建筑工程现场施工管理及质量控制

2017-04-10丁雷

四川水泥 2017年10期

关键词：工程质量施工现场施工人员

丁雷

(扬州四方商业资产管理有限责任公司)

建筑工程现场施工管理及质量控制

丁雷

(扬州四方商业资产管理有限责任公司)

随着我国经济的发展和人们生活水平的提高，城市化的进程在不断加快，建筑工程越来越多，建筑行业的发展前景广阔，但是随之而产生的是各种各样的建筑工程质量问题，建筑工程的质量问题关系到人们的生命和财产安全，影响着社会的稳定和谐，越来越受到国家和人民的关注，进行建筑工程现场施工管理和质量控制是预防建筑工程出现质量问题的主要手段。本文对于目前建筑工程现场施工管理和质量控制现状进行了分析，找到了其中存在的问题并给出了一些合理化建议。

建筑工程；现场施工管理；质量控制

1 进行建筑工程现场施工管理与质量控制的意义和原则

1.1 现场施工管理的意义

建筑工程现场施工管理是工程项目管理的一个重要部分，对于保障建筑工程的质量安全和施工安全具有重要意义。建筑工程的施工程序具有不可逆性，所以能够及时的发现问题并有效解决是非常重要的，否则，这些问题会很难解决，前边工序留下的隐患对于后边工序的影响非常大，一点小的隐患都可能会毁了一个庞大的工程。当然，如果能够对于施工现场进行科学化的管理，对于树立良好的企业形象和企业声誉也具有重大的意义。所以做好建筑工程施工的现场管理工作是非常重要的。

1.2 施工现场管理的原则

进行施工现场管理的基本原则有三个。一是追求经济效益原则，二是坚持科学化合理化原则，三是遵守标准规范原则。追求经济效益原则是指施工现场管理中不能只注重进度和质量，还要把市场成本等综合的考虑进去，争取实现减少投入增加产出，避免无用的浪费和不必要的开支。而坚持科学化合理化原则，是指利用科学化的制度进行现场管理，有计划有效率的进行施工，使得现场资源得到充分的利用。而遵循标准规范原则是指在施工现场必须要严格的遵守各种规章制度，各种施工步骤都必须严格的按照统一的标准进行。这一原则是最根本性的原则，对于提高施工效率和现场管理效果都具有重大意义。

2 建筑工程现场施工管理与质量控制现状

目前，我国的建筑工程现场施工管理受到各种因素的影响，管理效果和对于质量控制的效果还有待提高，通过笔者的调查研究，发现主要的问题出现在以下三个方面。

2.1 对于施工安全的管理方面存在的问题

安全问题是最大的问题，在建筑施工过程中，总是会出现各种各样的安全事故，造成人员伤亡和财产损失，也会大大影响施工企业的声誉和经济效益。而出现安全问题的主要原因是对于安全施工的宣传力度不足，工作人员缺少安全意识，缺乏应有的应急常识，施工场地的安全设施不足。安全人员数量少，对于各种操作规章和制度的执行不够严格。这些都说明了现场施工管理在对安全问题的管理上不到位。

2.2 对于工程质量管理方面存在的问题

对于任何一项建筑工程来说，质量就是生命。保证工程的建筑质量既是对他人负责，也是对施工人员和企业负责。但是许多企业的现场施工管理对于工程质量的控制不够严格，缺乏对于施工流程的科学规划，缺乏技术水平较高的施工人员和先进的施工工艺，对于施工的细节监管不到位，不及时。对于现场监督人员的管理和道德素质缺乏足够的重视，对于施工现场的监管标准没有严格统一的规定，使得各种包庇现象时有发生。

2.3 对于施工材料管理方面存在的问题

施工材料的质量是一项建筑工程质量的基础性决定因素，施工材料的好坏直接关系到工程的寿命。所以对于施工材料的管理是非常重要的。但是很多施工企业往往对于施工材料的管理认识不足。缺乏对于施工材料管理的重视程度。在进行建筑工程施工现场管理时，往往会忽视对于施工材料质量的控制。使得施工材料质量参差不齐，或者偷工减料的现象时有发生。因为缺乏严格的科学化的监管，造成了许多材料污染材料变质或者材料浪费。这极大的影响了建筑企业的经济效益。

3 如何做好建筑工程现场施工管理及质量控制

3.1 严格落实各项规章制度，做好制度约束

制度保障是实现工程质量的关键。在工程施工过程中，各个步骤和程序，都应当严格按照规章制度的要求来执行。要求员工遵守各项行为规范，当然，对于建筑施工现场管理工作的工作人员也要有严格的制度来进行约束。要求他们定期对于工程的质量和进度进行检查，并按照标准记录出各项数据。对于施工人员建筑材料机械设备等项目的检查要严格按照制度规范中所要求的标准来进行。要严格的对于每一道工序进行检查，对于达不到质量要求的地方不能包庇姑息，必须要求施工人员进行重新施工或进行修复。对于违反规定的施工现场管理人员要严格的按照规定进行处罚，从而保障现场施工管理的规范性。

3.2 完善工程质量检测和控制体系

想要提高对于建筑工程现场施工的管理与质量控制水平，必须要完善质量检测和控制体系，管理者要明确影响工程质量的各种因素，并对他们进行全面的管理和分析。把这些影响因素都纳入到质量管理监测的范围之内。例如施工人员的人为因素，材料原料因素，机械设备因素等影响到施工现场管理质量的因素都应该被考虑在内。利用质量检测和控制体系，能够对于整个工程进行科学化的分析，对于容易出现质量问题的一些工序，应当进行重点性的监控管理。

3.3 提高管理人员的自身素质和管理水平

对于建筑工程现场施工的管理，其管理质量的好坏与管理人员的素质和水平有着非常密切的联系，所以建筑企业应当加强对于现场施工管理人员的培训，管理人员自身素质和水平提高之后，其对于施工现场的管理效果也会大大提高。或者选择专业化的人员进行现场施工管理。此外，除了现场管理人员，还应当加强对于施工人员的各种安全教育，利用空闲时间给他们讲解安全常识。加强施工人员对于安全施工的重视，对于施工现场管理和工程质量控制有很大的积极作用。