建筑工程项目招投标价格的控制策略

(濮阳县住房和城乡规划建设局 河南省 濮阳 457100)

建筑工程项目招投标价格的控制策略

刘希林 郭法军 马胜峰

(濮阳县住房和城乡规划建设局 河南省 濮阳 457100)

建筑工程项目招投标价格的计算和确定，是一项具备较大风险的工作，而且招投标活动也具有一定的风险。为此我们需要对这些风险进行有效的规避，将风险降到最低。本文对建筑工程项目招投标价格的控制进行了简单的讨论，对影响中标的因素也进行了初步的分析，在力争中标的基础上，确定出最科学合理的招投标价格。

建筑工程；项目；招投标；价格

在建筑工程项目招投标价格的控制和管理过程中，公开招投标活动是对建筑工程项目招投标价格的一种有效控制手段。公开招投标能够在一定的范围内选择更有实力的承包单位，保证招标项目的顺利完成。而且还可以是的承包单位所获得的利润得到合法的班长，在一定程度上是对投资费用的一种节约。建筑工程项目公开进行招投标控制价格进行管理是对社会和国家利益的有效保障，对于维护招投标活动的当事人合法权益具有重要的意义。

一、加强财务决策管理制度

财务决策作为企业财务管理工作中一项重要的组成部分，对于企业的工作和生产经营具有重要的意义。在建筑工程项目的招投标价格的制定过程中，要想提升工程中标的可能性，同时还要保证工程具有利润，一定要对市场经济体质有相应的财务决策管理制度。财务制度实际上主要是为了提供相关的资金信息给企业，对经济市场的动态进行密切的关注，根据观察到的现象制定相应的决策，进行分析和预测。由此可见，财务机制能够为企业进行招投标活动提供有效的参考依据。在财务决策管理制定中，事后核算视为企业进行招投标报价基础工作，对企业的招投标价格管理制定具有重要的参考作用。但是它并没有办法解决掉失误、浪费和钓鱼工程等恶劣的问题，对于工程设备和材料的采购、库存材料质量和价格等问题也无法有效的解决。因此，对财务决策管理制度的加强需要重点解决工作中的这类问题，在实施工作的时候应当采取定额方法。在对工程招投标价格的计算过程中，要根据企业自身的内部因素和外界环境的综合影响进行制定，对工程中可能出现变动的因素进行再次确定，对施工条件和项目的构成等进行深入的分析。企业在根据招投标价格制定标准中的规定，结合施工方案和工会曾款项支付等因素对最后的财务计划进行决策。在此过程中要注意做到事先控制，对财务决策管理制度进行不断的加强。

在建筑工程招投标价格的确定过程中，对材料采购方面的管理也是财务决策管理制度中的重要内容。根据采购费用在建筑工程中所占的比例，企业应当认识到对采购管理的重要性。市场经济条件下形成的价格机制要想有效运行，需要相应的材料采购管理制度的完善和配合工作。在当前的建筑工程造价管理过程中，对主要材料费用的计算可以根据当地建筑委员会制定的相应材料进行计算，对于在实际采购过程中出现的价格差，可以再结算时进行处理。这样的采购管理制度在一定程度上也会出现一些问题，因此，我们还要进行更加深入细致的规定，完善我们的采购管理制度，不管是企业自身还是承包商进行材料的采购，都应当在合同中对材料的具体参数进行规定，双方应当秉持一个共同的目的，那就是尽可能的降低成本。在进行实地采购的时候，严格根据工程预算进行，有效控制成本。除此之外，对建筑企业内部的采购审核机制也要配合招投标价格管理和财务决策管理等制度的改进而逐步得到完善，争取全方位控制工程的造价。

