海南昌江核电项目设计风险管理
2017-04-12易传宇
易传宇,冯 潇
(1.海南核电有限公司,海南昌江 572733;2.中国核电工程有限公司,北京 100082)
海南昌江核电项目设计风险管理
易传宇1,冯 潇2
(1.海南核电有限公司,海南昌江 572733;2.中国核电工程有限公司,北京 100082)
总结了核电项目设计风险管理的流程,并结合海南昌江核电项目对风险识别、风险评估与评价以及风险管理进行详细阐述,为后续项目设计风险管理提供相关经验。
核电;风险管理;设计风险;评估;数据库
1 概述
核电项目设计是核电项目平稳运行的重要基础,有效管理设计风险是核电项目顺利运行的重要保障。核电项目设计管理是通过对设计进度的追踪,引入适宜性调整对风险进行评估和控制。
2 风险管理的流程
设计风险管理贯穿核电项目设计的始终,根据海南项目风控总要求,设计部对其风险进行了有效地管理。包括:明确风险控制目标、收集项目风险信息、风险识别与分类、风险评估与评价、风险等级排序、风险应对措施等。
2.1 风险识别与分类
风险识别是风险管理的基础。对风险因素全面分析,分解并逐渐细化,得到初始风险清单。根据参考电站经验及海南项目具体情况的分析,确定对工程进展有明确影响的风险为主要风险,也就是作为风险管理的主要对象。确定的主要风险尽量不存在重复和交叉的情况。
2.2 项目风险的评估
风险评估主要是对风险发生可能性的大小、可能出现的后果、可能发生的时间等的估计。风险发生的可能性共分为5等级,包括非常不可能、不可能、中等、很可能、非常可能。严重程度根据影响进度、费用、质量、安全等方面也分为5个等级,包括轻微、较轻、一般、较重、严重。
2.3 项目风险的评价
风险评价是在风险识别和估计的基础上,明确风险评价基准。根据风险发生的可能性和严重程度,划为4个预警等级:高级风险、一般风险、低级风险、可接受级别风险。
2.4 风险控制
根据风险发生的可能性、时间、影响程度,密切跟踪及监控,采取有效控制措施。风险应对措施包括规避、转移、缓解、自留等。可采用单一或组合方式。
2.5 项目风险数据库
在项目进展过程中,不断记录、积累风险事件的条件、风险的特征、风险应对措施、建立风险数据库。
3 实例分析
海南项目设计过程中,设置专职的风险管理人员开展风险管理相关工作。主要包括:建立数据库、编制项目设计风险分析报表及年度管理计划。本文列举了2011年7月的风险分析报表中主泵换型风险,对海南昌江项目设计风险管理进行了分析。
3.1 风险识别
昌江项目采用了与参考电站不同的主泵类型,设计修改较大,对设计进度和现场施工均有很大影响,设计部及时识别此风险,并纳入风险管理数据库,填写设计风险分析报表。风险识别如下表所示。
表1 风险识别
3.2 风险分析和评价
识别了主泵换型的设计风险后,项目部、控制部、设计部对风险进行了分析和评估,风险发生概率为非常可能(5级),风险影响程度严重(5级)。将此风险的初始等级定义为高级风险(1级),并用红色进行标注,见表2。
表2 风险分析和评估
3.3 风险监控
识别并评价了风险后,每月对风险进行监控,风险监控包括残余等级、趋势、改进措施及监控结果的描述几个方面,如下表。
表3 风险监控
4 结语
海南项目设计风险管理,严格按照海南项目风险管理要求执行。建立设计风险数据库、定期跟踪、及时分析、积极制定应对风险的措施。在项目设计过程中,设计风险可控,满足了工程的要求,为后续项目的设计风险管理积累了经验。[1] 国际原子能机构,核电项目管理指南[M].北京:原子能出版社,1996.
The Design of the Risk Management of Hainan Changjiang Nuclear Power Project
Yi Chuan-yu1,Feng Xiao2
Summary of the design of nuclear power project risk management process,combined with the Hainan Changjiang nuclear power project in detail on risk identification,risk assessment and risk evaluation and management,to provide relevant experience for the follow-up project design risk management.
nuclear power;risk management;design risk;evaluation;database
TM623
B
1003-6490(2017)01-0184-02
2017-01-26
易传宇(1987—),男,江西萍乡人,工程师,主要从事核电设计管理工作。