浅析国有建筑施工企业文化建设

2017-04-13

四川水泥 2017年4期

关键词：革新建筑施工文明

（河南黄金建筑安装公司河南洛阳 471000）

浅析国有建筑施工企业文化建设

薛媛

（河南黄金建筑安装公司河南洛阳 471000）

时代在不断进步，市场同业相争的情况随之渐趋白热化，行业内部的人文背景占据的地位也愈加不容忽视。本文简略概述了国有建筑施工企业内部的人文背景及其象征意味，之后以范例为依据着重解析了行业内部的人文革新，对可能遇到的危机做出建设性的提议。

国有建筑施工企业；行业内部人文背景；革新

引言

技术的革新和经济的飞速前进促使建造业的原料、性能及工程技术不断进化。当今的建造业在保质保量的基础上也越发注重其视觉上的唯美度、整体的安全指标以及是否符合环保概念及人们对安逸生活的需求。对于遍布的高楼大厦更是如此，工程的繁琐要求承建单位要方方面面极致完善。在建筑工艺、设施及财务资源等硬实力上国有建筑施工单位占据了先天的有利条件，在与其他同行业单位的较劲中，若要使自身竞争力加大提升力度，就务必对企业的人文发展注重起来。国有企业的人文背景作为核心精髓，对于整个企业的运作和长远进步有着重要的影响。

1 国有企业之文明体系和其具体的象征

1.1国有企业文明体系

国有企业文明体系是其自运营以来在不断的发展践行中累计经验组织而成的，并被所有在职人员共同认可遵循的管理理念、运营方法及价值取向的合成体。简言之，企业的本体、器材设施等物产基础、组织纪律等体制措施以及在职人员的自身素养、理念观点等等都被它囊括在内。国有企业的价值取向和思想财富是其精髓。走在时代最前沿的企业，文明体系必定是其发展的驱动之本，其地位无可撼动。

1.2重要意义

在经济飞速发展，知识改变命运的时代，优秀的人力资源是企业们相互竞争的重要武器。对任何单位来说，在职员工就是其得以正常运作、走得更远的坚实后盾。国有企业的人文体系拥有不可忽视的积聚力量，它可以通过信息传递使所有在职人员在价值取向上实现一致性、让他们以共同的目的为之奋进；加强其责任感，确定前进目标，为企业的发展注入源源不断的驱进力量；以得到更加长远发展为目标，企业需对在职员工进行培训，使其了解所属行业集团公司的文化背景、建立其团队合作理念和责任意识，从而使双方共同获益。另外，国有企业通过向员工传递自身的文化背景有助于形成在职人员与有荣焉的自豪感。只有员工与企业步伐一致，才可能使企业欣欣向荣、生机勃勃。文明体系的重要性不容忽视，它像一只无形的推手，源源不断地给予企业向前迈进的动力。

2 实例具体内容分析

一建造业承建单位通过经年累月的运营，目前已拥有诸多政府项目、住房项目、公路建造项目等等的一级承建资格。其目前已在全国不同城市农村拥有不下28个地域单位，控股或参股单位不下92间。集团拥有在职人员共计11.9万余人，不同专业领域的技术人才9800多人。集团包含不动产共计资产330亿。其所拥有的跨国建筑项目及省市级项目百多个，每年承建达3000多万平方米。

该单位始建于1960年，初始运营举步维艰，得以形成今日的规模，原因一言难以蔽之。可以确定的是，文明体系一直在趋使其不断前进。在长期的践行营运中，该企业独有的文明体系渐次成型，其中包含团队合作、正直诚信、技术革新等等。其中革新尤为重要，在时代不断的发展中，该企业管理层认识到因应时世的改革何其重要，只有紧跟建造业的发展脚步以及随着市场的变幻及时改变方针，摒弃陈旧观念，随时调整才能不被时代所淘汰。