二、结合实际设计合同形式

在建筑工程项目招投标价格的管理控制过程中，对于合同的设计应当紧密与实际情况联系起来。在建筑工程项目实施过程中对合同的签订，属于一种经济业务，更是一种法律行为，能够通过这个过程使得双方在合作过程中得到法律的有效保障。在市场经济体制下，建筑工程招投标所涉及的问题就不再是一个单独的定价问题，更是需要相应的设计、合同和各项工作的有机结合。建筑工程项目招投标完成之后，合同价格的形式应当对招投标所形成的价格形式进行固定。因此，我们对合同的设计就具有重要的意义，在设计合同形式的过程中，应当对实际情况进行深入的考察，能够通过合同对招投标价格实现更加有效的管理。在合同内容中，其中的支付条款和价款是建筑工程项目合同中的核心条款，在进行谈判和签订，以及之后的执行和管理过程中，都应当以这个核心条款为准进行相应工作的开展。实际情况并不会像我们设计的这么简单，往往会出现一些意外情况，例如经常会有一些大型项目所需要的工期较长，或者是正好处在跨年度的阶段，因此，我们要在设计合同的过程中尽可能的完善各种材料文件，对于一些工期不固定的建筑工程项目，可以采用单价合同，这些特殊情况的解决都需要在对合同进行设计的时候进行充分的考虑。

在一个建筑工程项目进行招投标价格确定的时候，一般在建设的投资阶段、物料的采购阶段和施工过程中的管理阶段三个方面都应当做到全面的考虑。建筑工程项目的效益在一定程度上受到了工程造价的决定性影响，工程项目的设计对招投标价格的确定具有重要的影响，在合格阶段，我们要把握好每一个细节，为节约成本做出更多的努力。为此，我们在进行工程设计的时候，应当采取限额设计，对设计阶段和物料采购阶段的造价进行更加严格的控制，结算超预算的不良现象的出现。所有这些可以通过完善合同来避免的问题，我们在设计合同的时候都应当引起重视，充分结合实际情况设计更加有效的合同。

三、深入考察构建有效监管

建筑工程项目招投标价格的控制，在一定程度上来说是对风险的规避，因此，为了使得我们的招投标文件更加科学、合理，在进行编制之前，应当对建筑工程项目进行深入的考察，对施工现场的环境、工程的设计和自然条件等进行充分的调研。与此同时，我们的监管工作和相应的管理制度应当得到完善和加强，地工程图纸的审查、建筑工程项目的规划和实施，都需要有效的监管制度作为保障。因此，只有在进行了深入的考察调研之后，对监管制度进行有效的构建和强化，才可以根据不同的工程项目制定科学合理的招投标文件，充分体现出公开招投标活动的宗旨。要想构建有效的监督管理记住，我们可以对约束管理进行充分的应用。约束管理实际上就是在建筑工程项目的相关工作过程中，通过建立统一的管理机制，组建专家队伍对招投标整个工作过程进行监管。这样一来，建筑工程项目招投标相应的负责人能够在充足的动力下进行工作，在工作过程中发挥出更大的作用。

对于一个建筑工程项目来说，工程收益的高低在一定程度上取决于工程造价，而工程造价的高低又依赖于工程的设计，有了这样的联系，我们在进行制定相应的监督管理制度的时候，就可以从这些方面入手，对工程设计的每一个环节进行管理控制，对每一个可以节约投资的机会进行充分的利用。在工程设计阶段和工作过程中，相关负责人要对工程的每一个环节进行深入的考察，要掌握工程施工所需要的条件，根据工程需求，对各个环节中所需要的资金进行估计，在尽可能准确的基础上，为招投标价格的制定提供更加有效的参考。对监督管理机制的建立，就是为了有效保障这个过程中每一项工作的有效性，确保建筑工程项目招投标价格得到有效的控制。

综上所述，在建筑工程项目招投标价格的控制管理过程中，由于这是一个系统性的工程，涉及范围比较广泛，因此，价格形成所遵循的规律也具备其特征。根据这些特征，我们在对招投标价格进行计算和调整的过程中，应当严格按照工程实际情况的要求进行控制，对工程中每一个细节的预算和投资进行合理的估计，保证最后的招投标价格具备较大的竞争力。只有在保证了建筑项目工程能够具备更大中标可能的基础上，才可以保证企业的利益实现最大化。

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1007-6344（2017）04-0170-01