建筑工程管理质量控制要点研究

(晋城市建筑工程质量监督站 山西晋城市 048000)

建筑工程管理质量控制要点研究

田鹏飞

(晋城市建筑工程质量监督站 山西晋城市 048000)

建筑工程管理以及施工质量控制是一项系统性、动态性的项目，其相关部门和工作人员需要结合实际情况，分析存在的问题，积极引入先进的管理理念和技术，采取针对性的策略，促使建筑工程的管理水平和施工质量得到较大程度的提升，对施工过程进行规范，对企业的发展起到推动工作用。本文作者结合自己的工作经验并加以反思，对建筑工程管理质量控制要点进行了深入的探讨，具有重要的指导意义。

建筑工程管理；施工质量提升；有效方法

1 建筑工程施工质量控制和工程管理的特征

建筑工程质量是工程建设生命，质量的优劣，严重影响人民生命财产的安全。加强建筑工程质量控制意义重大。要以质量控制为中心，始终将工程质量作为工程项目建设管理的重中之重，通过控制项目规划、设计质量、审定重大技术方案、施工阶段的质量控制、信息反馈等各个环节，达到控制工程质量的目的。建筑工程质量管理主要有四个基本特征（波动性、多样性、隐秘性及局限性），首先要认识到建筑工程质量管理的特征，才能有效提高工程质量管理工作的水平，使质量管理工作更具针对性和可行性。工程管理波动性指工程的质量控制工作受到操作方法、天气变化等因素影响的较小过失，机械的磨损和材料性能的差别等影响。

随着新技术、新工艺及新设备等的不断出现，建筑不程的建设也要承担更多复杂的结构，加之人们对建筑使用性能及外观要求的不断提高，建筑工程建设的压力也在增大，这就要求企业必须认真做好施工质量管理工作，才能不断满足社会发展及人们的需求

2 建筑工程管理的影响因素分析

2.1施工方法

在实际的工程建设当中，施工方法是整个工程项目能够顺利实施的基础保障。因此，施工方案的优化对整个施工的现场质量控制起着决定性的作用。科学的施工方案制定，首先就应该根据现场的勘察分析，对每个环节的投资以及施工，都必须做出非常严谨的施工措施。只有这样才能通过施工方法来对整个工程进程加以控制，并保证项目的预期内完成。

2.2工程材料

工程材料是整个工程项目的关键因素，材料质量的优劣会直接关系到整个工程的质量，因此相关材料监管部门就必须加强对材料进场的质量监督工作，并为工程的施工质量提供强有力的保证。材料采购环节，各企业应该交由部门来负责，对供货商的选择一定要严格审核，防止假冒伪劣产品投入使用。其次，材料的成本与工程质量之间的控制，也有着相互的影响关系；因此，财务核算人员也应该更好的把握这一环节。

2.3施工人员因素

施工人员，是指施工过程中负责对各个环节进行现场操作的人员。施工人员的整体素质，是整个工程建设的人力基础。但是由于我国对建筑业的施工人员缺乏一个严格的制度，且施工人员素质以及文化水平参差不齐，缺乏严格的专业培训以及考核过程。因此对施工方案的实施，也会大打折扣，甚至会造成材料的不必要浪费。总而言之，施工人员在整个施工过程中，是属于参与者，对每个环节的质量控制都息息相关。

2.4施工环境影响

施工环境主要是指施工现场的水文。地质、气象以及污染等因素，这些因素对某个地域的建筑结构以及质量控制有着密切的关系，且总体表现为复杂多变，难以控制。特别是不同季节，由于室外温度的影响，更加难以保证施工质量不受影响，例如，冬季时经常会出现工程材料出现干裂、冻害的情况发生。

3 建筑工程施工质量控制要点

工程质量特点有别于一般产品，在不同程度、不同角度上都影响着工程质量；施工质量控制又决定着工程质量是否达到合同、规范质量要求。因此，就必需针对相应工程质量影响特点以及具体的影响质量因素而采取相应施工控制措施和手段对工程项目施工严加管理，确保符合要求的工程实体的形成。

3.1控制措施

3.1.1 以工作质量保证工程施工质量措施。人的劳动创造了工程质量。由人的水平能力影响施工质量，同时也要发挥积极性、增强质量观和责任感，才能做出好的工程工作劳动，创造优质工程质量产品。

3.1.2 严格控制工程材料的质量措施。工程建造需要大量材料，其质量如何，是过程质量和最终工程质量的基础。使用不合格工程材料，就等于在建筑物里埋进定时炸弹，随时有破坏危险，给工程质量构成极大的威胁。

3.1.3 全面控制施工过程，重点控制工序质量。工程项目能划分成不同层次，各层次都离不开工序，工序质量最直按构成工程项目质量，上下工序都符合要求了才能够形成有保证的最终整个项目质量。

3.1.4 严格把好分项工程质量检验评定关。只有分项工程质量等级符合要求了，才能有分部及单位工程质量被评为合格，很显然，分项工程便是后者的基础。另外，分项质量等级评定正确的还是错误的，直按影响后者的质量评定的真实性和可靠性。因此，就要坚持相应质量标准，严格验收，必须以检查的实际数据作为评定依据。

3.1.5 贯彻“预防为主”的方针。用科学的管理理念，就是要做到“预防为主”防患于未然。对质量因素的控制，就材料而言，就要从建筑材料的事后检查转到事前、事中的检查把关上来；就单位工程的验收而言，就要从单位工程的竣工验收转向分部、分项及检验批层次验收上来。从而有效地保证了工程项目的质量而采取了有力措施。

3.2 质量控制手段。在施工过程中，工程项目施工质量控制的对应手段，主要是根据动态跟踪控制原则，实行全过程质量管理手段，表现为事前控制、事中控制和事后控制，达到充份主动、实效和确保了工程过程质量。

3.2.1 事前控制。充份表现出科学主动作用，针对于工程施工前准备各工作的一种控制。如施工前熟悉施工技术、材料验收和机械验收等等工作，提前主动发现欠缺或隐患，能主动提前做出预防解决，起了防于未然的主动作用。

3.2.2 事中控制。事中控制就能实实在在生产出符合要求的工程产品来，比如任何大量出现不符合要求产品而采用补救而显得尤为重要性。俗话说得好“十补九不足”，形容于工程质量的形成是非常确切的。事中控制具体表现在工程实体的形成过程控制有：工序质量控制，工作质量控制，见证点或停止点上的质量控制以及施工工艺过程质量控制。

3.2.3 事后控制。从事后把好质量关，是工程质量的有力保证。如检验批的验收，不仅对自身的质量把好关，还同时对其后的分项、分部及单位工程质量验收达标的一种保证。另外，事后控制，还包括对质量行为结果的评价、认定和对质量偏差的纠正。

4 结语

建筑工程的管理和施工质量的控制，是一个系统的管理模式，两者直接相辅相成。工程建筑的质量管理与建筑的使用性能及企业的经济效益，社会效益等有着紧密联系，所以在工程的施工中，做好质量管理工作非常重要。因此，面对当前建筑工程施工中出现的质量问题，施工企业应认真查找质量问题发生的原因，并采取有针对性的措施来应对，这样才能从多方面实现对建筑工程施工质量的有效管理，从而保证建筑的施工质量，为企业赢得更多的效益，促进建筑事业的健康发展。

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1007-6344（2017）04-0171-01