建筑工程项目风险与全面风险管理

2017-04-13

四川水泥 2017年4期

(太原市第一建筑工程集团有限公司山西太原 030001)

建筑工程项目风险与全面风险管理

王志宏

(太原市第一建筑工程集团有限公司山西太原 030001)

随着经济的发展，我国的建筑工程也得到了长足的发展，但是由于在施工过程中的一系列的保护措施不到位，任然存在着许多的安全隐患，这对于建筑工程施工的展开和运行起到了阻碍的作用。鉴于这样的状况，这就需要建筑工程的相关企业能够进行科学的管理，对项目工程施工安全做到时刻预防着，以便能够更好的保障建筑工程项目施工的进一步的展开。

建筑工程；项目风险；全面风险管理

在进行建筑工程项目施工的时候，由于建筑工程项目在施工的过程中，有着许多的不可控制因素，这就导致了在施工的过程中，还是会存在一定的安全风险的，为了能够确保建筑项目能够更加顺利的进行，这就需要对建筑施工项目做一个系统的安全风险调查，以便能够更好的去做好风险管理，从而使得项目施工能够更加顺利的进行。

一、建筑工程管理中的风险管理

1风险识别

在进行建筑工程项目施工的时候，要能够更好的认识到工程项目的风险是进行工程项目管理的基础。风险识别，就是通过辨别、了解、确定哪些风险因素的存在，哪些问题会对项目施工产生一系列的影响，并且对这些影响因素进行判断。由于这些风险有特殊性、主观能动性、误差线，因此，在判断的时候，可以遵照一下流程来进行判断：首先，要确定风险的对象是什么，在对风险的类型进行分类，最后在对风险进行一系列的登记、处理。在进行风险识别的时候，要能够遵循主观性原则和复杂性原则这两大原则，只有这样，才能够更好的去识别项目工程施工过程中的风险。

2风险分析

在进行建筑工程项目风险管理的时候，风险的分析是其中的最重要的一个组成部分，分析人员通过运用多种技术和知识，来分析工程项目是施工过程中存在的风险。在进行建筑工程项目施工的过程中，随时都会可能发生风险，一系列的不确定的因素，都会造成施工项目的风险，这些风险又对施工项目的施工带来一定的影响。因此，风险分析的主要目的就是要通过一系列的分析，来确定这些不稳定因素对工程项目造成的影响是有利的还是不理的，以便在以后的过程中，采取一系列的手段来进行处理。在进行工程项目风险分析的时候，工作人员要能够尽心尽责，充分的做好收据的采集工作，然后通过多种途径和手段来分析一系列的数据，以便能够得到一手的资料。如果在分析的过程中，对数据的掌握不够充分，则可以采取主管信息补充，以便能够防范于未然。根据以及掌握的一系列的数据，采用概率法来衡量风险对建筑工程项目做造成的影响，同时，可以建立不确定模型，对不同的风险对工程项目施工照成的影响来进行评价，把不确定因素和可能会发现的一系列的情况结合起来，以便为以后的项目施工提供必要的帮助。

3风险控制

所谓飞风险控制，是指在进行风险管理的时候，利用合理的方法和科学的观点来进行风险控制，以便是的建筑工程项目过程中的风险隐患和损失降到最低。从而更好的实现工程项目施工企业的利益最大化，在进行风险控制的时候，可以采取以下的一系列手段来进行

回避风险，这个是主要是指在进行建筑工程项目施工的时候，把控好风险的源头，杜绝风险的产生，着主要适用于项目工程施工的规划阶段，这就需要管理人员通过放弃高风险的施工项目来进行风险的回避。

控制损失，主要是指在进行风险控制的是，采用一系列的手段，来降低风险所造成的损失，采用一系列的预防手段，对风险的根源进行一系列的分析，以便能够及时的做好准备，制定一系列的风险把控措施，从而把损失降到最低。

转移风险，在进行风险控制的时候，通过一系列的手段，或者通过签订合同的方式，把风险比较高的项目转移到那些抗风险能力比较强的企业中，从而实现风险的转移，从而达到实现风险最小化。

4执行的方式

通过对建筑工程项目的预判，在进行一系列的分析，以及和施工单位进行工程项目风险的总结，总而得到一系列的经验，以便能够制定出一系列的针对性的手段，把风险能够降低到最低，降低风险对工程项目施工的不良影响。

二、加强建筑工程项目全面风险管理

1加强人员的专业素质

首先，要对工程项目施工人员的素质进行培养。从而更好的提高人员的整体风险意识，以便能够其可以更好的参与到工程项目风险工作中。首先，我们要能够尽量提高企业管理人员的风险意识，从而让其可以更好的去了解到风险管理的重要性，只有当工程项目施工的管理人员有着一个良好的风险意识，才能够更好的对员工进行培训，从而使得员工都能够很好的提高，才在建筑企业项目施工人员招聘的时候，虽然对学历要求不是很高，但是也需要工人有着一个学习的精神，只有这样，才能够更好的去了解风险管理的要点，才能够更好的去进行培训。

2加强施工管理监督

在施工的时候，要加强施工现场的管理工作，对于施工人员的操作情况都要进行一系列的监管，一旦发现工人在施工的过程中，出现了操作失误的时候，就要及时的上报从而进行解决。在进行监管的时候，要对工作过程中的每一个细节都要仔细的检查，如果发现违规操作的或者发现机械出现故障的时候，要能够及时的提醒和维修，监管人员在进行工作管理的时候，要能够本着一个认真负责的态度来对待自己的工作，不能玩忽职守，一定要把监管工作落实在工作的每一个细节，只有这样，才能够更好的发现施工过程中的风险，才能更好的针对风险进行预防，才能把施工的损失降到最低。

3加强资金的管理

在项目开展之前，投资者应该对项目施工的风险存在一定的认识，并且对项目在施工可能出现的风险进行一系列的预测和防范，这也要建立在投资者和施工单位有着一系列的专业的预警系统的前提上，从而更好的确保投资项目的合理性。

在针对投资的情况，要进行一系列的认真考核，从而使得每一笔开销都能有着一个详细的登记说明，针对批款，也需要有齐全的手续才能够进行拨款。

三、建筑工程风险管理应用

1项目风险分析

根据实际施工现状，运用层次分析法、蒙特卡罗模拟技术、德尔菲法及专家打分法将总的风险按照一定原则划分为不同等级。通过把调查得到的风险进行归纳，计算出各项风险发生的概率以及发生时对工程项目造成的经济损失，从而确定出项目工程运行中最为主要的风险，并对这些风险采取合理的措施进行管理。

4项目风险控制

在该项目施工之前，我们首先要做的是购买一部分的必要保险，从而能够更好的确保在施工过程中损失的减少，防止在风险发生的时候出现资金链的断裂和设备损坏的情况而造成工期的延误，在进行施工阶段的时候，工程建筑所要面对的风险主要有着社会风险和自然风险以及人员风险等等，在进行风险控制的时候，相关的控制人员要能够根据所面对的风险，而进行实际的操作，从而制定出一系列的切实可行的制度，从而更好的保证工程建设项目的顺利进行。