定位

2016，真是一个“意外”的年份。

川普“意外”地赢得了美国总统大选，英国“意外”地脱欧成功；贾跃亭“意外”地发表公开信承认乐视遭遇资金链难题，OPPO和ViVO“意外”地登顶中国智能手机销量排行榜……从政治到经济，从政治家到企业家，纷纷在“意外”中冷暖自知。

既然是“意外”，那一定是由无数偶然性造就的出人意料，也一定是由某些必然性决定了确定结构——必然性之一，就是定位。

譬如川普同志，在政坛建制派、社会精英人群和主流传媒异口同声的宣判之下，竟然走出“农村包围城市”逆袭成功，关键就是对选民基本盘和铁票仓的精准定位，于是那群以中西部白人为主的“沉默的大多数”把他送进了白宫。

再如贾跃亭，在资金规模、组织架构、管理边界等各方面条件均不具备的条件下，过早将乐视的战车定位于“全球化+全生态”的狂飙猛进，不可避免会遭遇一次生死劫。

企业家在反思，不仅仅是贾跃亭。

微软现任CEO纳德拉，前两天在公开演讲中如是说，“如果说能从我们的历史中总结出什么经验教训，那就是我们之前认为PC是万物的中心，而且一直如此。如今看来，这是我们犯过的较大的錯误之一。”

事实上，纳德拉上任之后干得很不错。微软今年股价上涨了23%。从财报数字到产品演示都显示，在云（Cloud）、人工智能（AI）和混合现实（MR）这三个新主攻方向上，微软重新开始变酷了！而这样的“未来微软”，显然比据守PC行业的“垄断微软”，品相和号召力都增加不知多少。

敢于扬弃、敢于从过去的巨大成功中走出来，重新定位自身企业的历史使命——这是以纳德拉同志为核心的新微软，做出关键的历史抉择。

除了“敢于扬弃”，还有一种定位叫“敢于拒绝”。

自创业以来一直顺风顺水的Facebook，其创始人兼掌门人扎克伯格，还有麾下一众高管，近期在多个公开场合反复表述这样的观点：“我们是一家科技公司，过去是现在是未来还是，但绝不是一家媒体公司。”

尽管这一表态与美国大选中希拉里阵营攻击Facebook偏向川普有关，小扎特别不想掺和进政治漩涡中。但笔者认为小扎的个人声明确实很真诚，“Facebook是一家科技公司，因为我们的主要任务是用技术来增强一系列用户体验”——的确，Facebook一直是这么干的，巨资收购Instagram、WhatsAPP、Oculus，都是为了增强全球网民连接社交的体验；反过来，还真没见到他投入多少钱去收购媒体。

至于Facebook业已成为美国乃至全球用户获取新闻的主要渠道，那是技术体验带来社交聚合红利，而非相反。

事实上，对比正在淡出历史的雅虎，这个当年最早的互联网巨头，曾经高调标榜自己媒体战略和媒体属性的互联网公司，反差就太大了。

从生意的角度来讲，媒体之于互联网，只能算是一个子集，是一叶障目还是志在群山，雅虎和Facebook的发展史已经给出了再明确不过的答案。