关于建筑工程施工劳务管理浅议

郝 杰

（山西二建集团， 山西 太原 030008）

关于建筑工程施工劳务管理浅议

郝 杰

（山西二建集团， 山西 太原 030008）

对于建筑工程来说，劳务管理占重要地位，现阶段，建筑企业越来越重视劳务管理，劳务管理水平不仅与建筑工程质量息息相关，同时也关系着企业的形象，因此需要予以重视。本文从招标管理、分包合同管理以及现场管理三个方面分析建筑工程施工中的劳务管理，以期为建筑工程管理工作提供参考。

建筑工程；施工；劳务管理

在建筑工程施工中，劳务管理是必须要面临的问题之一，且伴随社会对工程质量的要求越来越高，使得劳务管理中也出现了一系列风险问题，这些问题均对建筑工程产生影响，因此需要重视劳务管理，在建筑工程施工中做好劳务管理工作，使工程质量得到提升，同时为建筑工程企业树立良好的形象，立足于激烈的市场竞争中，以赢得经济效益和社会效益。

1 招标管理

1.1 劳务招标方案的制定

以工程实际情况为依据对承包方式进行选择。第一，通过班组招标方式制定劳务招标方案，此种形式下制定的劳务方案不仅可以使工程造价得到节约，还可以使投资成本降低，对施工队伍结构有优化作用，但这一形式制定的劳务方案也存在一定问题，如垫付资金的能力不足，同时要求劳务管理人员具备较高的业务素质，因此难以对两者进行协调。第二，在主体结构劳务招标过程中，可以使建筑工程管理效率得到提升，对相互间的协调合作有利，但相比于班组招标，会增加投资金额，对劳务队伍的技术素质要求相对较高，对施工队伍结构的调整不利，容易出现闹事或转包问题。第三，在扩大劳务招标过程中，可以使劳务队伍的管理能力得到提升，同时提升其资金垫付能力，但也会增加施工成本，出现转包问题，对劳务工资管理不利。

1.2 劳务招标文件的起草

在劳务招标文件起草中，应对劳务队伍的评价标准作进一步完善，与招标工作标准相适应，同时使劳务企业的管理水平尽量提升，针对有关单位推举的劳务承包单位等，严格审查其资质，应与施工要求相符合，避免对施工技术和质量产生不利影响。

2 分包合同管理

在劳务合同管理中，不仅要做到系统性和全局性，还要做到动态性管理，实际管理期间，多数企业存在拖欠工资问题，甚至发展到诉讼层面，这将严重影响着企业的形象。在建筑工程施工中，应强化劳务分包合同管理工作，这不仅是将原本的口头协议内容落实在纸质文本合同中，形成承包合同以及协议书等，避免出现争议，还应对劳务合同签订时间进行控制，防止拖延现象的出现，若未能及时签订分包工程合同，而一味进行盲目施工，追赶工程进度，则会形成合同事实，或经济条款的敏感度较低，这些均会对双方带来严重不良影响，并在被动状态下进行合同谈判，无法完成预期的分包目标，经济纠纷现象很容易发生。因此在施工期间，施工单位对合同签订应予以重视，如果忽视了合同签订的形式及相关审查，则会出现随意性问题，使得合同条款和内容出现歧义和缺项问题，无法真正地落实合同内容。若分包发生违约纠纷，则会因合同的影响而难以追求责任，因此在分包合同中，如果涉及到需要变更调整的问题则需要严格进行控制，并对施工条件和技术要求等进行综合考虑，使总包合同以及分包合同风险程度降低。另外，对于劳务合同，应及时进行交底，详细的分析和研究劳务合同内容，系统地编制出交底所需材料，使施工管理人员可以熟悉和了解合同内容，使管理水平得到提神给，避免承包风险问题的出现。总承包单位不仅需要对分包合同进行完善，还需要对协议书分包所涉及到的内容进行完善，主要包括价格、范围、义务、职责以及工期等，使合同条款均处于完善的状态，并逐一落实合同内容。

3 现场管理

对于劳务队伍管理工作来说，现场管理发挥着重要作用，从劳务招标开始直至签订劳务合同，这一过程均为现场管理奠定基础，而现场管理工作涉及到诸多方面，下面从劳务队伍选择、实名档案建立、劳务培训、企业文化、工资支付等方面进行介绍。

3.1 劳务队伍选择

在劳务队伍选择过程中，应将建筑实际情况考虑在内，主要包括施工方案、总体情况以及承包合同等，选择的劳务队伍不仅要求具备良好的技术能力，还需要具备良好的个人素质。并通过调查分析的方式对劳务队伍进行市场调查，基于劳务方面的资金开支，对劳务队伍进行合理化选择，避免为追求利益而选择与工程施工需求不相符的劳务队伍。在确定劳务队伍之后，施工单位应及时签订劳务合同，使劳务队伍质量得到提升。

3.2 建立实名档案

要想做好劳务人员的管理工作，施工单位应实行实名制制度，为劳务人员建立档案，但档案的建立应确保信息采集具有真实性和全面性，并对个人信息做好及时更新处理，实现档案的动态化管理，针对于施工要求不相符合的劳务人员应在核实情况之后予以清除处理，使劳务公司的人力资源结构得到不断优化，并对进入施工现场进行工作的劳务人员进行管理，采集其上岗信息，保证对每个劳务人员信息掌握的全面性和及时性，为顺利施工提供有利条件。

3.3 强化劳务培训

现阶段，在建筑工程施工中，劳务人员以农民工为主，农民工普遍存在文化水平偏低，加上未经过专业技术培训，因此对于施工工艺的掌握和认识并不是很全面，这对建筑工程来说无疑是一大弊端，同时也不利于劳务管理工作的开展，因此为使劳务管理水平得到提升，建筑工程质量得到保障，应对劳务人员进行培训，使劳务人员的专业技术水平得到提升，同时也提升其综合素质。首先在工程施工期间，应对劳务人员的观念和思想进行正向、积极地引导，培养其敬业爱岗、团结友爱的精神品质。其次，企业应强化专业技术方面的培训，在培训过程中，可以分组进行培训，并每组设置一名小组长，以各组实际情况制定培训方案和计划，使劳务人员对工程施工流程和方法进行进一步熟悉和了解，使整体劳务人员水平得到提升。另外，企业应做好监督和管理工作，确保劳务人员的施工操作与要求标准相符合。

3.4 融入企业文化

企业文化对劳务人员有感染和熏陶作用，同时也是培养其归属感的关键举措，因此企业应注重在劳务管理中融入企业文化，企业中的大型会议可以邀请劳务人员代表以及分包单位负责人参与，使其充分感受企业文化，并让他们感受到来自于企业的关怀和尊重。定期召开劳务人员管理大会，针对表现良好的外分包队伍、劳务人员进行表彰，形成榜样作用，并建设文明的施工现场，使施工现场的食堂、宿舍等基础设施更加完善，以改善施工现场的生活和工作条件。由于劳务人员是工程建设的主体，因此应坚持以人为本的原则，避免出现歧视行为，这样才能使劳务人员的归属感增强，利于劳务管理。

4 结语

在建筑工程施工管理中，劳务管理非常重要，其不仅与工程质量相关，同时也与工程效益的发挥有关，因此管理人员应对劳务管理予以重视，把握好工程质量，不仅要做好招标管理和分包合同管理，还需要做好现场管理，合理地选择劳务队伍，并为其建立实名档案，强化劳务培训，并将企业文化融入其中，通过这些措施保证劳务管理的质量和效率，为建筑工程施工提供良好条件，并将建筑工程的效益充分体现出来。

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