路桥工程管理中现场施工管理的应用探讨

廖 军

（四川川交路桥有限责任公司， 四川 德阳 618000）

路桥工程管理中现场施工管理的应用探讨

廖 军

（四川川交路桥有限责任公司， 四川 德阳 618000）

随着城市化的快速发展，路桥工程建设的数量和规模不断扩大，呈现出多样化、复杂化、大型化等特征，进一步推动了社会经济的发展。作为城市的基础性设施，路桥工程的建设质量直接影响到工程的使用寿命与使用性能，这就需要加强现场施工质量，采用先进科学的施工技术，完善相关的体系，从而保证施工的质量与进度，实现良好的社会经济效益。本文就对路桥工程管理中现场施工管理的应用进行分析和探讨。

路桥工程管理；现场施工管理；应用

在社会经济蓬勃发展的背景下，我国交通运输事业获得了良好的发展空间，人们对路桥工程建设也提出了更高的要求。由于路桥工程建设的质量与人们的行车安全具有直接关系，而现场施工管理又是路桥工程管理中的关键环节，只有加强现场施工管理，才能保证路桥工程的整体质量，保障人员的人身安全，实现可持续发展的战略目标。目前如何加强路桥工程的现场施工管理，已经成为路桥施工单位的重要研究课题。

1 路桥工程管理中现场施工管理的应用难点

路桥工程管理中现场施工管理的应用难点主要可从以下几方面进行分析：

1.1 过渡段质量不达标

路桥施工的关键就是过渡段施工，如果其施工质量与规定标准不相符，则会影响人们的行车安全和路桥的运行安全[1]。通常地基下陷、地基裂缝、桥头地基不牢固等问题是影响过渡段质量的重要因素，加上有些设计人员不能了解实际的情况，在路桥接口处设计的搭板不够合理，桥背与桥头的压实度受工序及材料的制约而无法达标，这些都会降低过渡段的质量，增加行车的危险系数。

1.2 施工材料管理不严

在路桥工程施工过程中，应该确保施工材料的达标，加强施工现场的材料管理，以免出现材料不达标而影响工程质量的现状。然而在实际施工时，虽然相关人员调查分析了施工现场的材料，但没有明确施工材料进驻现场的流程，也没有对现场材料管理制度加以完善，致使部分不达标材料进入现场投入使用。同时领导层忽视现场材料的管理工作，不能严格按照标准的流程来检查材料质量，甚至忽略材料质量检查环节，出现材料以次充好的现象，降低路桥工程的整体建设质量。

1.3 管理制度体系不完善

项目管理者和施工人员具体业务分工是确保路桥工程有序建设的重要因素，然而在实际施工建设过程中，普遍存在施工任务分配不明确等问题，导致人员监督职责履行不到位，业务组织混乱无序，影响工程施工的质量和进度[2]。工程管理制度体系的不完善会延长工程的建设周期，施工质量不达标，带来工程建设安全隐患，影响整个工程的正常开展。

2 加强路桥工程管理中现场施工管理的策略

2.1 加强过渡段施工质量的管理

为了确保路桥工程过渡段施工的质量，必须要认真分析过渡段施工的难点，保证路基填料的质量；车辆上下桥的关键就是桥背和桥头，只有强化路堤填料的质量，才能提高桥梁使用的稳定性及安全性。如针对不同的使用土质和地质环境，应该设计不同的松铺厚度，对液限与塑限进行科学设置，提高路基的质量。另外，在过渡段施工中，应该要按照相关标准来管理路桥施工，确保路基土层的压实度，以免使用中存在不均匀沉降或裂缝等问题。同时在填土中可以选择分层填土或一次性填土，科学控制台背与锥坡填土的质量，如每层填土厚度低于15cm；搭板设计中要认真勘察现场，对现场的具体情况进行全面了解，掌握可能存在的弊端及不利因素，采用切实可行的方式加以解决，促进搭板设计合理性的提升。

2.2 加强施工材料质量的控制

施工材料直接影响着路桥工程施工的质量，所以在实际施工时要加强管理工程施工材料，使材料质量与规定的标准相符。在施工采购环节，施工单位应该指派经验丰富且熟悉材料市场的采购人员，让其到市场上收集材料数据，通过对比分析不同的厂商，筛选出性价比高的几家材料供应商，然后针对具体问题进行商讨，实地考察材料生产地，检查其材料工艺流程与企业生产规模是否达到规定要求、相关手续是否齐全[3]。在材料运输环节，施工单位必须要加强材料的管理与监督，注意特殊材料的拼接与摆放，做好防潮、防雨、防晒等工作；全面检查第一次进驻材料的质量，检查合格方可投入使用，否则予以退货，若材料质量问题十分严重，则可与供应商终止供求关系。一般情况下，检查常规材料的质量多采用抽样检查的方式，而对这批供应材料进行抽样检查，或者是将质量实验室设置在现场来检查管材、钢材等相关参数，都能有效保障材料的质量。

2.3 完善施工现场管理体系

施工质量及进度的管理是路桥工程现场施工管理的重点，但由于路桥施工相对复杂，现场施工管理会受诸多因素的影响，如材料供应和图纸变更等，这就需要采用灵活的管理模式，完善现场管理体系，严格按照国家规定的要求来进行专业性检查、联合检查和自我检查，保证工程施工质量。此外，在施工现场管理工作中，应该根据施工对象的要求、特点和规模，制定科学的管理目标，构建高效的运行机制，确保工程施工的顺利实施。当然施工单位完善施工现场管理体系时，应该明确工程各阶段的目标及质量，合理分配主体的责任和权利，认真监督施工目标的完成情况，做好设备材料供应及调配工作，确保路桥工程的有序建设。

2.4 提高人员的素质

现场施工管理不仅需要施工人员的积极参与，还要提高施工人员的安全意识及综合素质，因此要严格“安全第一、以人为本”的原则来进行现场施工管理，重视各环节的施工细节，成立专门安全小组，及时消除现场安全隐患，提高管理水平[4]。由于施工人员的素质决定着各环节的质量，因此施工单位要加强人员的安全教育与专业技术培训，提高人员综合素质，使其达到考核标准后方可持证上岗，为路桥工程现场施工管理工作的顺利实施提供保障。

3 结束语

现场施工管理作为路桥工程建设的重要环节，对工程质量的提升具有重要作用，但在实际施工中还存在一些问题，如过渡段质量不达标、施工材料管理不严、管理制度体系不完善等，严重影响工程的整体质量。针对这种情况，施工单位应该立足实际，加强过渡段施工质量的管理，科学控制施工材料的质量，完善施工现场管理体系，提高人员的素质，进而实现路桥工程的顺利施工，推动路桥事业的长远发展。

[1]冯刚.路桥工程现场施工管理的难点与对策分析[J].四川水泥,2016,01:157.

[2]黄勇权.刍议路桥工程管理中现场施工管理的应用[J]。四川水泥,2016,04:158.

[3]韩翌辉.路桥工程现场施工管理的几个难点及应对措施[J].建材与装饰,2016,50:281-282.

[4]徐进林.路桥工程管理中现场施工管理应用探究[J].江西建材,2017,06:168+171.

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1007-6344（2017）10-0037-01