3 企业文化在其创新路上的问题

企业在文化建设中对过去存在的问题做了总结：

3.1在新与旧之间两者的矛盾所在

国有企业在经历过时代的改革变迁后，虽本身被推进了市场经济旋涡，但根深蒂固的守旧观念仍然存在并且影响其发展，进而引发小团体之间的不和谐，甚至出现独裁揽权现象。新旧观念之间不可避免地产生了巨大的分歧，由于革新势必使原有的利益团体受到一定的冲击，从而引发格局变更，是以必然受到强烈的抵抗。

3.2对于创新意识的缺乏反馈

企业管理阶层是改革革新的引领者，但由于部分管理人员对于革新概念的理解模糊，因此对文化革新不够重视，又有部分管理层将天秤主要放在生产经营、任务指标、设施及工艺层面，对文明体系的革新有所忽视，因此难以达到长远的进步。管理梯队中级人员因缺乏对创新理念的了解，加之又需在引导基层的同时负责与上层交流，致使其长期缺乏主动性，只能被动地接收并执行指令，因此反而更妨碍文明体系革新的有效施行。普通职员作为企业之根基，因个人素养良莠不齐、成分繁复多样，甚至部分职员对单位文明体系不认可，使得文化革新进程反受牵制。

3.3缺少独立个性

作为经济发展新常态下的国有建筑施工企业，拥有自己独树一格的文明体系有助于企业在践行中走出自己的康庄大道。一般而言，不同的企业在整体实力、生产经营、施工工艺创新、财政基础等方面都必有不同，文明体系也理当体现出强烈的反差。可实际情况却非如此，现实是许多企业的文化背景是照猫画虎、如出一辙，全无特色，这势必对其长远发展不利。上述企业亦是这样，其在将成功的改革者的经验吸取过来后，只是照单全收，没有设身处地结合自身情况筹谋革新，以致之后为自身造成巨大损失。

4 怎样在国有企业建筑施工企业中创新其企业文化

4.1在制度方面加大制度并强化创新力及确保落实

规范制度是文明体系重要一环，对整个企业上下均有引领及约束的功能。拟定规范措施的宗旨在于确保其有效实施，并起到应有的作用，因此需实时跟进其施行进程。在拟定措施时首先应确保其标准性、恰当性，且应将其完善而具象化，以期保证所有职员做到以身作则，达到对其行为举措的制约作用。且规范措施应随着情况的变化而有所调整，在践行中如发现多余累赘的举措，应立即改正删减。

4.2以诚信文化的创新为基础，重视其作用

对国有建筑施工企业而言，将诚信在践行中完整实现需做到以下几点：1）诚信遵守合同，以合同为基准做实事；2）对在职人员守信，确保工资准时发放、落实保障员工福利及其他待遇；3）重质重量，严格规避任何敷衍了事、粗制滥造的举动；4）在保证质量的基础上，按时竣工，严格履行合同内所有义务。

4.3改善和谐的文化创新，强化突出人性化内容

国有企业理应通过多方资源为在职人员提供良好无忧的工作环境及提供舒适的住宿环境，使其可以无后顾之忧为企业为国家做贡献，同时也加强对在职人员的培训，提高其专业素养和工作技术能力，给予其广阔的进步空间，加强职工的单位归属感和对文明体系的认同心，使企业整体氛围文明和谐。

4.4在服务文化方面保持创新强化，并提高整体实力

随着同行业间竞争渐趋白热化，该企业管理层认识到工程竣工后期工作一样重要，开始以更进步的思想和战略目光看待竣工后与投建单位之间的联系，对建后工程进行定期回访维检维修，提升自身服务意识，为自身后续拓展市场寻求机遇建立良好基础，增强自身市场竞争力，也为建造行业提供更好的合作氛围。

4.5在品牌文化方面突出创新要点，注重精品

对于建筑施工企业而言，项目的质与量，优与劣和其自身的生存空间与进步前景息息相关。一个卓越的竣工项目在给企业带来收益之外，更能为其确立良好的品牌形象，使其拥有更为开阔的市场前景，这一肉眼不可见的财富，其效益和感染力是不可用金银财富来估量的。