建筑施工管理关键问题的若干体会

(东莞市常平镇人民政府住房规划建设局 523560)

建筑施工管理关键问题的若干体会

张泽彬

(东莞市常平镇人民政府住房规划建设局 523560)

伴随着经济的发展和社会的进步，我国建筑行业呈现出高速发展的态势，在实际监管结构和控制模型建立过程中，要着重对施工管理项目进行系统化分析和综合处理，切实维护施工质量和整体施工水平，从根本上提高施工项目的社会价值。本文从我国建筑施工管理的重要性分析入手，对施工管理过程中存在的问题以及相应的解决对策展开了讨论，旨在为建筑项目管理人员提供有价值的参考建议。

建筑项目；施工管理；问题；对策

在建筑施工项目运行过程中，要积极落实有效的管理要求，针对存在的问题进行集中优化，从而建立针对性的监督管理方案，不仅要保证建筑工程项目的质量，也要提升施工项目的整体水平。

建筑施工项目中应用施工管理机制的重要性分析

在我国经济快速发展的背景下，只有积极建设有效的系统化管理模型，才能一定程度上保证整体建筑质量和安全性，因此说，在建筑施工项目建立过程中，要从施工管理机制入手，落实精细化管理模型和管控要求，将建筑物质量安全和质量问题作为基本监督管理对象，从实际施工管理要求和落实的情况出发，积极建构系统化运维体系。另外，相关建筑单位要充分认知到建筑施工项目中管理要求的重要性和严峻性，保证建筑物安全以及质量优化，保证最小投资的基础上，提高整体建筑施工项目的总体质量。

建筑施工管理过程中存在的问题分析

建筑施工项目中的现场管理问题

在建筑施工项目建立过程中，多数企业没有建立健全完整的安全认知，缺乏安全意识，针对相应建筑结构和施工要求也没有深入分析，就导致整体管理维度的弱化。对于建筑施工项目来说，现场施工过程中存在很多不确定的因素，任何项目得不到有效管理，都会导致施工项目留存安全隐患。建筑施工项目中，现场施工过程要践行动态化管理层级结构，防火设备的缺失、脚手架的稳定程度以及施工现场电线结构等，都是较为常见的问题，需要相关项目施工人员积极践行有序的处理工作。不仅仅是由于施工安全问题，也会由于能力不足以及施工安全管理措施失衡等问题导致整个工程项目出现安全隐患。与此同时，施工现场管理项目对于建筑施工来说具有非常重要的意义，要针对质量管理和安全管理进行系统化维护，确保管理层级结构符合实际管理需求。

除了设备和人员的管理，建筑施工项目的材料也是非常关键的参数，而在建筑材料选择和使用过程中，工作中的不足也逐渐突显出来。建筑施工项目是一个较为繁琐的系统，建筑材料以及使用等项目要符合实际需求，确保管理模型和管理维度贴合实际，才能发挥其实际价值。但是，在施工项目中，材料选择以及使用管理结构作为现场管理的重点，并没有得到有效的重视和维护，施工项目材料种类和数量不符合标准等，都是较为严重的问题，若是没有建立动态化的管控模型，就会导致材料管理体系存在严重缺失。

建筑施工项目中的非现场管理问题

在建筑施工项目运行过程中，相关企业要结合施工管理实际需求，积极创设有效的管理维度，才能保证管理工作得到有效落实，然而，在实际管理机制建立过程中，存在很多的矛盾和问题。企业对于施工管理项目的认知不足，没有从思想意识层面提高安全防范观念的强度，没有安全意识，就会导致整体工作结构较为松散，无法践行权责分明的管理制度。施工管理工作得不到有效重视，也会致使施工项目出现管理失效的问题。

另外，在建筑施工项目建立过程中，管理工作系统中缺乏工作环节，加之相关管理人员责任认知不清，就导致施工管理机制中各个部门之间缺乏有效的管理互动，缺乏监督和指导机制，分包模型也无法达到实际需求。值得一提的是，资本投入方面，正是由于我国企业建设工程项目预算工作的失衡，导致整体建设工程项目失去实效性，不仅会严重影响建筑施工项目的整体质量和施工进度，也会产生不好的社会影响，需要相关部门给予高度重视[1]。

