建筑工程预算中存在的问题及对策分析

（河南黄金建筑安装公司 河南洛阳 471000）

建筑工程预算中存在的问题及对策分析

孔令辉 张曼曼

（河南黄金建筑安装公司 河南洛阳 471000）

我国的经济随着社会的发展，人民的生活质量提高了很多。人们的生活质量直接影响到了我国建筑行业的发展。建筑工程中最重要的就是在建筑过程当中对工程的预算是否正确，预算的正确与否直接影响到整个工程的正常开展，是否能够如期的完成。本文章对于目前建筑行业所出现的问题进行相应的解答，与大家进行共同解决工程在预算过程中所出现的问题。

工程预算；预算管理体系；出现的问题；解决的方法

0 引言：

建筑工程预算就是在进行建筑时，建筑工程的执行方利用建筑的设计图纸，遵循国家对于或者不同地区的工程各类费用的一个标准。比如：各项工序中材料的定价、材料的价格等，为每道程序所投入的资金进行预算，以便在进行建筑时能够按照规定完成建设。建筑工程预算的目的就是为了能够合理的只用建筑资金，减少不必要的浪费，从而对工程进行有效的控制。同时呢，工程建设的重要工序就是建筑工程，某种程度上来讲，它不仅是对工程建筑在投资金额上的一个事前规划，更是在建筑工程执行单位进行招投标和确定施工合同为了以后能够准确进行结算工程款项的重要凭证。合理地做好工程预算，对建筑工程造价和控制工程的开支都是非常重要的部分。

1 我国建筑工程预算所出现的问题

就目前来看，我国的建筑业已经到了一个顶峰的阶段，不过，很多问题也慢慢的表现了出来。很多建筑公司因为在前期进行建筑预算时的不合理，导致建筑工程出现了很多的烂尾楼以及出现工程质量不过关的问题。这些问题深究原因，就是因为预算时的错误，导致现在的问题。因为预算不合理，在建筑时，就会出现建设不严谨，材料等东西的质量不好，从而导致问题的出现。

1.1我国建筑行业预算体系存在的问题

经过统计，目前我国建筑业在进行工程预算时，用的最多的方法是定额预算。定额预算主要是建筑工程定额编制与应用、建筑工程概算以及一般土建施工预算的编制。不管是什么东西，都会有着自己的局限性。定额预算也不例外，定额预算的局限性在于它是比较固定化的，弹性小，最重要的是定额预算它本身是不分区域进行的。我们大家都知道，工程建筑它是一个分区域工作的东西，比如不同区域的材料费用、人工费用、工程建设时的设备造价和工程基础建设造价等这些费用都是不一样的。在不同的环境下，运用一定的方法进行预测、计算，最终得出的结果肯定是会和事实有很大的差距，也就是这些差距就会让工程出现问题，脱离实际的区域价格。

1.2预算管理人员的专业知识欠缺，工作缺乏热情

在进行工程预算时，并不是我们想的那样----每次的建筑工程的执行单位会为了工程而去找专业的预算单位进行预算。反而是临时组建一个工程预算的团队，然后对此次的工程造价进行预算，最后制定出工程预算的表格。临时组建的工程预算团队，从各个方面来说，都不如专业的团队。理论方面、进行预算的方法之类的东西都不能达到最专业的水平。对于工程预算的各项程序都不能进行合理的预算，反之有时还会在不经意间扩大或者是缩减预算的定额。163理论和某些建筑执行单位实施的先施工后预算能对工程预算起到一个积极地作用，这些做法是错误的，并不能够对工程预算进行科学的规划。还有其他原因，是出在了我们员工的身上，临时组建的团队，缺乏凝聚力和对工作的热情。在没有专业知识的情况下，又没有凝聚力与工作的热情，两者情况综合下，做不出好的工程预算也是一个必然的结果。

1.3管理意识形态的缺失

所有的物质之间都是相互关联的，单个的有机个体不否认它的存在，但是这样很少。就像我们的建筑工程中的预算管理系统，要想做好预算，作出完整的预算，就必须和它的相关部门配合好，相互联系、相互沟通。建筑工程的预算管理系统的相关部门有：工程的设计部门、银行、工程的建设单位、施工单位和其他的行政部门。它们之间相互依赖、相辅相成。但是，目前我们这边的预算管理部门在这部分的关注度并不高，即使是沟通也是短暂性的，我们都知道，如果没有沟通的话，就不会得到最新的信息，这种情况直接导致管理部门无法在计算工程预算时得出有效地、正确的判断，从而得到的预算结果是不准确，甚至可以说是不合理的。

