浅谈企业成本核算中成本费用分配

薛玉洁

摘 要：企业成本核算可以有效的控制企业成本，其在企业经营管理中发挥着重要的作用。通过企业成本核算可以真实的反映出企业的经营状况，还可以提高企业的经济效益、促进企业快速的发展。成本费用分配是企业成本核算的重要内容，做好成本费用的分配工作，可以有效的提高成本核算的准确度，所以，相关人员一定加强对这项工作的重视，提高企业成本核算的质量，并且保证成本费用的分配更加合理。本文分析了企业成本核算中成本费用分配的方法，希望对企业管理人员加强核算质量以及管理水平有所帮助。

关键词：企业；成本核算；费用分配；方法

控制企业的成本可以有效的降低企业各项费用的支出，可以起到提高企业经济效益的作用。企业的成本包含两项内容，一项是企业的生产成本，另一项是企业的经营管理成本，对这两种成本的核算，可以有效的降低企业的生产成本，还可以实现对企业各种资源的优化配置。在企业成本中，对费用分配的优化，可以提高企业各项资源的价值以及利用率，还可以使企业的利润稳定持续的增长。成本核算是一项重要的工作，其也是保证企业经营利润的基础，做好这项工作有利于促进企业的发展。我国很多企业在控制成本工作中还存在着一定问题，而做好成本核算工作是提高企业成本控制水平的重要措施。

1 企业成本控制存在的问题

成本增加是我国很多企业面临的重要问题，控制企业的成本，可以有效的提高企业的经济利益，增加企业的利润。成本核算是企业控制成本的重要手段，很多企业经营不善的原因主要是成本控制存在问题，有的企业管理者对成本核算这项工作并不重视，这不利于企业成本费用的合理分配，也不利于企业制定出正确的成本预算管理策略。如果企业管理人员没有做到成本核算工作，可能会降低企业成本控制的力度，也会增加企业成本控制的难度，降低企业管理水平。我国很多企业在成本控制管理上都存在问题，这极大的制约了企业的发展以及经济利益的增长，也影响了企业管理目标的实现。

2 企业成本核算中成本费用分配的方法及作用

成本核算是控制企业成本的有效措施，所以，企业管理人员一定要提高对成本核算工作的重视程度，加强企业成本核算工作的落实与执行。成本费用分配是成本核算的重要内容，也是控制成本的基础措施，企业的成本不但是指企业的生产成本，还包括企业的管理成本，控制企业的成本，可以提高企业的利润。优化企业各项成本费用的配置，可以提高企业各项资源的价值，还能使企业的资源以及企业的成本费用得到更好的利用。

2.1 企业成本核算的基础工作

成本核算是企业控制成本的基础工作，其包含的内容很多，比如对企业生产组织的划分，对企业各项经营项目原始记录以及财务信息的记载、对企业各项会计制度的健全与完善、定额管理的执行和结算价格的确定等等。企业生产组织划分是一项重要的工作，所以必须提高企业各项制度的全面性，还要对企业员工的综合素质进行综合的评定，根据不同部门员工的任务量对企业的成本费用进行合理的分配，这样才能控制好企业的成本。在核算企业成本时，还要保证企业原始记录的全面性，这样有利于保证员工绩效考核的准确性，还能及时反映出企业经营状况。完善企业的会计制度以及定额管理制度，可以保证企业物力资源的质量与安全，还能有效的计算出企业生产需要耗费的成本费用。结算价格的确定是企业控制成本的重要手段，通过确定企业产品的生产结算价格，可以有效的避免企业在生产产品的过程出现浪费资源的情况。

2.2 企业成本费用分配方法

企业成本费用分配是企业成本核算的其中一种表现法方式，能对企业内部资源进行有效管理，同时确保资源管理的合理性，使企业管理目标得以早日实现。当前国内企业常用的成本费用分配方法有两种，一是目标成本分配法，二是作业成本分配法。

目标成本分配要求管理者结合市场需求对成本进行计算，费用分配时首先确定下产品的市场需求者，熟悉并掌握产品需求者的消费能力和消费习惯；然后，结合市场情况合理计算出产品的目标成本，得出总成本费用；接着，对总成本费用进行分析与分配，合理分摊到产品各个零件上，确保成本费用分配的有效性；最后，对比企业实际生产成本和目标成本，分析两者之间存在的差距，同时探讨差距产生的原因，结合企业现有条件对差距进行降低，切实减小企业成产成本和目标成本间的费用差距。

作业成本分配指管理者利用生产作业成本库方式对成本费用进行分配，合理计算出产品生产总成本，再将总成本费用分配到相应的成本动因中，实现产品作业成本费用分配。作业成本分配法能充分满足作业中心对成本信息管理的需要，同时保证成本费用分配的合理性。该方法所具有的最大缺点是工作量大，使用时需要控制好多个影响因素，一般不适合在高费用生产区域中应用，但如果生产区域生产中产生的成本费用较低，作业成本费用分配法则能大大降低生产成本，提高生产效率，促进企业经济增长。

2.3 强化企业成本核算中的成本费用分配的措施

在企业的管理中，最为重要的就是进行企业的财务管理，而在财务管理中资金管理是非常重要的。尤其是对于企业的管理者来说，要提高对企业管理中資金管理的重视程度。在企业管理中，管理人员总是存在着一定的误区，认为成本管理是财务部门的任务，只要保证资金的收支平衡就可以，但是这种观念是不科学的。甚至有些企业的管理者，为了自身的利益，肆意地将成本数据进行篡改，对企业的真实成本不公开。也会出现违背会计管理制度的相关规定，擅自做假账等现象。这些问题的出现导致了工作人员的工作积极性受到严重的损害，削弱了财务管理的基本职能。核算不实的现象会对企业的发展带来不利的影响，包括盈亏情况和经营决策。

3.1 鼓励员工参与。员工是企业工作要素之一，对企业成本核算以及成本费用分配质量有着决定性影响。笔者认为，现代企业的成本费用分配工作需要员工积极参与，只有员工的成本费用分配意识得到了加强，成本费用分配效率才能得到有效提高，企业生产成本才能切实降低。

3.2 完善企业预算编制，加强预算执行力度。企业要进行合理的成本费用分配就需要加强企业的预算管理，对企业预算编制不断的完善，使企业预算编制能更加的科学合理，将企业的人力、物力资源进行优化分配，在预算执行中要提高执行力，最后在成本核算中对预算执行做出评价，计算出消耗的成本费用，以便为未来企业财务核算提供依据，为企业财务决策提供参考资料。

3.3 对企业成本核算总量的分析和控制。在企业生产经营过程中，相关人员应该对企业现有的各种资源进行深入地分析，根据生产和管理不同的使用方向将成本费用进行合理的划分，需要注意的划分企业成本和管理成本消耗的时候应该以企业的当前的发展状况为基础，以企业未来的发展潜力为依据。

结束语

由上文可知，成本费用的合理分配，有利于企业的成本核算工作，而成本核算也是企业控制成本的重要手段，通过控制企业的成本，可以有效的提高企业经济效益以及利润。企业成本费用的分配方法很多，选择正确的方法可以促进企业更好的发展，做好企业成本核算以及成本费用分配，也可以提高企业的管理水平。本文介绍了几种企业中常用的成本费用分配方法，希望对企业管理人员提高管理水平有多帮助，使企业更加长远、稳定的发展。

参考文献

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