要有针对性。计划必须要紧紧围绕全局、部门年度的重点工作及重要目标制定。如：为改善设备端子箱、机构箱发霉受潮现象，结合部门年度停电工作计划，制定班组清扫维护计划，开展设备清扫维护以及更换驱潮装置，逐渐形成了逢停必扫的良好习惯，极大改善了设备端子箱、机构箱发霉受潮现象。

七是计划有效性要强。计划要明确责任人及完成时间。生产性工作计划通过班组每日派工分配执行；非生产性工作计划通过记录表格等见证文件落实执行。班组长检查执行情况，通过开展任务观察、制定运行分析报告等方式回顾计划的合理性，在日例会、周例会、月例会上分别通报上个周期各项计划工作完成情况，未完成的要指出原因，列入下阶段重点工作进行督办。

4 结束语

精益化管理一直在路上，要不断以立足长远、强化管理、机制促动、求实求效为手段，提升变电站专业精益化管理水平，持续稳步推进变电站精益化管理评价。结合变电设备精益管理、规范化、设备主人等工作的扎实开展，建立变电站精益化评价问题整改工作的闭环管理机制，在综合评估的基础上制定检修改造计划，暂时无法整改的必须制定预控措施，确保风险的可控、在控、能控，进一步夯实变电站基础管理工作，不断提高变电运检专业管理水平。

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[3]戴莉. 浅谈加强变电站精益化管理的创新举措[J]. 国网山东省电力公司,2017.

[4]陈宏,熊树田. 浅谈变电站运行维护管理[J]. 管理与科技,2013.

[5]卫红霞,焦萍,李岭,等. 浅谈变电站精益化管理的研究与实施[J].水利水电,2014.

A Reflection on the Lean Management of Substation

HU Qingzhi*
(Hezhou Power Supply Bureau of Guangxi Power Grid Co.,Ltd.,Guangxi Hezhou,542899,China)

In recent years,the Power Grid Corp to carry out the assessment of lean management mode to substation substation lean management more standardized,greatly enhance the substation operation and maintenance management level,from the analysis of the substation operation and maintenance of basic data management,equipment management and other aspects,find out the deficiencies and improve the system planning,overall development,coordination and promotion the implementation and supervision,strengthen the implementation of the rectification,reduce the degree of loss of operation of power equipment facilities and reduce the risk of risk. This paper mainly analyzes the fine management mode of substation,and discusses how to improve the management efficiency.

substation operation and maintenance; lean management; risk pre control

TU984

A

1672-9129(2017)06-0059-02

10.19551/j.cnki.issn1672-9129.2017.06.020

胡清智. 浅谈对变电站精益管理的思考[J]. 数码设计,2017,6(6)： 59-60.

Cite：HU Qingzhi. A Reflection on the Lean Management of Substation[J]. Peak Data Science,2017,6(6)： 59-60.

2017-02-03；

2017-03-06。

胡清智（1988-），广西，广西电网有限责任公司贺州供电局运行人员。研究方向：智能变电站安全运行管理以及变电站精细化管理。

Email：715144004@qq.com