2 完善建筑预算管理的对策

2.1改变如今的管理系统

所有完美的事物，都是通过一次次的修改、一次次的完善。才得出现在我们赞美的制度或是称赞的物质。为了能让我国的建筑工程预算定额管理系统更加的完善，需要增加工程管理预算中的动态机制，让预算管理体系更富有弹性，更切合市场在预算管理依稀方面的需求，切合目前市场需求需要从两个方面入手。一方面是要切合实际，即把预算放在当地的工程建设市场里面，参考当地对原材料和人工的费用，还有设备的管理费用。然后根据得到的信息去进行符合我们的建筑预算金额，这样得出的预算准确且合理。其中，切记不可去拿一个工程的预算定额来比拟限定的预算。另外一个方面就是在进行工程预算时要考虑动态预算的管理体系，动态预算管理体系既要考虑当地的物价水平，又要考虑在各个时间段市场物价的浮动情况进行工程预算定额（其中可以实时调整）。这样的动态预算管理，既能保持工程的预算在一个稳定的基础上，与市场和工程的实施进度相结合在进行不断地调整，在合理规划工程预算造价的同时，有保证了工程预算的准确度与真实性。

2.2建立一套属于建筑工程的预算体系

和外界进行适当的沟通，才能将自己的信息面扩大，从而得出最好的结论。要想工程预算计划准确又合理，那么建筑工程预算管理单位想要闭门造车是绝对不可能的，闭门造车不会带来益处，相反会有很多的负面影响。比如：得不到市场上面最新的信息，错过新的信息，也就错过了作出正确判断的时间。所以，要想做好预算，就必须和预算地有关部门进行沟通。与建筑工程预算有着间接或是直接联系的部门很多：建筑工程行政部门、银行系统和建设单位。只有与这些单位进行各方位的沟通，了解在工程预算时的所有信息与资料，我们才能够制定出一套合理准确的工程预算体系。当然了，与各个部门进行强有力的沟通，就需要一套完整的预算管理系统，来促进各部门之间的联系，让部门之家沟通没有障碍与阻挠。建筑工程行政单位需要对法律法规进行完善，使我们在进行预算时不会犯法；设计单位在设计图案时要根据国家的标准进行设计，不可以随心所欲；工程监督部门要严格的监督施工部门，不可以随意的浪费材料与资源。这些都是为了工程的预算能够顺利的进行，某种程度上来说，这个就是完整的工程预算体系。

2.3如何调动员工的积极性

对于公司而言，如何调动员工的积极性一直都是公司老板所要头疼的一件事情。只有员工的积极性上来，才能够高效率且高质量的完成工作。为了预算准确，我们需要提高预算管理人员的专业水平和能力，同时建立符合员工的人才管理机制（比如激励管理机制）。在进行工程预算时，我们可以让专业的建筑工程造价单位为我们制定预算，这样的话，就能够保证我们预算的准确性、合理性。制定合理的制度，可以调动员工的工作热情。从而促进工程预算合理运转！

3 结束语

总的来说，用科学的方法进行合理的工程预算，需要一套完整的管理体系，再加上与建筑行业相关联的单位共同努力，相互配合，在这其中，最重要的是对建筑预算的预算人员需要非常专业的预算性、高度责任心以及对工作的热爱之情！只有这样，才可能避免在建筑时所出现的问题，问题避免不了，那我们就想办法把伤害减到最低，让人们住上安心的房子。

[1]陆海丽.建筑工程预算存在的问题及对策分析[J].价值工程,2013(9)：99-100.

[2]林颖波.试论建筑工程预算存在的问题及对策[J].沿海企业与科技,2014(1)：145-146.

[3]钟山.建筑工程概预算管理存在问题探究[J].企业导报,2015(5)：94-95.

TU43

B

1007-6344（2017）04-0220-01

孔令辉（1982—），男，山东泰安人，大专，助理经济师，研究方向：工程造价。张曼曼（1986—），女，河南洛阳人，本科，助理经济师，研究方向：工程造价，土木工程。