房地产企业造价管理研究

2017-04-10魏环环

四川水泥 2017年10期

关键词：工程造价规范科学

魏环环

（江西工业工程职业技术学院，江西萍乡 337055）

房地产企业造价管理研究

魏环环

（江西工业工程职业技术学院，江西萍乡 337055）

房地产企业因为自身管理模式方面的问题，在经营过程中需要全面的关注工程造价，掌握更加科学的造价管理方法，实现工程造价管理的规范性，提升房地产企业的市场竞争力，促进房地产企业的整体发展与进步。本文主要针对房地产企业造价管理进行研究。

房地产企业；造价管理；研究

工程造价工作是在工程施工进行计算定价的过程，房地产企业在经营中核心就是将项目实现最优化管理，可以将项目看作是房地产企业的产品，因此需要对定价进行控制，这就是房地产企业工程造价工作的意义。工程造价涉及到的内容较多，从前期投入到后期使用的各个阶段都离不开造价管理和控制，房地产企业要想在市场竞争中取得主动权就需要掌握更加规范的造价管理方法，实现整体造价管理的科学性，提升企业竞争力。

1 房地产企业造价管理特点

房地产企业的开发成本涉及到的内容较多，包括土地征用、拆迁补偿、建设施工开支、安装工程费用、市政公共设施建设、管理费用、财务费用等各个方面的控制面，具有显著的特征，具体包括：

1.1 复杂性

房地产工程造价的包含的内容非常多，是一个庞大的系统，并且各个系统都有子系统，包括土建部分、装饰部分、安装部分、电力系统等各个系统，并且各个系统在进行实际建设中又存在子系统，这些系统在实际管理中较为复杂，每一项的计价单元又存在一些不同，这些复杂的系统成本最终构成了房地产企业的每一项工程造价，也就是项目总造价。

1.2 多方性

当地产企业开发项目造价最终受到多方面因素的影响，包括设计部门、咨询部门、建造施工部门、咨询企业、设备供应商等各个方面的影响，因此在进行实际造价管理中需要综合考虑各个部门的综合利益，使得整体造价管理存在自身的复杂性，造成造价管理考虑因素较多，复杂性较大。

1.3 阶段性

房地产企业在不同的开发阶段，工程造价的表现形式存在不同，在设计阶段和实际施工阶段进行造价的方式就存在差异，而在设计施工阶段与后期决算阶段的造价方式也存在不足面，这就需要房地产企业依据不同的工程施工阶段制定适宜的造价管理方法，实现工程整体造价管理的科学性。

2 房地产企业造价管理存在的问题

2.1 投资决策不清晰

一些房地产开发企业的领导并不是传统意义上的建筑工程设计出身，在进行企业发展中缺乏造价控制意识，没有将企业关注的焦点放在造价管理方面，公司的组织构架业缺乏对工程造价的管理部门，项目在开发中也没有前期的造价控制，即使存在工程造价业并不是由财务部门进行科学规范的核算取得的，而是根据企业领导的经验进行造价管理，这样的造价管理方式主观意识较强，基础数据的科学性不足，并不能真实的反映出基础数据情况，造成造价管理存在不科学的情况，在实际过程设计中造成结算超预算的情况，严重的影响到工程造价管理质量。

2.2 工程设计造价计算不科学

工程设计阶段是建筑项目工程造价控制的关键，工程造价在设计阶段就需要进行完整的设计，这样才能在施工阶段按照经济基础进行实际施工，避免因为工程施工较紧而出现造价管理问题，确保工程可以顺利的结束。但是实际工作中，在进行工程设计中，对于工程造假的管理并不科学，合同条款中也没有对工程造价管理中科学方法，设计费用中没有形成竞争机制，使得整体造价管理方面存在一些差距，设计人员缺乏进行工程造价的动力，为了尽快完成设计，工程造价与设计并没有关联，造成整体造价管理存在问题。

2.3 招投标过程不合理

在进行招投标规范管理中，对于造价管理的内容设计不够全面，缺乏造价管理的系统性文件，在结算阶段也没有针对性的文件进行解释，使得造价缺乏计算的基础。目前来讲房地产企业在进行定额计价和清单计价等方法使用时，仅考虑到了正常报价的计算方式，造成标价高于标底的情况出现，使得项目投标过程中一些必备的习清单项目管理不充分，使得工程造价在进行设计时无法全面的考虑到各种因素，造成造价管理存在严重的问题。

2.4 施工管理存在问题

在进行项目施工中，现场管理人员对于施工各项措施的管理责任性不足面对合同、预算和各项施工的造价管理不充分，现场施工中存在随意签证和确认的情况，造成施工过程中对于造价没有进行严格的控制，使得造价管理存在实施不健全的情况，造成造价管理方面存在一些问题。

3 房地产企业造价管理优化

3.1 规范投资决策流程

在进行房地产造价中，需要正确的进行项目决策，通过可行性措施进行工程造价管理，合理的控制成本。房地产企业可以选择专业自选单位进行数据调查，制定更加科学的评估方法，委托专业咨询单位进行投资机会研究，对工程施工进行科学的论证，并将计算结果进行分析讨论，严格的按照工程造价管理方法制定更加科学的工程造价，实现造价管理的科学性，建立更加有效的工程造价管理体系。同时加强投资决策期间的工程造价管理意识培养，房地产企业领导人员需要建立科学的造价管理观念，提升造价管理的科学性。

3.2 加强工程设计阶段的造价控制

进行设计招标过程中设计单位需要具有一定的责任感，在进行设计过程中需要结合理论知识加强对造价管理的合理控制，不能为了适应市场竞争而将设计单纯的进行设计方案的制定，而是需要将造价管理在设计中进行体现，掌握设计的重要内容，更多的考虑到房地产企业的利益，从而制定更加适宜房地产设计方案，增加房地产企业造价管理的必要性。同时在设计方案中制定必要的定额工作，限制不同项目在适当时期的工程造价，为实际施工提供必要的数据支持，合理控制工程造价。

3.3 科学制定招投标管理细则

在进行招投标管理中需要结合实际情况进行管理细则的制定，认真编制必要的招标文件，注意界面的划分，规范招投标的严谨准确性，对文件的管理细节进行更加全面的规定，对招标文件进行严谨、准确的划分，并对数据进行全面的推敲，掌握正确的计算规则，制定更加清晰的管理细则，并且管理细则通过合同进行规范，尽量采取包干价的方式，减少中间事件的出现，更加科学的规范承包商的各项管理。