建筑施工管理项目的优化路径分析

建筑施工管理项目中建筑材料的优化选择

在建筑施工管理机制建立过程中，要针对建筑材料进行细化分析，建立健全有效的管理模型，提高建筑工作实际价值的同时，不仅要考量经济要素，也要对施工项目的质量进行系统化管控。值得一提的是，在选用建筑质量的同时，也要对其供应时间进行综合分析。特别是在建筑施工项目中，监理工程管理人员要积极落实有效的处理机制和控制维度，结合工程项目的实际需求，建构动态化的管理层级体系，要对建筑材料的整体素质进行调控。技术人员在建立系统化人才培养系统的过程中，要结合实际需求和管理维度，确保相关层级结构能充分考虑到所需建设材料的种类及数量。只有保证充足的建设材料，并且集中进行数量统计，才能从根本上提高产量的应用效果。针对于此，技术人员要结合实际管理层级和管控要求，切实维护病菌在建设材料进入建设施工现场后的变化，技术人员要对其进行集中检测，并且对管理维度、尺度和管控要求进行系统化分析。只有对建设材料进行严格的把关，才能有效也防止建设材料的浪费，从而优化整个建筑建设工程的的资金体系和应用机构。除此之外，要强化人才管理和培养机制，切实升级管理工作的实效性[2]。

建筑施工管理项目中人才管理的培养机制

在建筑施工管理项目中，需要结合实际情况，积极落实有效的人才培养机制，建构系统化的人才审计机制，利用相应管理措施提升人才培养效果，建筑企业要积极开展专业化培训，要在保证专业化管理模型和管控需求的同时，建构系统化管理维度。不仅要提高员工的综合素质，也要进一步优化其技术监督和管控水平。只有保证技术施工人员能对工程项目进行有效理解，才能在实际管理体系建构系统化的人才培养机制，对技术人员进行现场指导，提高工程预算能力的同时，保证指导工作和实际作用贴合实际需求。除了必要的考核制度，也要积极落实人才管理措施，确保对相应知识和职业素质建立和谐化运行体系。技术人员在参与定期培训项目后，要从多元化角度分析人才培养机制，真正从管理维度和管控力度出发，确保建筑施工项目整体质量符合标准。

建筑施工管理项目中工作布局的优化审核

在实际管理项目建立和运行过程中，要建构有效的重视机制，提高管理工作的实际水平，条规划管理工作的系统研究，并且创设积极有效的数据分析。正是基于此，无论是相关技术人员，还是施工单位，都要从工程项目的实际内核出发，保证工作过程贴合实际，也为了预算结构的合理性，需要相关技术人员针对实际问题进行细化处理，保证工作模型能符合标准。在工作布局体系建立过程中，需要对安全意识进行集中升级，保证施工管理机制中不同施工人员的综合素质能实现优化[3]。

结束语：

总而言之，在建筑施工项目中，相关单位要建立健全施工要求，要及时运行有效的管控措施，针对相关隐患提出有效的管理见解，不仅要提高项目施工人员的思想认知和整体技术水平，也要积极落实有效的管理和监督行为，确保管理行为和管理措施之间能形成合力，顺利推动工程项目的有序进行，保证施工项目质量的同时，落实安全管控，助力我国建筑工程项目呈现可持续发展态势。

[1]周慧婧,王大伟.建筑施工管理与绿色建筑施工管理的比较分析[J].江西建材,2015,15(05)：245-245,249.

[2]黄春文.绿色施工管理理念下如何创新建筑施工管理分析[J].中国建筑金属结构,2013,18(18)：62-62.

[3]严康,付源.浅析绿色建筑施工管理及在建筑施工管理中的应用[J].科技创新与应用,2014,29(02)：224-224.

TU723

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1007-6344（2017）04-0162-01