建筑施工工程成本预测与控制

孟明超

（山西华禧建筑安装有限公司， 山西 太原 030024）

建筑施工工程成本预测与控制

孟明超

（山西华禧建筑安装有限公司， 山西 太原 030024）

近些年，建筑施工企业在生产方式与组织管理等方面发生巨大变化，同时成本预测与控制对促进企业发展的重要性日益凸显出来。本文主要研究建筑施工工程成本预测方式，并提出了加强建筑施工工程成本控制的有效措施，希望为有关专业人士提供一定的参考与借鉴。

建筑施工；工程成本；预测与控制

随着我国的市场经济的发展，建筑企业面临着前所未有激烈的竞争。基于此，建筑企业的当下重点任务是采取有效措施在保障施工安全与质量基础上，最大程度的降低生产成本，从而实现经济效益最大化的目标，推动与促进建筑企业健康、快速、可持续的发展。以下围绕着建筑施工工程成本的预测方式展开简单的分析：

1 建筑施工工程成本的预测的主要方式

1.1 人工成本预测方式

对于人工费的预测，要求建筑企业根据市场价格标准，并结合企业员工的工资状况，同时依据人员数量与人工成本费用进行预测。需要注意的是，建筑企业在这一环节中应充分考虑市场价格变动状况，并对此展开深入的分析。只有这样，才能够保障人工费预测的合理性与科学性。

1.2 材料与机器成本预测方式

在总成本预测中材料与机器成本预测属于重要内容。就材料费来看，其在工程项目中占据较大的比重，达到百分之七十左右，是影响工程造价水平重要因素。因此，对于材料成本的预测，要求相关工作人员全面分析主要材料、辅助材料及其他各类材料。在材料采购中要综合考虑价格、供货地点、运输方式与运输距离等内容，确保选用性价比最合理的材料。此外，针对于缺失的材料应制定应急方案，并对替代材料与原定材料之间存在的差异性展开分析，其中，对于差异过大而造成总成本上升的情况，应相应的采取合适的措施。就机器成本来说，应对自购固定机器设备的摊销费与使用费进行深入的分析，同时，应对企业自购固定机器费用与租赁固定设备费用进行对比，一旦发生前者高于后者的状况，则租赁费则作为机器费的成本标准。

1.3 措施项目费预测方式

措施项目费用包括不存在的预测费用（文明施工费用、安全施工费用）以及必须预测费用（二次搬运费、垂直机械费）。为此，对于措施项目费的预测，要求相关工作人员应当根据过去工程施工经验与数据，并充分的考虑工期长短、规模、人员投入、施工环境等各方面因素。

1.4 成本风险控制预测方式

成本预测工作是影响工程投标报价工作的重要因素，大多数的施工为了达到中标的目标通常会采取在自身的可接受范围内进行最低报价方式，而严重的忽视成本中的风险因素，包括市场变化风险、施工方案变更风险以及施工管理风险等，而且上述成本控制风险只有在工程结束且验收合格后才会消除。

2 加强建筑施工工程的成本控制方式措施

2.1 强化对工程质量与进度的管理

一旦工期延长将会造成施工成本的上涨，而要想处理好成本控制与进度控制两者的关系，有必要合理的制定资金使用计划，这样不仅可以强化对施工质量的控制，更可以避免出现返工问题。对于进度控制环节来说，需要相关工作人员严格依照计划进度开展，保障按时完工并验收合格，并避免造成对人力、物力、财力等方面浪费。

2.2 强化对材料成本的有效控制

材料成本是影响施工项目的重要因素，因此，建筑施工单位应全面的掌握各种材料的市场变化状况，并对材料售价波动状况进行分析，在保障质量过关的前提下选用最优质的材料，同时采用经济快速的运输方式，最大程度降低运输成本。此外，为了实现对成本的控制，有必要加强对材料用量的合理控制，完善的限额领料制度，尽量选用材料损耗低的新工艺，并加大周转材料的投入，结合过去的经验选择最佳进货批量与时间。

2.3 加强工程变更的成本控制

工程变更属于施工中一项重要内容，包括施工变更、设计变更、进度变更与施工材料变更等，其会增加施工方利润与工程成本。只有正确的处理好工程变更利润和新增成本两者之间关系，才能够实现对项目总成本有效控制。为此，施工单位应做好保存变更资料工作，对于需要盖章与签章的变更资料，务必由有关单位进行盖章或者是签章。此外，作为管理工作人员应当熟知工程造价方面知识，在工程发生变更后在遵循工程造价计量与计价规则基础上，对新增加工程的数量、价格与费用等进行准确、全面的反映，同时在合同规定时间范围内进行各项变更手续的办理。

2.4 加强施工索赔成本的控制

在项目施工环节中经常性会出现施工索赔问题，然而，施工索赔通常涉及双方利益，而这加大了解决问题的难度。为此，落实施工索赔工作是强化对项目成本控制的重要举措。对于索赔问题的处理有必要注意下面两项问题：第一，提高对索赔时间期限的重视。工程索赔与民事索赔在时间范围上都有明确的规定，一旦索赔方超出规定的索赔时间，索赔将不会受到法律的保护。相反，一旦在规定时间范围内被索赔方未答复索赔方，则索赔会自动生效。甲方代表在处理施工索赔中多会采用“拖延战术”，为此甲方代表应依照施工企业要求在收到索赔报告后，在回执单子上签名并注明报告收到时间，从而保证在索赔事件中施工企业有足够的优势；第二，对于索赔事件的处理，施工单位应坚持“一心一意”原则，根据不同的索赔事件拟定不同的索赔方案，从而增加索赔成功的几率。

3 结语

综上所述，在企业现代化管理之中成本控制属于重要内容。为此，面对着市场竞争越来越激烈的今天，施工企业应全面掌握成本控制方式，立足于自身的实际情况正确处理好质量、工期与工程造价三者关系，并融合经济与技术构建符合企业发展特点成本控制体系。同时，企业应加强对施工管理人员培训，全面提升管理人员队伍整体素质，并积极应用高效率造价控制方式，实现将成本降低的目标，为企业赢得最大化经济效益。

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1007-6344（2017）10-0203-01